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关于人大版《非营利组织战略管理》的评价

江西山江湖可持续发展促进会汪仕勇

2003-11-12 09:15:20 来源：

　这是一本从事非营利机构事业的人们盼望已久的专著。在社会主义市场经济体制基本确立和全面建设小康社会的历史条件下，非营利机构面临难得的发展机遇。如何在争取一个良好的外在发展环境的同时，加强自身的规范管理和能力建设已经日益迫切地摆在国内各非营利机构的管理者和希望从事非营利的公益事业的人们面前，而有效的科学的战略管理对民间组织的发展尤为重要。国内很需要指导非营利性机构进行战略管理的著作和培训教材，黄浩明先生的新著《非营利组织战略管理》填补了这一空白，为非营利性机构研究发展方略提供路线图，对于我国非营利组织的培育和发展具有开创性的意义。

　战略管理是从20世纪60年代开始逐步发展起来的一个管理学科，战略管理应用于非营利组织建设还是90年代以后的事。黄浩明先生的新著《非营利组织战略管理》第一次将战略管理理论系统引入我国非营利组织战略管理。该书用简洁的语言对非营利组织的资源分析、战略设计、战略确定、战略实施和战略评估等战略管理各阶段做了系统的论述。

　通读全书，深感具有以下几个特点：一是明显的中国特色。该书在借鉴发达国家非营利组织发展与管理经验的同时，紧密结合了中国非营利机构的国情背景和发展实际情况，对中国非营利机构发展面临的机遇与挑战，困难与问题，从战略管理角度作了深入的研究与探讨。二是很强的实践性。作者将多年来在中国国际民间组织合作促进会工作中针对战略管理创新方面所进行的大量实践与探索归纳到相关章节。战略管理各阶段的方法都有来自实践的案例，对非营利组织如何确定宗旨、如何筹资、如何规范管理和监督等都有指南性的论述，有很强的实践性和应用性。三是强烈的人文精神。该书在阐述战略管理始终考虑了各国文化特征并贯穿了以人为本的精神情怀，特别对中外在民间组织管理文化做了大量的比较研究，让读者从比较中学习和借鉴，取长补短。四是案例方法。该书利用了大量案例研究，读者通过对案例的学习与分析可以更好地掌握战略管理地方法。更为可贵的是作者把自己在中国国际民间组织合作促进会制定的战略管理创新措施，无私地提供给非营利组织的同仁们交流和探讨。

来源：人大社

本版责编：孟婉霞

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