华为执行力 - 中国高校教材图书网
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书名： |
华为执行力
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| ISBN： | 9787302373360 |
条码： | |
| 作者： |
华通咨询
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥32.00
折扣价：￥30.40
折扣：0.95
节省了1.6元
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字数： |
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| 出版社： |
清华大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2014-12-01 |
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| 内容简介： |
本书以华为执行力为主题，共分九章： 危机下的狼性精神； 不断促进管理的进步； 带好队伍用好人； 持续优化业务流程； 强化项目组织能力； 高效的时间管理； 专业化的后勤服务； 成为职业的华为人； 不断改良，保持领先。本书充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。
本书可供企业管理者和普通员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第一章危机下的狼性精神 /
先生产，后生活/
发扬奋斗者精神/
让听得见炮声的人做决策/
传递无依赖的压力/
用负激励激发内驱力/
忍辱负重，默默耕耘/
至柔至刚，围剿猎物/
企业就是要发展成一批狼/
第二章不断促进管理的进步 /
审视组织，优化管理/
坚持向管理要效益/
选拔贤能的人做干部/
到实践中获取管理经验/
基层务实，高层务虚/
强化干部绩效承诺制/
充分授权，打造精、准、狠的基层/
易职、易岗、易地，不断清零/
正视官僚习气的影响/
不符合要求的干部要离开/
第三章带好队伍用好人 /
带兵的班长要会打枪/
关注团队成员的感受/
让下属看到“希望”/
用言行传递导向/
及时给予下属反馈/
虚心承认下属能力/
公平、公正评价下属/
多样化的团队共建/
掌握“管理灰度”/
与下属保持适当的距离/
第四章持续优化业务流程 /
聚焦主营业务，务实为本/
一切评价以商品化为导向/
贴身服务，快速响应/
改革一切不合理的流程/
先僵化，后优化，再固化/
实现工作规范化管理/
塑造不依赖于人的流程文化/
第五章强化项目组织能力 /
先瞄准，再开枪/
大胆假设，小心求证/
砍柴之前先磨刀/
资源利用最优化/
用过程控制保证效能/
强化沟通，实现无缝对接/
工作严谨，一丝不苟/
无法离开的“床垫子”/
事后回顾，获得改善/
第六章高效的时间管理 /
拒绝拖延/
明晰工作目标/
区分事情的紧急和重要/
把时间用于少数重要的事/
保持自己的工作节奏/
尊重制度，职业化处事/
简化工作，优化流程/
第七章专业化的后勤服务 /
决不让雷锋吃亏/
提供均等的发展机会/
选派骨干进修/
与奋斗者分享利益/
建立双职业通道/
职能工资制： 向优秀员工倾斜/
搭建员工归属感体系/
让家属随行/
“将军的摇篮”： 华为大学/
第八章成为职业的华为人 /
胜则举杯相庆，败则拼死相救/
烧不死的鸟就是凤凰/
板凳要坐十年冷/
开放进取，勇于挑战/
任何时候都要关注细节/
事事、时时以“客户满意”为标准/
无私奉献/
华为不相信眼泪/
第九章不断改良，保持领先 /
不断检讨昨天，规划明天/
持续提高人均效益/
小改进，大奖励； 大建议，只鼓励/
保持服务与业务“双领先”/
在自我批判中成长/
预见困难，与世界同步/
参考文献/
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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