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出版业再掀创业潮

记者：王东

2010-04-22 11:50:43 来源：《中国图书商报》2010年4月20日

　个体的智慧在文化创意产业中的价值是不可低估的。2006年，当年的出版社编辑张立宪“老六”独立约稿、编辑，凭一己之力推出了两月一期的《读库》，不仅使其在这几年中成为很多精英知识分子和爱书族们收藏的“私房书”，而且还成为平衡文化理想与文化生意的典范——有多少人是因为《读库》的榜样力量而走上了出版这条“不归路”。随着主管部门对于民营力量参与出版的逐步认可，加之出版社旧有机制上的局限仍然存在，独立创业成为书业一道新的风景线。在2009年前后，一些出版公司借助上市后获得资本力量，大手笔“收购”优秀的民营策划公司，这类成功变身案例也是近期出版业创业潮起的另一推动因素。
　“受数字出版的冲击，传统纸质图书出版产业在5年～10年后会发生巨大的改变。”刚刚成立“北京源创一品文化传播有限公司”的吴法源表示，正是基于这样的判断，他才想及早独立做一番自己的事业。他发现，最近一两年越来越多的策划人选择“逃离”旧有体制独立创业，这种风潮在北京体现得尤为明显，而且这种创业就领域上来看，也从传统的教辅行业蔓延到各个出版门类中。由于创意在出版产业中的重要性日益突出，通过一定时间的资源储备，策划编辑往往可以拥有更大的自主性，这就使个人的独立创业成为可能。某位出版社的知名策划编辑表示，由于他策划的图书在社里畅销书前10名中占据了5个席位，所以他不仅不需要到出版社坐班，还有两名编辑帮助他处理大小事务，实际上相当于在出版社下成立了一个小小的“分社”——虽然由于种种原因他仍留在出版社内部，但“找个时机运营自己的生意是有可能的。”
　在此前由北京师范大学出版科学研究院主办的“第一届台湾知名出版人高级研修班”上，某台湾出版公司的老总就表示，我国台湾2300万人口就有几千家出版社，而大陆只有500多家出版社，即便算上大量民营策划公司，这一领域仍然有非常大的市场空间。从实际情况来看，读者对于高性价比的优质图书的需求始终存在，在各个出版门类中都不乏创业商机。除了少数畅销书之外，图书出版很难带来高额利润，尤其是社科学术图书这样的出版门类，虽然并不会亏本，但会被大型出版企业视为“鸡肋”——这恰恰给大量独立策划公司提供了发展的空间。
　对于现今书业资本运营的风生水起，大多数独立创业的策划人却表示会“谨慎对待”。“有几家出版社提出参股控股，我们都拒绝了。”吴法源表示，一旦这种参股需要将公司并入出版社内部，就有可能将旧体制中僵化的东西带到新企业当中，造成不必要的麻烦。另外，并购融资可能造成原有业务的转向，这也是不少独立策划公司所不愿见到的，席云舒在采访中说：“我并不排除融资甚至并购，但前提是我可以持续经营原来的产品方向，因为对我来说，学术出版是最大的兴趣所在。”

　现在不创业，以后想做也没有机会了
　刚刚完成企业注册，“北京源创一品文化传播有限公司”虽然从年后才开始招兵买马，但目前人员已基本到位，并且有10多本书正在编辑当中，陆续会在5月份推出。在出版业打拼了7年多之后，吴法源在今年春节前后退出原单位，同几个编辑同行及作者一起，采取联合入股的方式成立了这家公司——他将公司的名字解释为“源源不断创新，做一流好书”，而这也是这家新公司的经营方针。
　“现在不创业，以后想做也没有机会了。”在吴法源看来，新一代年轻人的阅读兴趣和消费习惯相比以前有很大变化，加上电子阅读设备的普及、数字出版的迅速发展，传统纸质图书市场的萎缩已经是不可避免的趋势，“在5年～10年之后，传统图书出版业必然衰退！”为什么要采取联合入股的方式成立策划公司？他认为，出版业的核心竞争力在于“发挥出版作为创意文化产业的特性”，但在传统出版社中编辑的创意劳动很难得到应有的尊重和认可，因此在市场迅速变化的时候，传统出版社的体制就很难快速适应这个过程；独立民营策划公司在机制上相对更加灵活，对市场变化的反应速度也更快，因此也可以激发编辑在工作中投入更多的创意，提供读者真正需要的产品。及早独立创业，吴法源希望借此抓紧时间多做些自己一直想做的事情。
　目前这家公司正在操作的“源创教育系列丛书”是一个教师教育图书的系列，而“源创英语系列丛书”则是非同步英语教辅图书。对于新公司的选题方向，吴法源计划继续向外扩展，如果有优秀的社科类图书和教材选题也会涉足。对于未来的发展，吴法源提出“慎重出手，出手就快”的战略，将前期调研的严谨周密和后期运作的迅速结合起来，探索小型民营策划公司的优化生存之道。

　坚持不一定会成功，放弃就一定不会成功
　牟怀松的经历非常传奇，他做过老师、记者、电台主持人、图书策划人等一系列行当，后来因为希望证明自己而决定创业，于是就有了这家从2008年2月末创办的以作文图书策划为主的北京稻草人文化发展有限公司。
　在刚成立的时候，稻草人公司甚至没有自己的发行力量，也没有懂发行的员工，他们的所有业务都是摸索着开展起来的。“坚持不一定会成功，但如果放弃的话就一定不会成功。”创业的道路一波三折，进入下半年，北京奥运会的举办使稻草人公司面临了第一次信用危机：当时不仅有纸张全面涨价的问题，在北京印刷的图书由于管制而无法运出城，外地经销商已经订好的货迟迟无法送达。“不能把自己好不容易树立起来的信用毁于一旦。”牟怀松和他的团队去山东省找到一家印刷厂，用很高的代价将所有图书印好并运到全国各地。在奥运会结束之后，稻草人公司的业务也逐步实现了良性运转。
　随着员工的逐步到位，公司的管理问题也开始变得突出起来。没有任何管理经验，也没学过相关的知识，牟怀松就找来各种教材，在网上下载视频，将从书本上学到的知识拿到公司试验一下，好的管理方法就固定下来。在接受本报采访前，他刚结束了1个多月的出差回到北京，包里居然放着厚厚一叠《中国图书商报》随时阅读。企业文化的打造更是贯彻了创业的整个过程，牟怀松不无自豪地说，即便自己出门一个多月，公司各项业务的运转依然井井有条，他在路上还不断收到员工与其交流思想的短信。
　也正是由于这种坚持，稻草人公司在发展的道路上屡遇“贵人”，先是与辽宁教育出版社实现了战略合作，后又在今年年初得到了一笔业外投资。牟怀松表示，稻草人公司的发展已经不是自己一个人的事情，更关涉到企业内每个员工以及合作者、投资人的切身利益，只有不断进步，方能不辜负多方的信任。

　生意虽小却也持续做下来了
　2007年8月份，席云舒创办了自己的“北京博学近思书院有限公司”。说起当年的创业，他觉得只是势所必然：当时原单位在北京办事处的工作停顿下来之后，从事了多年人文学术图书策划工作的席云舒得到了好几个出版社的邀约。但在当时的他看来，学术图书的策划讲究积累，一旦因为出版社政策或工作调整，他前面所做的积累就很有可能再度化为乌有——当年由他策划引进的《认识电影》、《电影简史》两书的版权后来全被其他出版社拿走，对此也一筹莫展。为了避免这种情况的再次发生，他干脆自己当起了自己的老板。
　“有畅销潜力的选题我一般就推给大社来做了。”席云舒坦言成立公司之后最大的发展瓶颈是政策，作为一家规模颇小的民营策划公司，由于开不出增值税发票，其产品也就进不了新华书店，“这就决定了我不可能做超级畅销书。”此前的《中国式民工》、“贾志刚说春秋”就是作者先找到席云舒，却又被他推荐给出版社出版的。
　尽管如此，博学近思公司每年都策划十几个品种，每个品种出版后都能一再重印，像那本比较经典的《电影是什么》从2008年年底出版到现在已经销售了1.6万册，其他图书也基本上都能保持每年7000到1万多册的销量。“说起来也不知道是好事还是悲哀。”说起学术出版，席云舒感叹说，即便像三联这样的专业学术出版社如今也在收缩纯学术著作的出版规模，一些非常经典的外版学术著作根本没有出版社愿意要，以至于博学近思公司花几百块美金就能买到一本书的版权。他表示，这类学术著作社会价值高，读者群体比较稳定，虽然进不了大卖场，但通过网上书店及几家信誉比较好的民营书店，还是可以维持一定的利润，“生意虽小却也持续做下来了”。
　席云舒认为，独立策划公司在作者资源建设上肯定不如大型出版社，但小公司的优势有时候也是大社所无法比拟的。他就不断遇到一些作者，在跟国营出版社合作之后反而更愿意把自己的书交给博学近思公司来做——在这些作者看来，小公司所提供的服务更全面细致，也更有可能将图书的社会效益最大化。

来源：《中国图书商报》2010年4月20日

本版责编：江蕾

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