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应对入世后人才竞争的解决方案--《WTO后企业人力资源管理策略与实务》评介

对外经济贸易大学顾永才

2006-04-06 16:36:11 来源：对外经济贸易大学出版社

我们正在进入一个新的时代，WTO 将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中。随着我国加入WTO，国外企业会源源不断地进驻中国，国内企业也将持续不断地走向世界，向跨国公司方向发展。人才竞争说到底是人才制度的竞争，是人力资源开发和管理科学水平的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，就必须有先进的人力资源管理理念,造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。为此，由万瑞嘉华经济研究中心编著的《WTO后企业人力资源管理策略与实务》为我国企业应对入世后的人才竞争提供了有针对性的解决方案。

该书由对外经济贸易大学出版社新近出版，内容包括加入WTO后企业人力资源开发与管理的变革、现代人力资源管理者、企业人力资源规划与供需预测、工作分析及其衍生结果、员工聘用过程管理、员工的使用与留用、员工激励、员工工作绩效考评、员工薪酬管理、员工培训和、E时代的人力资源管理以及综合案例等。

通读该书，不难看出该书具有系统的完整性、内容的前沿性和实用性，为推进我国企业在人力资源管理方面迎接WTO的挑战进行了有益的探索。书中提出了许多有指导价值的观点，诸如：

1．企业如何在符合国际规范的前提下重塑全新的、富有全球意识的人力资源开发与管理机制，建设完善的人才使用环境，是企业能否经受住考验和挑战的基础。

2．企业竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。人力资源开发的策略已不是在同行中做大做强的事，而是不进则退的事，因为核心力的竞争将转化为人才的竞争。

3．面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产--人员进行战略性的管理，应成为21世纪企业组织的重要使命。

4．在21世纪，企业与员工之间，管理者与被管理者之间，同事之间，将按新的游戏规则来处理各种关系，即如何在沟通基础上达成共识，如何在信任基础上彼此之间达成承诺，尊重员工的个性，如何在自主的基础上达到有效的管理，尤其是如何对创新型团队提供一种支持和服务，企业如何注重一种创新机制，如何变成一种学习性的组织，如何进行团队合作和授权赋能。

5．企业人力资源的政策与决策愈来愈需要外脑，需要借助于社会上的各种力量。没有外力的推动，企业很多新的人力资源政策、企业很多的组织变革的方案是很难提出并被高层及员工认同的。

6．我国企业要从传统的人事管理走向人力资源管理，人力资源管理要从后台走向前台，人力资源部门必须转变战略角色，从传统意义上的行政管理者转变为企业经营管理者的战略伙伴，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供人力支持。

7．随着知识经济时代的到来，尤其是加入WTO后竞争的加剧，企业面临的经营环境却越来越无法预测，企业需要弹性的人力资源规划，即要基于企业的核心竞争能力，重新评估并规划企业的人力资源，形成一个一般性的如菜单式的人力资源组合，以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，达到满足因外部经营环境变化导致的临时性人力需求的目标。

8．"入世"后，人才竞争成为"零距离竞争"。因此，对我国的企业来说，选好人才，搞好员工聘用过程管理十分重要。

9．人才主权时代已经到来。要吸引、留住人才，需要我们从战略高度去重新认识、升华和梳理过去的有关人才问题的认识、想法、规定乃至政策，从国际惯例的角度去研究如何适应"入世"的需要。

10．现代企业的激励机制要从"以利益为中心"扩展到 "以人为本、高满意度"的双重管理目的。

11．绩效考评理应成为现代企业的一种高效管理工具，任何绩效考评方法均应落到实处。

12．加入WTO以后，中国经济将进一步国际化，原有的人事管理、工资制度在新的挑战面前将难以为继。个人业绩和能力在薪酬中比重将增大；集体谈判决定工资（即员工民主参与）的进程将会加快；职业经理人收入将规范化；企业核心人员持有股票期权和期股将落到实处。

13．力资源开发要有规划，但不仅是数量规划，更主要的是素质规划；人才高地建设不只是数量建设，更主要的是境界建设。力资源开发要有规划，但不仅是数量规划，更主要的是素质规划；人才高地建设不只是数量建设，更主要的是境界建设。

上面仅列举了该书的部分观点。该书并不是一种理论分析类的书，而是一部实用指南，书中阐述了人力资源管理方方面面的具体做法和实用案例。因此，我认为，该书是入世后人力资源管理方面的一揽子解决方案。

来源:对外经济贸易大学出版社网站

本版责编：姜舒

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