《软件企业的管理与文化——剖析微软的制胜之道》 - 推荐教材

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《软件企业的管理与文化——剖析微软的制胜之道》

2003-02-24 15:28:24 来源：

陈宏刚沈向洋刘念臻赵方刘必佐龚定宇叶伟伦陈正强张亚勤编著

一、宣传语：
1、微软首席执行官兼总裁斯蒂文鲍尔默亲自作序并推荐；
2、微软精英现身说法的集体力作；
3、解读微软技术的生命源泉，体验微软独特的企业文化、团队精神；
4、中国软件企业管理者的研读范本
5、献给未来和现在的企业家，献给蓬勃壮大的软件企业

二、作者简介：
陈宏刚博士　微软亚洲研究院亚太商务及高校合作总经理
了解微软辉煌的发展历程，体味微软以人为本的管理理念，感受微软开发团队的强大竞争力。

沈向洋博士　微软亚洲研究院副院长
演讲是一门艺术，演讲更是一门技术，发表演讲的基本技巧--成功演讲的21条秘诀。

刘念臻博士　微软亚洲研究院高校关系经理
以客户价值为中心进行市场管理

赵方　微软（中国）有限公司副总经理兼华南区总经理
一个完美的销售过程应该是买卖双方相互交换利益的过程。

刘必佐　微软（中国）有限公司首席运营官
好的财务部门不仅仅可以确保公司在良好的资产和现金流的保障下正常运转，还可以向公司的管理层提供第一手的经营信息，为公司决策提供支持和帮助。

龚定宇　微软（中国）有限公司大中华区战略合作部总经理
一家软件企业的商业发展策略通常与该软件企业所处的市场环境、产业结构状况乃至国家的产业政策息息相关。

叶伟伦　微软（中国）有限公司副总经理/企业客户及渠道事业部总监
产品经理该如何为产品打造最完美的市场营销策略？如何将领先的技术转化为实实在在的市场占有率？如何在市场被动的情况下扭转乾坤？软件企业如何借助合作伙伴的力量赢得市场？

陈正强博士　微软（中国）有限公司顾问咨询部高级顾问
微软顾问咨询部的使命之一---帮助企业用户和合作伙伴有效使用与扩展微软的核心技术。

微软亚洲研究院院长兼首席科学家张亚勤博士
张亚勤关于企业管理与文化的三大定律：
(1) IT = IQ (talents) + IP (intellectual properties)
　软件公司最重要的不是设备、厂房，而是人才、智慧和知识产权，其中知识产权包括：原码、专利等。

(2) E = mC² 爱因斯坦相对论的质能转换原理
　在社会中，每一个体及机构都拥有巨大的潜质。卓越的公司文化应该在个体及机构中产生一系列的正面的连锁反应，从而将公司的潜能最大程度地激发出来。

(3) V*P > a 维尔纳·海森伯的测不准原理
　公司在高速发展中，总会发生错误或者偏差。因此，一个公司应该包容和允许失败及错误的发生，并鼓励员工继续大胆地创新和冒险。

三、内容简介：
　2002年9月到12月间，清华大学软件学院邀请微软公司数位专家、学者在清华大学开设了一门名为“软件企业的管理与文化”的课程。这一课程特别邀请了微软中国公司和微软亚洲研究院的九位专家，集中地向听众介绍有关新技术研发、新产品推广和高科技企业管理的知识、方法、经验和案例。

　本书就是根据这一课程的授课内容编撰、整理而来的。全书共分三个部分：“文化篇”偏重于企业文化建设、软件企业中个人与团队的关系、个人能力的发挥等方面的内容；“管理篇”通过介绍微软公司的运营方式，从理论和实践等不同层面提示了软件企业中最重要的市场、销售和财务等几个领域的管理原则；“战略篇”则从战略角度出发，高屋建瓴、深入浅出地勾勒了与商业发展战略、市场销售战略、行业顾问战略、技术发展战略等相关的软件企业发展蓝图。

　本书的宗旨在于通过张亚勤、陈宏刚等一大批知名学者和职业经理人的言传身教，让广大读者，特别是那些正在IT行业里拼博奋斗的企业家、经理人和工程师们，还有那些在大学校园里刻苦攻读、并希望在IT行业中有所作为的莘莘学子们获得一些真正实用的、有价值的、有关软件企业管理和企业文化建设的方法和经验。

四、网上销售
互动出版网、卓越网、当当、上海新风雨、辽宁华储

清华大学出版社市场部
地址：北京市海淀区双清路学研大厦A座
邮编：100084 咨询电话：010－62776969
邮购电话：010－62786544
联系电话：010－86251055转3506
电子教案技术支持：010－62781828
传真：010－62775445，62771137
开户行：北京市商业银行清华园支行
帐号：6001201052225－82
网站：www.tup.com.cn

来源：清华社

本版责编：姜舒

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