（本版图片均为资料图片）

　　观点持有人：企鹅兰登书屋英国分部总负责人 巴罗尼斯·盖尔·里巴克

　　核心观点：女性应该勇往直前、打破禁锢，努力让自己做到最好。组织机构也需要发挥作用，通过导师和资助者为女性的发展提供动力、培训和便利条件。
 
    我一直在关注“出版业女性”组织（Women in Publishing，它成立于1979年，通过帮助出版界女性从业者的事业发展来提升她们在业界及相关行业领域的工作地位）的地位。

    如果在今天，我们还会成立“出版业女性”这样的组织吗？现在出版社和综合型大企业里女性总经理和总裁的身影越来越少，都换成了男性。不过在欧美出版集团中，女性依然活跃在决策活动中，也常会成为集团主要部门的负责人，在企鹅兰登书屋尤其如此，她们是引领未来的杰出人才。我们需要确保有适当的政策，鼓励培养未来的女性总裁，并保持出版业的进取信念，即推动公司发展的创造力和创新精神有赖于员工团队的多样性。

    经济危机期间，在非出版行业大公司的高管阶层中，女性数量有所减少，即便在非执行董事数量保持稳定时亦是如此。在遇到挑战或充满不确定因素的时期，董事会或管理委员会似乎又回到了“男性主导”的模式。

    “出版业女性”组织成立之初的主要任务是冲破各种束缚，现在我们已经实现了目标，但经常会发现机遇并没有预想得那么多，感觉周围危机四伏，因为人们常认为女性多疑或过于机警。

    变化的步伐在加快，管理一个机构的复杂程度有所增加，所以高管的压力也随之增大。很多女性认为自己无法适应这种压力，选择了留在现有让她们觉得舒服的位置。我们这代人总想一步登天，有时也会考虑上一辈人未竟的梦想。

    雪莉·桑德伯格在《向前一步》一书中提到了她所接触的一代人很有可能在未来成为总裁。我听说她们被变成“焦虑的一代”，以年轻女性为代表，她们向桑德伯格寻求平衡工作和生活的建议，其中有的人还未找到伴侣，更不用说有孩子了。桑德伯格表示，太多的误区束缚了女性的发展，比如对职场母亲的负面言论、难以避免的压力和“出色领导与优秀母亲不能两全”的说法。

    上述问题或许是女性在晋升高级职位时止步不前的一个原因。但公司也有责任冲破保守主义和结构壁垒的束缚，为女性的发展提供条件。

    女性需要改变观念，不再追求遥不可及的完美形象，而是坚持热情和理想，相信自己有能力实现工作与家庭生活的平衡。女性应该像桑德伯格建议的那样勇往直前、打破禁锢，努力让自己做到最好。组织机构也需要发挥作用，通过导师和资助者为女性的发展提供动力、培训和便利条件。

    （译自英国《书商》周刊）

来源：《中国新闻出版报》2015年6月8日