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西南财经大学出版社《企业全面预算管理实务》推介 - 编辑荐书 - 中国高校教材图书网
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西南财经大学出版社《企业全面预算管理实务》推介
2009-12-15 11:26:33  来源： 西南财经大学出版社 
 
 全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。二十世纪初预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，预算管理方法很快就成为大型现代工商企业的标准作业程序。它具有落实企业战略目标、沟通和协调各单位的工作、合理配置资源、明确工作责任、控制经济活动以及成本和费用支出、考评经营业绩等作用。

 国内山东华乐集团从1988年就开始探索以目标利润为导向的企业预算管理模式，中国化工进出口总公司、上海宝纲集团、华润（集团）有限公司、红塔集团、江苏电力等企业在九十年代就开始推行预算管理，积累了一定的经验。

 2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。2009年4月9日财政部以财企[2009]52号《财政部关于当前应对金融危机加强企业财务管理的若干意见》第六条中特别提出“进一步优化业务和管理流程，推行全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力……”。可见，我国对全面预算管理推广的紧迫性。

 由于全面预算管理的理论和实践在我国尚处于初级阶段，多数中小企业还没有开展。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性，尤其缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区，存在全面预算内容不全、预算编制方法单一、预算指标未进行层层分解、预算考评不严格等现象。目前，国内出版了许多关于全面预算管理的书籍，但系统地介绍全面预算管理实务的书籍寥寥无几，企业仅仅依靠理论方面的书，难以成功地实施全面预算管理。

 本书作者曾有中石油、兵器装备集团和华润（集团）有限公司工作的经历，这些公司都是国内较早推行全面预算管理，并且运用全面预算管理较为成功的企业。本书系统地介绍了全面预算管理体系，总结了全面预算管理在实际运用中的许多经验，也强调了存在的误区和问题。本书案例丰富，图文并茂，操作性强，但又不乏一定理论支撑。本书特别强调全面预算编制必须根据企业战略和各部门、各单位的业务计划，而非仅仅局限于企业层面的经营计划。本书详细地介绍了各部门、各单位业务计划的编制，阐述了业务计划与业务预算的关系，指出业务计划的管理核心是“过程”，体现的是“干什么事？怎么干？需要什么？”业务预算的管理核心是“结果”，体现的是“干到什么样？需要的东西的数量是多少？”各预算责任单位通过各部门、各单位年度业务计划的编制，将经营目标细化为行动，将行动落实和量化到具体措施、资源需求和最终结果，形成年度业务预算（经营预算），结合资本预算、筹资预算和财务预算，最终完成年度全面预算的编制。（西南财经大学出版社 李霞湘 推荐）

 作者：肖青
 ISBN：978-7-81138-574-8
 定价：28.00元

 来源：西南财经大学出版社
本版责编：姜舒
 
 
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