ERP原理、实施与案例(第2版) - 中国高校教材图书网
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书名： |
ERP原理、实施与案例(第2版)
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| ISBN： | 9787302360872 |
条码： | |
| 作者： |
肖玉、周磊、严正宇、李琳
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥30.00
折扣价：￥28.50
折扣：0.95
节省了1.5元
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字数： |
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| 出版社： |
清华大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2014-10-01 |
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| 内容简介： |
本书以金蝶软件股份有限公司开发的金蝶K/3软件为蓝本，以博格思众公司ERP项目实施过程为主线，以项目方案设计与实践、ERP软件系统操作为主体内容，以介绍ERP原理为辅的方式进行项目化教学。同时，从ERP项目应用企业(甲方)和ERP项目实施企业(乙方)的角度，将与ERP项目实施相关的岗位工作过程相融合，让学生在实践中能够从两种不同的视角，掌握ERP软件项目实施全过程。
本书内容的顺序和层次按照企业ERP实施的流程、完成工作任务的需要来编排，共分为7章，介绍如何通过企业现状分析来进行企业信息化工作的实施、ERP选型、ERP实施方法及实施计划、销售业务、采购业务、生产业务、财务业务等项目任务，并在任务实施过程中，全程引入金蝶ERP项目实施过程模板，以供学习者参考与实践。
本书适合作为高等职业院校计算机信息管理及相关专业师生的教学参考用书，同时也可以作为企业信息化建设、金蝶ERP软件应用的指导用书。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第1章 公司新人入职 1
1.1 熟悉公司运营情况 2
1.1.1 Jeff所在的博格思众公司 2
1.1.2 职能部门业务描述 3
1.1.3 博格思众公司存在的典型
问题 3
1.1.4 博格思众公司ERP项目预期
目标 5
1.1.5 Justin所在的金蝶软件公司 5
1.2 初步了解ERP 6
1.2.1 ERP术语与生活场景 6
1.2.2 ERP概念与典型功能模块 8
1.3 本章梳理 9
本章评估 10
第2章 ERP项目选型 11
2.1 ERP选型活动组织 11
2.1.1 成立ERP选型项目小组 12
2.1.2 业务部门信息化需求确认 13
2.1.3 ERP项目招标 14
2.1.4 ERP选型标准讨论 16
2.1.5 企业ERP选型案例 17
2.2 主流ERP产品简介 22
2.2.1 ERP软件厂商概况 22
2.2.2 金蝶公司的ERP产品系列
及其典型应用 23
2.2.3 用友公司的ERP产品系列
及其典型应用 27
2.2.4 SAP公司的ERP产品及其典型
应用 29
2.2.5 其他主要产品及发展趋势 32
2.2.6 ERP软件发展趋势 33
2.3 本章梳理 36
本章评估 36
第3章 ERP实施方法及实施计划 37
3.1 ERP实施方法 38
3.1.1 ERP实施方法对项目实施的
影响 38
3.1.2 Kingdee Way快速实施方法
简介 40
3.1.3 Kingdee Way快速实施方法
框架 42
3.1.4 Kingdee Way快速实施方法
过程 44
3.2 博格思众公司ERP项目实施计划 45
3.2.1 项目定义 45
3.2.2 项目实施组织要求 46
3.2.3 项目实施范围 47
3.2.4 项目培训 47
3.2.5 项目实施任务及责任 48
3.2.6 项目实施工作方式 51
3.2.7 博格思众公司信息化建设的
风险规避 52
3.2.8 项目验收标准 53
3.3 ERP项目实施角色分析 53
3.3.1 实施经理的主要职责 54
3.3.2 实施助理的主要职责 54
3.3.3 实施顾问的主要职责 54
3.3.4 实施顾问成长路线图 55
3.4 本章梳理 56
本章评估 56
第4章 销售业务 60
4.1 与销售业务相关的基础资料 61
4.1.1 制造业的需求响应策略 61
4.1.2 企业客户编码 63
4.1.3 物料编码方案及编码原则 64
4.1.4 基础资料设置 65
4.2 销售业务流程分析 71
4.2.1 销售业务流程梳理 71
4.2.2 “流程”观在ERP中的作用 75
4.3 销售业务实现——销售系统初
始化 75
4.4 销售业务实现——各业务单据
流转 77
4.4.1 销售报价单 77
4.4.2 销售订单 77
4.4.3 发货通知 78
4.4.4 销售出库单 78
4.4.5 销售开票 79
4.5 销售业务实现——差异化销售业务
分析与实现 81
4.5.1 案例一：销售业务(开票与发货
同时进行或先发货后开票) 81
4.5.2 案例二：销售业务(先开票后
发货) 85
4.5.3 案例三：销售退货 87
4.5.4 案例四： 综合销售业务 89
4.6 本章梳理 96
本章评估 96
第5章 采购业务 97
5.1 与采购业务相关的基础资料 98
5.1.1 采购订货策略 98
5.1.2 供应商编码 100
5.1.3 物料编码的同步实施 101
5.1.4 基础资料设置 102
5.2 采购业务流程分析 107
5.2.1 采购业务流程梳理 107
5.2.2 采购管理系统主要功能 110
5.3 采购业务实现——采购系统
初始化 111
5.3.1 初始数据输入 111
5.3.2 输入原辅材料的库存信息 112
5.3.3 启用期前的单据处理 114
5.3.4 启用业务系统 114
5.4 采购业务实现——各业务单据
流转 114
5.5 采购业务实现——差异化采购业务
分析与操作 118
5.5.1 案例一：货到单未到 118
5.5.2 案例二：暂估入库 125
5.5.3 案例三：单货同到和单先到
货后到 126
5.5.4 案例四：退货业务 128
5.5.5 案例五：综合采购业务 130
5.6 本章梳理 140
本章评估 141
第6章 生产业务 142
6.1 生产数据准备 142
6.1.1 基础生产数据 142
6.1.2 BOM及其设置 149
6.2 主生产计划 155
6.2.1 MPS 计算 156
6.2.2 MPS 维护 175
6.2.3 MPS 查询 176
6.2.4 MPS 日志 176
6.2.5 MPS报表 177
6.2.6 MPS实例 178
6.3 物料需求计划 182
6.3.1 MRP概述 182
6.3.2 MRP实例 183
6.4 生产任务管理 186
6.4.1 生产任务管理概述 186
6.4.2 生产任务管理实例 188
6.5 车间作业管理 201
6.5.1 车间作业管理涉及的人员
岗位 201
6.5.2 车间作业管理实例 201
6.6 本章梳理 208
本章评估 209
第7章 财务业务 210
7.1 总账系统 211
7.1.1 总账系统流程分析 211
7.1.2 总账系统关键基础资料 212
7.1.3 总账系统的主要业务处理 213
7.2 报表系统 222
7.2.1 报表概述 222
7.2.2 报表公式设置 222
7.3 固定资产系统 227
7.3.1 固定资产系统概述 227
7.3.2 固定资产系统主要业务处理 228
7.4 本章梳理 230
本章评估 231
参考文献 232
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| 其 它： |
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