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华东师范大学出版社教辅分社，在坚持中唱响教辅品牌

2010-05-21 14:38:49 来源：华东师范大学出版社

　10年前，华东师范大学出版社成立了基础教育图书策划部。5年前，这个部门更名为教辅分社。现如今，教辅分社集编辑与发行于一体，成为一个极具战斗力的集体，年出书品种达五六百种，销售码洋1个多亿，“市场宠儿”频出：《华东师大版一课一练》是上海家喻户晓的品牌，获得上海市著名商标，被中国图书商报等机构联合评为改革开放以来最有影响的300种图书之一；《多功能题典》系列销量达6万～10万册；《挑战中考数学压轴题》单品种销量为10余万册；“奥数教程”中市场表现最好的品种累积销量达80余万册，《百题大过关》年销量为四五万册……是什么样的团队会迸发出这样的能量？

　对于这个团队，华东师大社教辅分社社长倪明再熟悉不过，因为他是那个带着这个团队一路走来的人。他手下的编辑从最初的4个人扩充到了现在的十几个人。这十几个人分为两个策划部，分别主管上海和全国的教辅图书，每个人的角色定位又可细化为策划编辑、项目编辑、组稿编辑、审读编辑。这是一个业务明晰的组织方式，倪明认为，这恰恰体现了一个团队的重要特质，那就是分工合作：两个策划部虽然各有专攻，但会针对某个出版任务临时调配人员，弥补相关学科编辑配置不全的问题。针对不同的产品，编辑会交替在各种角色中，比如这次做了有那么点官味儿的项目编辑，下次就可能做组稿编辑，业务量小时就干脆身兼“两职”。说白了，分工其实是为了合作，而这种“轮岗”一方面考验了团队成员的合作精神，另一方面也在培养他们的合作精神。倪明强调，这种分工合作也要求每个人必须责任到位，教辅分社专门拟定了“教辅图书工作流程规范”，目的就是要让员工清楚地了解不同的编辑职责。而且，分社实行的量化考核不仅细化到每个产品，还要将不同编辑性质分权重加以量化。

　近年来，教辅图书市场的起伏变化引来从业者的频频叹息。为了在不利局面中赢得市场和读者的认可，华东师大社教辅分社进行了各种可谓细致入微的应对。在书稿质量方面，编辑们严格履行初期预审样稿、中期检查等各项环节，在紧密跟踪中与作者反复沟通、修改书稿。这一方面可有效避免不必要的延误，保证出版时间，另一方面也在很大程度上保证了书稿的质量，这就为产品赢得了首要竞争力。在营销方面，教辅分社要求编辑走向市场。每年学校新学期开学前后，编辑都要去上海的书店做导购，介绍自己的产品，了解读者的需求。除了这种常规的手段，编辑们还会参与具体的产品推广，比如相关编辑在上海十多所高中就《多功能题典》的功能特性作演讲等。在人才培训方面，该分社会从新员工做起。新员工在总社接受完培训之后，分社还会针对思想认识到出版业务各方面为他们进行七八场培训。尤其值得一提的是，为了应对教辅图书微利的形势，倪明带领相关编辑自行开发了《图书成本利润预算系统》的小软件。编辑可将图书制作的基本信息输入电脑，根据当前的材料价格、制作工价，得出所需的成本以及可能获得的利润。经过两年时间的使用，教辅分社的编辑和部分发行人员都掌握了这个软件，并取得了显著的效果：编辑和发行的成本意识和整体利润意识增强，主发数和首印数的比例更合理，新开发品种的库存数明显减少，预算管理更科学，整体利润提高了。

　针对不同形势，教辅分社不断通过各种改进和调整，提升团队的运作力，提升产品的竞争力。倪明说，该变就要变，比如教改的推行催生了区域教辅，教辅分社及时跟上形势，抓住时机做区域化教辅，但同时也不断推出《多功能题典》、《解题高手》、《百题大过关》、《英语快速阅读》、《全新英语听力》等通用型教辅，以及《聪明格》等益智读物，打造新鲜的品牌。但是，老品牌也要坚持，奥数品牌长年在同类出版物中名列前茅，“一课一练”热销20多年……类似这些品种都值得教辅分社一直坚持好好做下去，而教辅分社也会在这种调整和坚持中不断迸发新的活力。（来源：中国图书商报）

　来源：华东师范大学出版社2010-5-20

本版责编：姜舒

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