一场出版物电子版权的争夺战正在热火朝天地进行。今年以来，包括当当网、京东商城、卓越亚马逊在内的网络书店以及各大电子书内容平台都纷纷强势出击，到处抢夺电子书内容版权。

　　对于大型的平台来说，产品当然越多越丰富，就越好。但是，一个大型的平台，到底要多少种内容资源才算多？海量的内容资源库存，真的就不要消耗成本吗？恐怕未必。资源越多，对于服务器的存储和运算能力要求就越高，投入成本也就越大。如果这些海量的资源中，大多数在消耗成本之后，都不能带来收益，那谁来负责这部分的亏损？

　　所以，对于内容平台商，也需要分门别类、有选择地寻找内容资源。而且，现在的内容资源本来就很少有独家授权，没有差异化的选择，最后就有可能形成几乎雷同的内容平台，再次进入恶性竞争的循环中、再次进入传统图书销售中不可避免的价格战中去。

　　平台商最需要的内容资源，是符合自己平台气质、适合自己平台受众群、拥有最广泛阅读人群的种类；同时，也是那些有着不错的市场潜力、能够塑造平台品牌的种类。只有通过一些精细的产品运营，才能真正让平台的品牌影响力深入人心。

　　对于出版商，也同样需要思考。

　　在纸质图书的生产过程中，由于呈现方式、技术限制等原因，出来的产品都是一模一样的。同时，由于制作成本的限制以及对于收益回报的不确定性，也很难针对不同的渠道开发不同的产品。但是在数字出版产业链条中，技术的提升解决了这些问题。

　　对于已有的内容资源，出版商不能只是简单地将所有的资源数字化，然后就放到所有的平台上去，等待市场自然生长。这样的结果只能是费力不讨好。不同的平台有不同的特质和受众，如果出版商能够将自己的产品根据这些平台的特点，提前进行“区别对待”，加以引导，可能市场效果会更好。

　　此外，对于出版商来说，已有内容资源的电子化只是一种保守的做法。很多图书，纸书可以一本一本地出版、推向市场。但是作为电子书的时候，如果还是一本一本地推出，效果就大打折扣了。

　　内容资源无论在出版产业发展到哪个阶段，都是不可或缺的。但是内容资源必须适销对路，必须根据读者的需求整合资源，必须符合当下读者的阅读方式和体验，则是内容提供者和内容销售者需要一起考虑的问题。


　　 来源：出版商务网2011年10月08日