今年年初，各发行集团在作2012年工作计划时，“转型”即是出现频率较高的词。半年来的实践表明，创新和转型仍是发行集团近期发展的关键词。“转型发展取得了阶段性成果”是新华传媒今年上半年工作的最大亮点：新华书店静安店开业、申报线下实体店申活馆正式落地、电子商务取得了支付业务许可证、置业传媒房产营销业务进一步拓展，这些重大项目的顺利完成，标志着新华传媒在实体书店、传媒服务转型和电子商务规范化进程中取得了重大突破，对该公司的下一步发展产生了积极的影响。该公司总裁王力为指出，随着静安店的正式开业，实体书店通过配置图书、影视和文化创意三大核心要素，同时着力打造出了文化合作商户和文化活动策划两个竞争力，比较全面地体现了他们对实体书店转型的理解，为在上海乃至全国发展一定规模和体量的新型文化空间建立了雏形；置业传媒发挥专业团队和平台优势，延伸了产业链条，实现了由广告发布向传媒服务转型的成功探索；国内首家报业线下实体店申活馆在静安店落地，艺术图书和文化创意结合的混搭模式，拓展了报刊经营的空间。新华传媒不仅以“巩固转型成果 打造整体合力”概括其今年上半年的经营工作，而且在展望下半年工作时，王力为也提出了“乘胜追击，咬定转型发展目标不放松”的要求，除巩固阶段性转型成果外，新华传媒还将积极争取向上游产业延伸，同时加强管理，努力提高防范风险和决策过程中风险管理的能力。

    皖新传媒也十分看重转型的重要性。安徽新华发行集团公司总经理、皖新传媒党委书记、董事长曹杰在2012年上半年经营形势分析会议上强调，卖场转型是一般卖场生存发展的必由之路，转型的关键在于管理者思想观念的转变，转型的指导思想是“实现以文化为主题的卖场商业价值最大化”。在皖新传媒上半年取得的各项经营业绩中，数字教育、现代物流等转型项目取得实质性进展是非常值得称道的一笔。在该公司下半年发展的关键阶段中，他们要面临“教辅新政”、战略转型新业务的开展、ERP上线等挑战，因此，皖新传媒总经理吴文胜要求各公司、各级管理者进一步提高理解、落实集团战略的能力，强化危机感、紧迫感，以创新求变为根本途径，转换新思维，破解新问题，全面完成年初确定的预算目标和各项任务。

    陕西新华发行集团从务实发展和为企业转型创造良好环境两方面来规划下半年工作。该集团2012年上半年经营工作会议指出，下半年乃至今后相当长一段时间，集团面临的经营形势都会非常严峻，工作难度也将更大，会议要求各级班子以十七届六中全会和陕西省十二次党代会精神为指导，坚定信心，持续求进。该集团公司党委书记、董事长禹剑峰对全集团各公司提出几点要求：一要抓住教辅新政机遇，加紧打造集团优秀专业教育服务商的品牌地位；二要加大项目建设力度，使集团网络优势、物流配送优势得到充分发挥，为企业转型打好基础；三要坚持“走出去战略”，扩大行业内合作、跨行业合作；四要民主化管理企业，集中职工智慧，为企业转型创造良好环境。

来源：《社科新书目》2012年8月6日