《数字化敏捷经营》（订购）

樊海云 著

华南理工大学出版社

2025年10月出版

内容介绍

　　智能手机的普及，使信息即时传递成为现实，智能手机的普及使信息得以即时传递，“即时性”成为当前时代的显著特征，这也让企业的外部经营环境更加“透明”。与此同时，政策、金融、国际政治等多重因素持续变化，进一步加剧了企业经营环境的复杂性，使其面临更多不确定性。

　　为应对日益加剧的不确定性，企业需要敏捷化发展，敏捷化发展的主要方法是数字化转型。企业进行数字化转型并不是转行，仍然要根植于自身的商业模式。

　　数字化经营直接关注利润和现金流，与企业经营的本质要求相符合，能帮助企业防范风险、提升效率，实现企业稳健、可持续、高质量发展。

　　企业数字化敏捷经营的成败在于“分配”，本书紧紧抓住这一点，以“分配”转型为核心观点，从以“组织”与“权力”为中心的传统分配格局，向以“事”与“规则”为中心的新型分配格局转型。分配转型将使企业从封闭系统向企业生态转型，分配规则优化与持续调整，使企业生态更加活跃。企业生态中的各个成员，如员工、供应商、投资人、普通公众等可以快速达成一致，共同应对不确定性所带来的挑战。

　　为完成分配格局的转型，本书提出从两个分配机制入手，即从资源配置机制和激励分配机制切入，以达成预期目的。

　　资源配置机制可以确保资源快速向有效方向流动，实现各类要素、禀赋的最优化配置。这种资源动态配置，有利于企业在有限资源的情况下，使局部竞争优势更加突出，从而可以快速应对不确定性所带来的阶段性和局部的困难。

　　激励分配机制使企业生态中最重要的员工或合伙人，能够快速地将内外部的不确定性所带来的问题，转化为企业决策与执行的动力，实现企业数字化敏捷经营。

　　分配机制中，最核心的就是建立一套以“事”为中心的分配规则，就需要一整套可以用来描述企业分配规则的财务与经营的指标体系，这也是本书以MVA（market value added，市场增加值）为中心形成的一整套经营指标体系的原因。

　　对于一家规模企业，经营单元和从业人员众多，如何实现即时的经营效果表达，如何实现对分配规则本身的快速优化调整，是企业数字化敏捷经营的关键。这就需要一个数字化经营系统作为工具，承载分配规则，从而实现企业敏捷转型。

　　企业数字化敏捷经营要实现分配规则的制定与实施，需要对原有的战略、组织、经营、激励、评价等体系进行全面配套转型，转型的支点为所有的工作从以经营目标为中心转向以优化分配规则为中心。以此，形成了本书的逻辑和步骤。

　　对数字化敏捷经营效果进行评价，是推动转型调整和获得持续成功的保障。对敏捷转型效果的评价也要依靠数字化经营来实现，这也是本书的主题思想，即数字化敏捷经营既是企业转型的起点，也是终点。

　　本书从数字化敏捷经营的本质“分配”开始，逐步建立起以数字化经营为核心的转型体系，从经营指标、规则、技术、系统及转型节奏等方面进行了全面的分析和阐述。

　　本书试图从“本质思维”出发，来寻找企业数字化敏捷经营问题的根源及对应的解决方案。书中以笔者从业20多年的房地产开发行业实践案例为基础，结合“无边界”企业经营思想，对企业数字化敏捷经营进行探索。

作者简介

　　樊海云，本科毕业于华南理工大学微电子专业，获华南理工大学电子与信息工程硕士学位。曾在多家大型集团化企业任职，拥有长期的集团总部管理经验，先后分管过战略管理、经营管理、流程再造、信息化、数字化等工作。曾用时4年主持并成功实施近3亿元投资的管理变革项目，用时5年主导并顺利实施完成大型集团化企业多元化战略转型项目。同时，拥有多年一线经营管理工作经验，担任过项目总经理、区域总裁等职务，带领投资团队完成了多个高销售额、高净利率项目。

来源：华南理工大学出版社