伴随着我国经济发展进入“新常态”，对于文化产业来说，2015年是其向着“支柱性”产业前进的关键之年，也是文化产业在国民经济转型发展中担当重任之年。处在这样一个关键性的时间点，各文化传媒集团纷纷布局2015，收官“十二五”，开启“十三五”。

　　细看各文化传媒集团2015年工作重点，可以发现几大趋势：

　　一，业态融合深入与加速，各集团利用自身的特点与优势，制订工作思路与相关规划，跨行业发展，推动文化产业与其他产业融合，促使更多文化新业态出现。

　　二，作为文化类企业，各家集团都强调自身的社会责任感，将企业发展战略和社会责任紧密结合。

　　三，文化产业“走出去”成为新趋势，“走出去”的方式也逐渐多样化。融资、合作、资源共享等各种方式渐成主流。

　　时尚传媒集团
　　跨媒体运营，多元化发展

　　思路与目标

　　2015年，时尚传媒集团将继续秉持“注重细节、追求卓越、引导潮流”这一宗旨，以“时尚生活领导者、时尚文化创造者、时尚产业推动者”为公司使命，大力发展综合时尚板块、大健康传媒板块以及垂直产业社群板块，从传统纸媒转型成为数字化、视频化、社群化的传媒集团，实现传媒、互联网和时尚产业集合，成为“为时尚人群和时尚产业服务”的多元化业务公司。

　　措施与实操

　　2015年，时尚传媒集团以内容为基础、品牌为核心，以服务为导向，实现跨媒体运营，以期成为全球领先的传媒集团，成为最具影响力的品牌。

　　在整体设计方面，2015年，时尚传媒集团计划整合编辑、广告、市场、发行、数字媒体产品和内容，构架时尚生态圈，通过吸引品牌、4A、创新技术以及时尚媒体的参与，打造创新的媒体模式、广告销售形式、品牌营销互动，以及技术主导的时尚体验，从而建立一套完整的全媒体时代的时尚生态系统，为时尚用户和时尚品牌提供综合服务。

　　在业务方面，时尚传媒集团将侧重专注于拓展全新的产业和用户，发展大型线下活动以及数字媒体的全面建设。2015年，时尚传媒集团将继续向全媒体进军，计划通过向影视、话剧、广播以及互联网、手机媒体等新媒体领域的业务延展，致力于成为提供高质量时尚内容和服务的跨媒体集团。2015年，时尚传媒集团还将为时尚人群的其他需求提供整合服务，如时尚电子商务、时尚电台资讯、时尚品牌活动等。集团战略部准备陆续通过投资项目或内部孵化来布局时尚生活领域。同时，将继续在原有的数字出版平台进行全方位、跨平台传播体系的深耕，从三个方面发力：一是垂直刊网，含有iPad杂志、时尚网、17本杂志；二是运营商的合作产品；三是移动互联网产品。

　　此外，时尚传媒集团将继续与世界一流出版集团强强联手，采取版权合作的形式来引领时尚、倡导潮流。

　　与以往不一样的是，2015年，时尚传媒集团将旗下传媒业务分为综合、垂直、需求三大板块，并根据行业特点采取差异化的发展方式，从综合时尚板块、大健康传媒板块以及垂直产业社群板块三大板块入手。综合类以《时尚芭莎》、《cosmo》、《男人装》、《时尚先生》为主，采取杂志、PC、手机、智能电视全面发展，将这些综合类时尚传媒板块做成综合媒体平台。大健康传媒板块除了原有的两本杂志，成立了新媒体事业部和健康产业发展中心以及时尚健康研究院，合作伙伴包括了媒体、互联网、地产、保健、体育等产业。在垂直社群方面，则是以聚集产业内的用户为发展方向，成立社群并发展任何可能的商业模式如会员俱乐部、电商、主题旅游、创业训练营。

　　雅昌文化集团
　　打造综合性艺术服务机构

　　思路与目标

　　2015年，雅昌文化集团秉承“传承、提升、传播艺术价值”的使命打造系统的艺术产品、服务和体验中心，通过不断倡导综合营销策略来启动艺术品消费者业务的规模性爆发。同时还将加深和众多国际伙伴的全面合作，推动海外并购项目，将雅昌打造成一个全球性的艺术服务品牌，全力加速雅昌艺术服务的国际化进程。

　　措施与实操

　　2015年，雅昌文化集团将大力推出IT化的艺术品数据和系统集成服务，实现数据服务收入的突破。全面实现在艺术书籍制造业务上由被动到主动业务变革，使艺术印刷得到可持续性的业务增长。研发纸张艺术品业务的商业模式，使之成为新的收入增长点。扩展科技化的手段，融合用户参与的方式，以更加互联网的方法发展专业化艺术服务。

　　首先，针对艺术行业提供专业服务和解决方案，雅昌文化集团将进一步通过“艺＋综合服务”和“雅昌艺术网”，为艺术行业提供专业服务和解决方案，提升艺术价值。“艺＋”将为艺术家打造数字资产管理服务体系，“雅昌艺术网”则持续发力，加快全国性覆盖，推出一系列基于互联网模式的新型产品。

　　其次，针对艺术爱好者推出艺术产品和体验，雅昌文化集团将通过创新的艺术产品和体验，发展“雅昌数字出版”、“雅昌艺术图书”、“雅昌艺品”和“雅昌影像”。数字出版将成为雅昌新的一年中的重要模块，将利用雅昌数据库为各个机构提供数字化的移动产品应用与解决方案。雅昌艺术图书则通过整合国内艺术和出版资源，打造图书馆式时段，运用IT手段将世界艺术图书系统化推送到精准人群。雅昌艺品、雅昌影像将开启线上线下的形式，通过高仿真艺术品，让身居庙堂的艺术精品走入寻常百姓家。

　　第三，雅昌文化集团将打造全新的艺术中心，让雅昌综合艺术服务再升级，将进一步优化中国艺术品数据中心，以IT手段和数字科技研发艺术内容采集、编辑、管理、存储和应用的系统化解决方案。在品质策划中心、数据处理中心、设计中心等建立并形成成熟体系后，雅昌文化集团将与全球各领域供应商合作，导入最先进的设备、材料、技术、工艺、管理等硬软件，全力打造全球最卓越的制造中心，让其成为艺术创作中心。

　　最后，雅昌文化集团不断拓展各项业务，加速雅昌国际化之路，成为卓越的综合艺术服务机构。未来，雅昌文化集团将不断加深和众多国际伙伴的全面合作，在艺术印刷、互联网、艺术衍生品等各方面全面展开业务。同时，雅昌文化集团将不断推进海外并购项目，建立美国基地、欧洲基地，并逐步拓展全球基地，加速将雅昌打造成一个全球性的艺术服务品牌。

　　大陆桥文化传媒集团
　　“资源变现”走国际范儿

　　思路与目标

　　2015年，大陆桥文化传媒集团围绕“资源变现”的经营战略，以高素质精英人才和尖端数字化技术装备为基石，以影视、网络、广告、出版为主营业务。同时，大陆桥文化传媒集团将通过独到的人文气质、企业文化、社会姿态与发展理念走向海外，将海外业务作为基本建设与未来继续发力的方向，实现“走出去”多样化，打造出一个国际化文化传媒公司。

　　措施与实操

　　2015年，大陆桥文化传媒集团将继续坚持以市场为中心、让市场为我导航、以标准优化管理、用品质赢得用户、树品牌建立信誉、以效率控制成本、建立学习型团队的发展理念，始终秉持“凡出品，必精品”宗旨。

　　2015年，大陆桥文化传媒集团在做好纪录片的同时，大力推进写实真人秀节目，增加纪录片和写实真人秀的产量，寻求产量、质量双丰收，双双全国第一。2015年是大陆桥文化传媒集团多产的一年，除了纪录片栏目《传奇》、《奇趣大自然》、《沙场》常年日播，更有多档大型真人秀节目，除已在央视热播百集的《厨王争霸》，还将有《青春季》、《城市梦想》、《冠军中国》亮相央视，《防弹少年团》也将登陆荧屏。

　　大陆桥文化传媒集团将继续打造具有国际水准的中国纪录片时间剧场，通过优质国产纪录片的发行、海外渠道的搭建，在国内、国外全方位推送纪录片，为国内外观众带来更震撼的视觉感受和心灵洗礼。

　　大陆桥文化传媒集团计划在纪录片方面扩大营收，走向海外，从五个方面利用海外优势：一是利用海外优质纪录片的价值，借此契机提高大陆桥纪录片的价值与营收；二是最大限度地利用海外资金创作优质纪录片；三是在现金流上使外销营收冲抵购片费用，减少换汇压力乃至创汇；四是利用自有渠道承担更多外围的海外业务，扩大营收；五是利用海外优势培养自己的业务，洋为中用，多重收益。

　　与之同时，大陆桥文化传媒集团将中外合作作为其基础业务，从五个方面扩大海外业务的实务：一是增加聘请海外专家，发挥专家的作用；二是打造自己的海外营销队伍，熟知海外需求；三是提高自身整体业务水平，特别是在流程与质量上与国际接轨；四是以创意、人才、设备、劳务等冲抵现金投入，扩大效益；五是大胆启用国内社会精英，减少自身费用开支。

　　2015年，大陆桥文化传媒集团将不断谋划“走出去”多样化，从经典力作、中外合拍、海外发行、真人秀、日播栏目、系列精品等各个方面发力。

　　吉林文投集团
　　多方发展，力争成为地域性龙头企业

　　思路与目标

　　吉林省文化产业投资控股（集团）有限公司（简称：吉林文投集团）将2015年定为“管控深入年”，将增强管理意识，推行先进管理方法，完善管理体系，丰富管理内容；再次延伸和扩展集团业务，以文化、科技产业创新为基础，以金融全产业链为依托，以实体经营为保障，力争打造成吉林省地域性的龙头企业；坚持“以人为本、诚信共赢”的核心价值观，持续深入推进富有特色的企业文化建设，以文化软实力助推企业发展。

　　措施与实操

　　在管理方面，吉林文投集团将增强管理意识、推行先进管理方法、完善管理体系、丰富管理内容。

　　一是实施战略管理，制订好集团战略规划，建立有吉林文投特色的管控体系。理顺集团与各分子公司的关系，不断提升战略规划实施指导作用。二是建立民主高效的决策机制。三是高度重视风险管控，健立健全风险管控架构，完善风险内控机制和管控体系。2015年，吉林文投集团项目将采用多重担保及共同联保的方式，将担保风险及风险责任降到可控。四是加强股权投资基金管理，针对2014年投资情况及目前面临的市场形势，项目投资好中选优，落实项目管理责任制；加强投资的跟踪管理，做好投资项目的评估、分析，进一步提高投资收益。五是进一步加强财务管理，建立更加科学的电子系统来规范账套体系，严控成本支出，加强审计管理。六是加强人力资源管理工作。2015年，集团将启动新一轮人才引进计划，面向全国诚聘英才，尤其注重高端人才的引进、吸纳和培养。七是继续推行集团信息化管理，做好信息管理规划，扩大信息管理实施的范围和内容，保障集团信息安全。

　　在业务拓展方面，2015年吉林文投集团将再次延伸和扩展集团业务，打造更广阔的发展平台。将从五个方面发力：一是大力发展数字应用技术产业。二是发展演艺演出事业，推进吉林文投集团总部基地建设。三是推进天津融资租赁业务。四是积极探索与计算机世界传媒集团等同行业企业的战略合作，发展横向经济联合，推动投资市场建设。五是进军互联网金融市场。吉林文投集团将建设吉林省云终端服务平台互联网大数据业务，并以此为依托搭建吉林省互联网金融服务平台。

　　第三，2015年，吉林文投集团弘扬创新文化、绩效文化，打造企业感恩文化。坚持以人为本，以文化促和谐。提升企业品牌竞争力，强化全体员工品牌观念，将品牌建设纳入制度建设的序列。

　　山东大众报业集团
　　独立思考，走出自己的媒融之路

　　思路与目标

　　发展新媒体，推进媒体融合。坚定不移办好报纸，奠定融合发展基础。立足自身优势，准确定位。咬定自己的核心积累，把好影响力聚合“命门”。

　　措施与实操

　　在媒体变革的大潮面前，大众报业集团以报纸为落脚点，新媒体为发力点，从三大方面推进媒体融合：

　　首先，咬定自己的核心积累推动媒体融合。2015年，大众报业集团将牢牢抓住几十年积累的订户与读者，聚焦于报纸的订户和读者做新媒体，并以其为核心圈推进媒体融合。

　　其次，把好影响力聚合“命门”。2015年，大众报业集团以报纸为核心，立足把报纸订户变为新媒体用户，建立报纸订户数据库，创办报纸手机客户端，形成“订户+手机客户端”模式，实现报纸订户和客户端用户一体化。

　　最后，找到媒体融合的具体操作路径。大众报业集团制定六条融合路径：第一，建立订户数据库，这是基础和关键。同时，采取过硬、管用的措施，运用法律手段保护用户信息，赢取用户的信任。在数据库的技术上，跟进大数据分析。第二，打造新媒体产品。开发相关手机客户端，及时推送报纸电子版、突发新闻、有关重大新闻事件的深度解读、提供相关生活服务以及与用户开展互动。未来，将开发更有价值的可以收费的订制内容。利用手机客户端吸引用户进入，同时开发富有吸引力的产品，留住用户。第三，解决技术支撑。借鉴已经成功开发的产品解决大众报业集团相关手机客户端终端适配。第四，形成新型产业架构，深入媒体融合。融合框架是：报纸——手机客户端——微博、微信等；受众是：核心圈——紧密圈——外围圈。核心圈是报纸订户和读者，紧密圈是以手机端吸引的非报纸订户和读者，外围圈是利用政治优势和影响力，帮助党政机关和社会团体运营和整合的微博、微信资源。紧紧围绕报纸形成一体化的媒体群，形成影响力一体、产业一体的链条。第五，解决商业模式。第六，实现编采一体、组织一体再造。

来源：《中国出版传媒商报》2015年05月19日