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走大教育之路建一流名社－－访华东师范大学出版社社长朱杰人

记者：文枫

2010-12-01 15:06:40 来源：《中国图书商报》2010年11月26日

华东师范大学出版社社长朱杰人

　朱杰人，华东师范大学出版社社长，中国出版社改革的风云人物。他一次次地表现出改革先行者的战略眼光和气魄，表现出企业家的远见卓识和创新能力。他带领华东师范大学出版社走过了一个超常规的发展历程，10年间出版社销售回款码洋从3700万增长到6.06亿，稳定地保持在全国前15名的行列，出版社多次获得国家图书奖和中国图书奖。如今，华东师范大学出版社是社会效益和经济效益都很突出的大社、名社，2009年更获得“全国百佳图书出版单位”的称号，朱杰人也被国家新闻出版主管部门评为“中国百名优秀出版企业家”。

　1997年，时任华东师范大学古籍研究所所长、文学院副院长的朱杰人，毅然受命担任华东师范大学出版社社长。在短短数年时间里，他带领的华东师大社一年一小变，三年一大变，教材成系列，专著上规模，一般图书有品位，教育、心理和人文社会科学出版物质量提高，销售码洋不断攀升……华东师范大学出版社创造了迅速壮大的奇迹，无论是社会效益还是经济效益，都位居国内出版社前列。与时俱进、抢占先机、推进改革、锐意进取。朱杰人凭借这种精神带领华东师范大学出版社稳步前行，通过开发新产品、使用新技术、开创新领域，实现出版社综合实力的飞跃。他带领华东师范大学出版社的发展成果，正是我国改革开放以来出版业深入改革和文化大发展的缩影和折射。
　朱杰人作为一位成功企业家的同时也是知名学者。他是著名的朱子学研究专家，领衔主编的《朱子全书》获国家图书奖提名奖、上海市社会科学优秀成果二等奖；他主持出版的《朱子著述宋刻集成》对朱熹著述存世宋刻本进行了全面的搜集汇总。该套巨制获得了国家出版资金资助。同时，他也是华东师范大学终身教授，博士生导师，享受国务院特殊津贴，还担任着中国历史文献研究会副会长等职务。他的学术地位和学术品位，成为华东师大社学术图书文化积累价值的保障。

　为教育服务，走大教育之路
　上任伊始，朱杰人就提出了“华东师范大学出版社，给您一个智慧的人生”的出版社定位——这也宣示了华东师范大学出版社注重社会主义核心价值体系的引领。在这一出版定位的指引下，几年内华东师范大学出版社得到了充足发展，经济、社会效益明显提升，社会影响力不断扩大。在朱杰人的领导下，华东师范大学出版社经济效益实现奇迹般地增长，以销售回款码洋为例，1997年该社回款码洋为370O万元，2009年增至6.06亿元，其中在2003、2004、2005连续3年销售回款码洋净增长1亿元。出版社净资产也由1997年的3400万元左右，增至目前的1.961亿元，总体经济规模在全国大学社中位居第9，成为中国出版业界的大社名社。近年来，华东师范大学出版社在上海市新闻出版局针对出版社图书和社会效益评估中也名列前茅，其中陈来著《朱子哲学研究》在2001年获第五届国家图书奖提名奖，《中国姓氏》在2004年获第14届中国图书奖。
　华东师范大学出版社近几年来的超常规发展之路，还归功于朱杰人作为一个企业家的远见卓识和创新能力。他率领管理团队，根据国家“十五”规划和“十一五”规划确定的文化发展方向，先后制定了出版社的发展战略，确立了“为教育服务，走大教育之路”。他们提出的“大教育”包括学前教育、学后教育、职前教育、职后的终身教育；教育图书的出版要系统化，系列化，精品化，要涉猎到教育行业的各个领域，要反映当今国内以及世界上教育教学研究的新水平。他的目标是把华东师大社建成国内一流、有国际影响的教育心理出版重镇。华东师范大学出版社的第一次飞跃，在“十五”规划期间成功实现。
　在出版社转企改制完成，朱杰人又提出了“第三次创业”的概念，为华东师范大学出版社指明了新的战略发展路线。出版社积极抓住改制契机，深化现代企业管理制度；抢占先机、抓住数字出版的机遇，先后获得网络出版权和电信增值业务经营权，在数字出版领域尽得先机。另外，由华东师大社投资的“一课一练游学网”也获得了第三届中国数字出版博览会年度优秀作品奖。

　坚持改革不断创新
　华东师范大学出版社能够有今天这样的成绩，与朱杰人坚持改革和不断创新是密不可分的。“现在做出版，要有超常规发展的战略思想和气概。”他这样解释改革与创新的重要性。10年间，他对出版社的用人制度、经营机制、组织架构、激励办法，进行了一次又一次的改革。
　2003年，全国文化体制改革的号角刚刚吹响。朱杰人就在出版社人事制度、分配制度、产品结构等方面率先尝试变革。在图书结构上，确立了“以教材保证利润，以教辅保证码洋，以社科保证学术高端品位"的产品格局；以“大教育”为核心，探索高端、原创的出版路子，取得了广泛的社会认同。
　2007年，全国高校出版社开始进行转企改制，在这个历史的拐点上，朱杰人凭着自己对国际、国内市场的深刻理解，选择了带头改制，做大做强的道路，成为这场改革的促进派。他带领华东师大社成为首批18家试点单位之一。转制完成在即，朱杰人又提出了新的课题，他认为：转制不是目的，更不是句号，而是一场新的改革的开始；如果没有与之相配套、相适应的运作机制，转企改制是空的。他的这一思想受到了新闻出版主管部门领导的高度肯定。
　2008年初，华东师范大学出版社在转企的背景下开始了新一轮改革，聘请咨询公司设计方案，决心对组织架构、绩效考核和薪酬体系进行根本性的变革，走一条内涵式发展的道路。这次改革把策划部发展为有更大自主权的分社，实现了原事业编制人员与合同制人员的同工同酬，这些都是出版社在集团化和企业化发展道路上的重要举措。同时，华东师大社深刻领会文化体制改革的精神，在收购、重组等方面大胆探索，创造了新的模式。出版社将一民营文化工作室策划的所有图书的知识产权买下，剔除其不良资产；而对高端学术图书，出版社则直接引入主要策划人员，并给予大力扶持。这种收购手段，已深得国际出版界并购的经营之道。

　讲精神，不惟利
　在经济效益增加的同时，朱杰人还不忘进行出版社的企业文化建设，也不忘出版社作为文化企业的社会责任和担当。
　朱杰人始终坚持这样一个理念：做学问与做出版的道理是相通的。强烈的社会责任感驱使着朱杰人克服浮躁，不跟风，在出版社内建立起勤恳踏实、理性睿智的企业文化。他注重在企业进行中国传统文化的教育，把朱子的“读书起家之本，和顺齐家之本，循理保家之本，勤俭治家之本”作为社训；鼓励员工多学学朱子的“静我神”和“敬”，也就是心无旁骛、不浮躁的意思。在这样的企业文化的熏陶下，华东师大社逐渐培育起“讲精神、不惟利”的企业文化。
　他还注重在企业里进行革命传统教育，曾经带领员工到河南林县感受红旗渠精神，到井冈山和延安学习革命传统。在他的倡导下，出版社每年向贫困地区捐赠几十万甚至上百万元的图书、资金和教学设备。在2008年四川汶川大地震期间，朱杰人还策划出版《惊天地泣鬼神——汶川大地震诗钞》一书并亲自走访四川，免费向灾区同胞发送1.5万册，余下的1.5万册销售所得75万元人民币也全部捐献灾区。另外，出版社还捐出现金50万元。在他的带领下，华东师大出版社的200多位员工也向汶川灾区捐款近4万元。201O年的青海玉树地震，朱杰人第一时间决定出版社向灾区捐出15万元，是华东地区捐款最多的出版社。
　在我国500多家出版社中，优秀的社长无疑有很多，但像朱杰人这样高瞻远瞩、锐意改革、不断进取、敢冒风险、具有强烈社会责任感的社长却并不多见，他无私的贡献为出版社带来了卓著的社会效益和经济效益；他的精神气质，感染了华东师范大学出版社的员工，也感染了整个行业；他是出版界当之无愧的弄潮儿和改革家；他为社会主义先进文化的传播插上了翅膀。

来源：《中国图书商报》2010年11月26日

本版责编：江蕾

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