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清华大学校内出版社《成本战略管理——基于可持续发展研究》 - 专家推荐 - 中国高校教材图书网
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清华大学校内出版社《成本战略管理——基于可持续发展研究》
2006-11-14 16:00:28  来源： 清华大学校内出版社网站 
 
 《成本战略管理——基于可持续发展研究》
 作者:张鸣等
 出版:2006-9-27
 书号:730213619X
 代号:1-1
 开本:16
 定价:26

 本书简介及目录

 简介：

 本书主要研究基于企业可持续发展下的成本战略管理，全书共分为理论篇、应用篇、实证篇和案例篇四部分。在理论篇中回顾了成本管理的历史发展和传统成本管理的缺陷，着重研究企业成本战略管理的目的、特征、管理功能和构成要素，同时论述了企业成本战略管理与可持续发展的关系等。在应用篇中着重论述了企业价值链管理和作业预算管理等战略成本的管理方法，并对成本管理的数量方法作了介绍。实证篇是本书的重点之一，对企业的成本战略管理（CSM）与可持续发展的相关性作了实证检验，对成本系统有效性运用DEA模型进行了全面分析。最后在案例篇中对国内著名的四家上市公司进行了成本战略管理的实验分析，以阐述成本战略管理对公司可持续发展的影响和重要作用。本书适应于财经、金融类大专院校、综合性大学商学院的教学和科研之用，同时也可以为广大实务工作者提供有益的决策参考。

 前言

 著名营销管理巨匠菲利普?科特勒在其《营销管理》一书中称“再高的忠诚度也敌不过价格上的一分钱”。对企业而言，这价格上的“一分钱”可能来源于良好的企业文化、正确的战略定位、完备的SWOT和价值链分析、先进的制造技术和生产方式、适时的成本信息数据和成本预算，以及及时的预算控制技术等，而这些正是成本战略管理的构成要素。

 自1855年新英格兰的Lyman纺织厂以复式簿记为基础、首创了成本会计制度以来，成本管理方法和管理技术得到了巨大的发展，同时成本管理也成为企业获取利润和持续发展的不二法门。进入20世纪80年代以来，企业制造环境、企业群落之间的关系呈现出了新的特质，企业产品功能日益趋同，市场份额逐步被众多厂商瓜分并相对稳定，以往粗放式的“圈地（占领市场份额）”已不再灵验。此时，维持企业利润更加依赖于“精耕细作”式的成本管理。此环境下的成本管理完全不同于以往任何阶段的成本管理，是一种关注于企业整体战略实施的成本管理模式；也不同于以往将某种或者某几种成本方法或成本管理工具应用于企业生产经营某一阶段的成本管理，而是将这些管理方法或工具进行集结，全面应用于企业生产经营各个阶段，完全配合企业战略实施的成本管理模式。

 企业常常会发现今天的成本不完全是由今天的行为而生，而是因昨天的行为而起；或者今天的行为又会影响到明天的成本；或者明天的作业是今天的行为所导致的别无选择的选择……这就是成本管理中的“路径依赖”，即企业当期行为会对后期成本选择产生影响，或会使得后期成本管理只有在当期的路径下进行选择。在产品设计阶段就已经决定了产品80%的成本，这就是可怕的沉没成本。为了减少这种沉没成本，欧美很多企业采用“供应商及早参与制”（Early Supplier Involvement）的成本管理模式，即在产品开发过程中采取供应商参与的合作方式，使供应商及时了解本企业开发新产品所需要的材料，以便实施并行开发，缩短开发周期；在日本很多企业采取“成本嵌入”（つくりごみ，Locked In Cost）模式。

 因此，现代化的成本管理不是亡羊补牢，而是未雨绸缪。正如“优秀冰球手滑到冰球到达的位置，伟大的冰球手滑到冰球将要到达的位置”。

 但我国企业成本管理研究现状却是：（1）大多数研究只是从某一管理学角度出发分析狭窄范围内的问题，例如管理会计研究在很大程度上局限于个别成本案例管理方法的应用，而忽略了成本管理的组织方面内容的研究；（2）实证研究只局限于案例研究，大多数实证研究只是描述某一企业在某个成本管理方法上的成功经营，很少从统计上、模型上对企业成本战略管理与持续发展的关系作大样本的统计分析；（3）缺乏整合现有的理论研究和实证研究的综合性概念框架，现有的概念取向仅仅局限于考量单个贡献，因此只关注成本战略功能要素、构成要素的某一个或某些特定方面，缺乏系统研究和理论框架的建构。这种状况正应了Brinker关于“成本管理还处在幼年”的论断。可见，成本管理在我国不论是理论界还是实务界都任重而道远。随着经济环境和管理技术的发展，成本管理越显复杂而神秘，但正是成本管理这种神秘又吸引着无数人的潜心研究，因为，这正如爱因斯坦所言：“神秘是人类所能体验的至美，它是所有艺术创作和科学研究的源泉”。

 本书由四个部分组成，即理论篇、应用篇、实证篇和案例篇。理论篇主要回顾了成本管理的发展历程，并阐述了成本战略管理、企业持续发展等相关理论；应用篇主要阐述了价值链管理和作业预算管理等；实证篇通过Logistic模型和DEA模型的研究，证实了成本战略管理与企业持续发展的正相关关系；案例篇主要分析了四个案例，从实际案例的成本战略管理构成要素、案例样本的持续发展进行分析，分析二者的相关关系。作为成本战略管理领域的一本专著，本书兼收并蓄国内外的研究成果，力求做到理论上的超前性和实际应用性的结合、以定性分析和定量分析相统一。具体而言，本书特点如下：

 第一，前瞻性。本书站在理论的前沿，在介绍国内外优秀研究成果的基础上，结合我国成本管理的研究现状，建立了实证研究模型。

 第二，实用性。本书对成本战略管理的构成要素进行了详细论述，并通过案例研究，力求诠释成本战略管理与企业持续发展的关系。

 第三，知识性。本书介绍了关于成本管理的大量理论，涉及JIT、ERP、TQC、ABC、ABB、KC、CSM、SWOT、VCA等相关理论，涵盖了以成本管理为中心的大量管理会计知识。
 本书适应于财经、金融类大专院校、综合性大学商学院的教学和科研之用，同时也可以为广大实务工作者提供有益的决策参考。本书是教育部人文社会科学重点研究基地重大研究项目（项目批准号：02JAZJD630003）的研究成果之一。项目从开始研究到完成耗时三年多，得到了上海财经大学财务与会计研究院的资助，同时，在本书出版过程中得到了清华大学出版社的极大帮助和支持。在项目的研究过程中，王俊秋、陆雅勤、陈骏、李琛艳、袁寒和张美霞等老师和研究生参加了部分章节的编写和整理，为本书的成稿作出了大量的贡献，在此一并表示最真诚的感谢。虽然我们力图将其写成精品，但由于我们的水平所限，再加上成本战略管理的理论和实践的飞速发展，本书的研究在许多方面有待进一步深入和完善，而且本书在表述和研究上也可能存在不当之处，诚请广大同仁和读者批评 指正。

 上海财经大学会计学院 教育部会计与财务研究院 张鸣 2006年3月

 来源：清华大学校内出版社网站
本版责编：姜舒
 
 
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