为总结上半年艺术类图书出版情况，探寻新形势下艺术类图书出版新思路，8月6日，西南师范大学出版社召开艺术类图书出版工作专题会议。

 社长周安平、党总支书记兼副社长刘春卉、总编辑李远毅、副处级调研员郭昌瑜出席会议，选题策划中心（目前主要策划美术类图书选题）及艺术分社全体人员，出版部、电子音像中心数字网络中心、市场营销部负责人及部分人员参加会议。李远毅总编辑主持会议。

 会上，市场营销部首先通报了今年1～7月的艺术类图书销售情况。同比数据显示，西南师范大学出版社上半年艺术类图书销售额出现下滑趋势，艺术类图书在市场营销部的销售比重继续下降。艺术分社社长周松总结了三大外部原因：一是出版艺术类图书尤其是美术类图书的出版社增加，西南师范大学出版社原来有的“特色优势”受到冲击和挑战；二是盗版更加猖獗和隐蔽；三是高校逐渐不再强行要求学生订购教材。选题策划中心同时提出，目前，西南师范大学出版社艺术类教材、专著的编写队伍力量不足，且作者及资源管理有待改进，部分作者过于散漫、交稿周期过长、交稿时间不固定，无法从源头上保证新书书稿的按质、按时、按量到位。

 针对艺术类图书销售下滑的情况，刘春卉书记分析指出，当下的艺术出版竞争激烈，出现了许多新的变化，分社及市场营销部应积极思考，寻找对策和机遇。面对日益严峻的市场环境，艺术分社必须苦练内功，解决好制约艺术类图书出版的诸多内部问题，尤其是在选题策划、组稿、编校加工、广告宣传和市场推广等方面要下功夫，要增加专业编辑数量，为编辑人员了解其他出版社的同类产品提供更多方便，要增加艺术类图书在春秋两季高校教材目录上的广告投入，进一步扩大西南师范大学出版社艺术类图书品牌的影响。

 在听取大家的发言之后，周安平社长作了重要讲话，高屋建瓴地指出，在艺术类图书的出版工作上，要攻坚克难，真抓实干，要重振艺术类图书发展的雄风，由此，我们需要处理好十大问题：

 第一，艺术类图书特色与市场规模的问题。艺术类图书作为西南师范大学出版社的特色产品，在业界和教育界乃至学术界都有一定的影响，但要保持和突出这一特色，则需要继续扩大产品规模，增加市场份额。第二，西南师范大学出版社艺术类图书的定位问题。作为全国较早介入艺术类图书出版的出版社，西南师范大学出版社长期以来主要在大中专教材方面发展，今后要把这种“板块优势”坚持下去。第三，新书与重印再版书的关系问题。编辑部门要重点开发新书，但不能忽视修订再版工作。第四，策划组稿与作者资源的问题。要培养中青年作者，积极策划自主选题，在出版上既要坚持走艺术教育的道路，也要思考开发新的出版领域，比如艺术文化类图书的出版。第五，销售重点与销售渠道的问题。销售部门要始终把艺术类图书作为销售重点，尤其是在春秋两季的大中专教材推广上更应如此，要拓宽推广思路，广开销售渠道，扩大产品享誉度和美誉度。第六，图书生产销售与成本的关系问题。出版部等相关部门要加大创新，切实加强图书组稿成本和营销成本的测算。第七，要处理好传统出版与数字出版的关系。要思考如何更好地链接艺术院校资源，争取推出更多的图书精品，同时利用这些资源在数字出版上投入更多的项目和经费。第八，艺术类图书与其他图书的销售问题。过去出版社以艺术类图书的出版销售为重点，现在又着力在开发其他图书产品，这就要求我们“两手都要抓”，而且“两手都要硬”。第九，产品结构与销售机制的问题。西南师范大学出版社的艺术类图书更多的是大中专教材，产品结构就决定了销售模式、销售机制，我们的销售重点要延伸到美术、音乐一线教师身上去，要想办法让他们知道我们的教材，进而选用我们的教材。第十，全社的发展与艺术类图书的发展的关系问题。近年来，西南师范大学出版社的中小学教材、教辅发展较快，高校教材教辅、职业教育教材等新板块也正在顺利起步，与过去仅靠艺术类图书打天下已大有不同。因此，编辑部门和销售部门要通力合作，加大工作力度，争取在3年内使艺术类图书销售实现大幅提高。

 最后，总编辑李远毅在发言中要求，各相关部门要迅速召开部门会议，仔细学习、深入体会会议精神，将周社长的指示贯彻落实到每项工作中去，真抓实干、全面推进，努力推动艺术类图书出版工作，坚持走西师版艺术特色图书复兴之路。

 来源：西南师范大学出版社