《教导：伍登教练是怎样带队伍的》（订购）

[美]约翰·伍登、史蒂夫·贾米森 著

杨斌 译

清华大学出版社

　　提及美国历史上最酷的篮球教练，一定非约翰·伍登莫属。作为美国篮球界唯一以运动员和教练员双重身份入选名人堂的传奇主帅，约翰.伍登曾带领加州大学洛杉矶分校棕熊队成功获得10次美国大学篮球联赛（NCAA）全国冠军，甚至还创下了连续88场保持不败的辉煌战绩。

　　更难得的是，这位被众多球迷赞誉为“现代篮球之父”的明星教练不仅培养出了很多杰出球员，同样还是位十分出色的领导力专家，他的很多带队理念，在今天依旧适用。

　　约翰·伍登能够成为传奇教练的秘诀是什么？他又是如何培养球员，带领团队打胜仗的？在《教导》一书中，约翰·伍登及其好友史蒂夫·贾米森合力，全面揭开了伍登教练的团队管理秘诀，它的问世让我们意识到：做管理者还是执行者，取决于你的领导力水平。

01 固执己见是管理的大忌讳

　　在很多管理者眼中，下属的质疑是对自己管理权威的一种挑衅，所以，为了维护自己的权利，他们会不自觉地变得刚愎自用。管理者只顾发号施令，却不允许员工质疑自己的任何判断和决定，这样的领导，也被称为独裁式领导者。

　　然而，在《教导》中，伍登教练却以自己数十年的团队管理经验告诫大家，固执己见是管理最大的忌讳。关于这一点，他在书中强调：作为一名领导者，你一定要坚持“什么是对的”比“谁是对的”更重要。

　　伍登教练将合作精神视作“领导力金字塔”的基石之一，合作意味着彼此分享想法、信息、创意、责任和任务，唯一不需要分享的，是受到的责备。强大的领导者接受质疑和责备,并善于赞赏他人。相反，懦弱的领导者只接受赞美，将过错归咎于旁人。

　　在伍登教练的41年的执教生涯中，他始终坚持将强化团队合作意识视为自己工作的核心。

　　他的队员盖尔·古德里奇，曾两度获得全美总冠军。根据这位队员的回忆，他在加入棕熊队之前，一直负责打后卫，所以进入新的队伍，他依旧保留着后卫思维，认为自己只有拿到球以后才能为团队争取得分。

　　为了改变他的想法，伍登教练专门找其谈心，他说："盖尔，比赛一共40分钟，球大约有一半的时间在对手手上，给我们只留了20分钟。我们有5名选手，在我的战术体系里，平衡很重要，所以每位选手的持球时间应该大抵是相同的。这意味着，每场比赛你拿球的时间大约也只有4分钟，盖尔，在你手上没有球的时间里，你准备为球队做点什么?”

　　短短两句话，却让盖尔醍醐灌顶，他因此意识到了团队合作的重要性，意识到自己应该在没有拿到球的时候想办法帮队友成功投篮。

　　这就是伍登教练的团队管理理念，他对身边所有人都一视同仁，并努力让团队中的每一个人都学会站在整个团队的角度思考问题。正是因为团队中每个人都具备了合作意识和互助理念，所以，棕熊队才能不断在比赛中成功摘得冠军荣誉。

　　由此可见，如果你想成为一名出色的管理者，就一定要放平心态，认真聆听团队中的不同意见。努力让团队中的每个成员都找到归属感和责任感，然后主动为团队发展做出贡献，这比你每天绞尽脑汁下达工作任务的效果要好得多。

02 逆境是管理者必须直面的考验

　　很多人只看到了约翰·伍登在体育界耀眼的成就，却很少有人知道，他的成功与其父亲身体力行的教导有着密切关系。约翰·伍登有一个非常豁达、睿智的父亲，也正是父亲的影响，让伍登在后来的每一场比赛中可以坦然面对成败，变得无坚不摧。

　　约翰·伍登的父亲约书亚曾经营过一个农场，家里原本有着不错的收入和稳定的生活环境，可是后来，由于农场误用了一些受到污染的猪疫苗，导致农畜全部死亡。农畜的死亡不仅给约书亚带去了巨大的财产损失，也让他失去了赖以生存的农场。面对生活的巨大打击，约书亚并没有一蹶不振，也没有对销售问题血清的商人和残酷无情的命运心生抱怨。他很快认清并接受了这一残酷现实，冷静地搬到了马丁斯维尔，甚至还在一家疗养院找了份可以养家的工作，因为他知道，生活还要继续下去。

　　在约翰·伍登眼中，父亲是自己最好的榜样，父亲对命运的回应让他明白，逆境可以让人更加强大，而那些摧不垮你的困境，最终都将成为你身上最坚固的铠甲。在指导球员的过程中，约翰·伍登不会以一次的成绩和表现判定球员的好坏，也不会因为一次比赛的失误就对球员们大加指责。比起眼前的成绩，约翰·伍登更关心球员是否具备收获成功的信心以及全力以赴的决心。

　　伍登教练认为，处于“领导力金字塔”中最顶端的特质，是泰山崩于前而面不改色的镇定、赢得最终胜利的自信、以及全力以赴的决心。

03 时间管理是团队管理的基石

　　不知道你会不会相信这句鸡汤“只要付出200％的努力，就一定能收获成功”，不管你信不信，现实是世界上根本不存在200％的努力，甚至连110％都没有，因为你即便竭尽全力，也只有100％的时间和精力可以耗费。

　　伍登教练带领团队站上领奖台之后，有记者用无限崇拜的语气称赞他：“约翰·伍登用210个小时拿下了一个全美总冠军”，在粉丝眼中，这210个小时意味着奇迹。但伍登教练是如何看待这个数字的呢？他认为这意味着12600分钟的训练时间，意味着在这一万多分钟里每一分钟都必须全力以赴。在伍登教练的执教生涯中，他从不允许任何一名球员迟到，就连助教也不可以，任何一个人只要违背了这一规定，都会受到相应的惩罚。

　　也许你会认为这个规定有些不近人情，有些苛刻，但伍登教练有他自己的用意。在书中，他对此项规定做出了解释：时间是有限的，而它的潜力却是无限的，你分配和利用时间的质量决定了你成就的高低。因此，如果你想成为一名优秀的管理者，一定要学习时间管理，不仅要合理分配好自己的宝贵时间，也要督促团队成员强化时间观念，提升工作效率，以全力以赴的状态投入每项工作。

　　尽管约翰·伍登已经离世十二年了，但是这位传奇主帅的辉煌故事早已刻进了美国的篮球史册，他的团队管理理念更是影响了无数人。如果你不想永远被动地做执行者，渴望迎来人生逆袭，建议读一读伍登教练的《教导》，它会让你明白，如何做才能成长为一名出色的领导者。

来源：清华大学出版社