近日在上海电影节上，华谊兄弟一口气推出了2013-2014年度的15部新片计划，此举动既不是“画饼”，也不是在市场上“圈地”，而是为中国电影市场补上了“一环”——此前，中国电影太多的“一锤子买卖”使得电影作品缺少“品牌”，“散兵游勇”的状态直接导致了题材和制作上的“短视”，而华谊兄弟此番的“H”计划似在提醒中国电影业界，“游击战”已经过时了。

　　其实这已经是华谊兄弟连续第三年发布“H”计划，但是，在前两年，它更像是一种单纯的“公司行为”，而在今年，它却与中国电影产业的发展“暗合”——个体命运不知不觉地就融入了大时代的进程。以往，中国电影作品打出的噱头一直是导演或者明星，很少以出品公司的金字招牌来吸引观众，但是，从《泰囧》、《中国合伙人》、《致青春》这三部连连制造票房奇迹的作品开始，人们发现了“幕后”都有“光线传媒”的名字， 由此，“光线传媒”与“票房现象”紧紧相连，这看似是一连串的幸运，其实恰恰是电影公司品牌的力量开始涌动到台前。

　　其实，中国的电影界非常需要“全聚德”这般百年老店的“匾额”，需要有比导演和演员更大的凝聚力去掌控电影作品长期的规划和质量，否则，一部部没有根的作品在进入了市场之后就如同远行的“游子”一般，只能凭一己之力去敲开命运之门。前几年，中国电影题材严重扎堆，五个关云长、三桌鸿门宴就与这种散漫有关，电影公司以赌的心态去碰运气，一个个作品沦为了搏财的“色子”，在电影投资方面毫无头脑与理性。

　　而从华谊兄弟公布的片单来看，就能够获悉“品牌定制”的好处，顾长卫、钮承泽等十位导演的10部新作涵盖战争、动作、都市、文艺、爱情、动画等多个类型，导演人选涉及中国内地、香港地区、台湾地区和美国，地域和年龄的“触角”层次分明，在投资规模上也有稳固的架构。而新片的上映档期也是根据影片的特色而设定:《大明猩》7月18日主打暑期档；冯小刚的《私人订制》12月19日瞄准贺岁，此外，《海啸奇迹》、《狄仁杰之神都龙王》、《控城计》分别占据了8月、9月和11月，如同在棋盘上的“落子 ”，看似隔离，其实都是为了全局的收官。

　　由此来看，电影出品方完全没有必要做躲在作品背后的孤独绿叶，如果能够高瞻于市场的整体发展，又愿意为维护观众付出长久的责任感，那么何不像呵护一片花园那样，来细耕属于自己的电影沃土呢，这样的电影园圃会让人们闻香而识，并且欣喜地发现，就算是娱乐之花，也是有心的。文/本报记者 肖扬

    来源：YNET.com 北青网2013/06/17