转企改制的推进表明了政府意图通过市场竞争来优胜劣汰的决心，那么对于缺乏市场应对力、缺乏资金支持、缺乏人员储备的传统型中小音像电子出版社来说，如何转变观念、重新定位，怎样进行可持续发展，在数字时代继续存活、不被淘汰，是出版社最需要关注的重要问题。

    找准自身定位

    首先，中小音像电子出版社如果想站得稳、做得大，必须形成清晰的管理体系。上级主管部门和企业内部必须确立明确的战略目标，并为此配备德能兼备的经营管理班子，建立考核机制，对主要管理人员进行绩效考评，增强企业凝聚力，充分调动员工的积极性。

    其次，中小音像电子出版社必须建立产品研发体系，针对市场需求，开发产品，打造品牌出版物，创造核心竞争力。目前的音像市场虽然萧条，但是仍有一批固定的消费群体愿意收听收看高品质的音像制品，甚至愿意收藏有价值、有纪念意义的制品，这是网络出版所不能代替的。

    最后，对于中小音像电子出版社来说，在产品内容的选择上不必做到面面俱到，应该寻找自己的特色资源。各出版单位，可以积极依托自身的优势资源和市场，形成特色和核心竞争力，走个性化内涵式的发展道路。

    实施多种举措
    首先，努力扩大产业链。如今各音像电子出版社出版的节目多数是合作出版，而且自身也没有相应的技术和设备作为为客户提供附加增值服务的手段，利润空间极其有限。因此要利用已形成的品牌基础和有实力的企业合作，从而逐步实现从策划到创作、从制作到播出，从生产到复制，从出版到发行的连贯性较强的全方位产业链。

    其次，努力推进数字出版。不管时代怎么改变，任何时候出版业的核心都依然是内容。各音像电子出版社拥有成熟的专业编辑队伍、完备的出版管理制度和完善的著作权保护体系。应充分发挥自身优势，整合已有的资源，根据不同载体，开发不同数字产品，为向数字出版的转型打下坚实的基础，最终实现向数字化出版的转型。

    最后，努力建设人才队伍。如今人才培养才是各音像电子出版社发展的当务之急。能够适应数字时代的音像电子出版社发展的人才必须具备以下几个特点：第一，必须懂得出版管理，熟悉音像出版流程；第二，必须了解市场，在策划选题之前能够先进行市场调查，做出详尽的可行性策划报告和具体的实施办法及赢利模式；第三，知识结构多元化，有强烈的求知欲望，能不断更新知识储备；第四，创新意识强，不满足现状；第五，执行能力强，在协调关系和人员沟通方面都具备一定的能力，能很好地实施选题计划。

    （作者系江苏文化音像出版社社长）

来源：《中国新闻出版广电报》2015年11月30日