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出版集团开局之年话发展

作者：吴文婷

2011-01-17 11:02:16 来源：《出版商务周报》2011.01.17

　写在前面：在“十一五”期间，经营性图书、音像出版单位基本完成转企改制，图书生产翻倍增长，产值已超万亿。与“十五”相比，出版业“十一五”末总资产、总产出、总销售均翻一番，各出版集团也与出版业共成长壮大。面对“十二五”新的局面，集团对于投资融资体制改革、公共资源配置、与民营出版机构合作等问题有了更深的思索，倾听集团执掌者们在开局之年的发展构想，预知出版产业未来的表现：

　凤凰出版：2011年目标销售150亿元
　谭跃（江苏凤凰出版传媒集团董事长）
　回首2010：年销售135亿元年内十项并购
　谋划2011：保守目标150亿元并购民营将加力
　前瞻行业变局：行政、资本双推手促行业整合

　依总署的产业报告，2009年，集团综合评分行业第一；2010年，集团的发展继续保持了这一态势，年销售额达到135亿元。集团重视书城建设，新建书城面积约计16万平方米。完成了十项并购，共投资2亿多元，预计会带来10多亿的收益。
　2011年，集团已确定了150亿元的销售目标，“双两百亿”的规划并非激进，而是相对保守，对于集团而言是一个中等偏上的目标定位。我们争取在2011年上半年实现主业上市的目标，目前各项基础工作已经完成，等待3月份股份公司运转。
　在发展思路上，我们要进一步明确投资方向。企业的发展方向可以多种表述，但最终会落在投资方向的选择上。集团的投资方向就是聚焦书业、聚焦媒体、聚焦文化产业的相关领域，这也是集团“十二五”的运行主线。
　其次，走“五跨”的发展路径，即跨地区、跨所有制、跨媒体、跨行业、跨国发展。其中，最核心的是跨所有制。我们现在不热衷于国有体制内部的并购。国有并购是同类合并，并购民营是异质整合，异质整合才会带来爆发力。集团收购的凤凰联动2010年实现销售7000万以上，2011年已经确定了2亿元的销售目标。今年，集团在薪酬分配上，浮动考核的比例要达到70%～80%，以分配改善增长方式，并以资本、技术拉动增长。
　未来的出版业，一定是从分散走向集中，这个过程中应当有两个力量推动：一是行政整合，二是长期的市场整合。而两个力量向着同一目标，即提高产业的市场集中度。转企只是开始，现代企业制度是西方企业经验的总结，有其优越性、普遍性，但没有与中国企业实践的结合。所以，在出版业企业发展的过程中，一定要坚持探索，坚持创新，紧密结合中国企业的现实。（采写/鞠大伟）

　皖新传媒：跨越式布局打造综合传媒集团
　倪志敏（安徽新华发行集团有限公司董事长）
　回首2010：“三跨”布局获突破
　谋划2011：打造现代综合传媒集团前瞻行业变局：并购重组成为常态

　2010年，借着上市东风，安徽发行集团在跨媒体、跨区、跨所有制这三个方向都有了新的突破。
　2011年，我们将根据公司的战略，一步一步地打造现代综合传媒集团。上市之后，我们需要有一个适合时代要求的企业文化，文化是一个企业发展的根本。所谓“综合”，我们的新华书店是物流企业，是产业的转型先机，在数字化建设、物流体系的建设、渠道终端的建设都需要有所突破。在这些方面，我们要按照战略、按照招股说明书，扎实推进。“传媒”也是我们去年就开始谋划的模式，围绕我们核心竞争力，发展多媒体平台，探索如何形成新业务。
　我觉得2011年市场机会很多，尽管出版业市场面临着很多变化，例如行业的重组、数字技术的挑战，但是市场依然很大，文化创意产业的发展空间很大。对此，我们要扎扎实实地形成执行力，执行公司战略，形成共同的发展思路。
　2011年，“十一五”初步完成了市场主体的建设。由于出版这个行业是需要规模的，并购重组会成为这个市场的一个常态。同时，新技术带来的各类新媒体、新机制和出版发行行业的新业态也会不断涌现，民营企业也会加速崛起。（采写/吴文婷）

　时代出版：以资本掌控资源和技术
　王亚非（安徽出版集团总裁、时代出版董事长）
　回首2010：养成市场观念关注资本运营
　谋划2011：持续扩张提升人才资源
　前瞻行业变局：以资本掌控资源、技术无惧变化

　2010年，最令我满意的是集团观念的转变。集团员工的市场经济意识逐渐养成，对主业的认识也有所提高。编辑工作不再是简单的来料加工的方式，而是有了因循的原则，融入了编辑的灵魂。此外，集团各部门加强了对资本运营的关注。资本聚合资源、技术的作用在出版业体现得日渐显著，出版社要取得资源、技术上的优势，就要有强化资本运营的意识。
　我们原来没有自己的发行集团，发行成为集团发展的短板。现在，我们加强了对发行、营销的布局，力争建立起自己的品牌。由于我们的发行是全新布局，没有传统发行业动辄上万人的人员包袱，我们有信心做得更好。
　2011年，集团布局的重点集中在主业创造、产业链延伸等几大方面。其中，人才资源的提升是最核心的。
　未来，出版行业如果遵循统一的思路是难有发展的。只有各个出版集团各辟蹊径，在市场的磨合冲撞中找到切、契合点，才能更快地发展。而无论数字出版，或是其他的业态更新，只要我们牢牢把握住好的内容资源，就可以应对自如。市场的空间仍然很充裕，集团各出版社只要掌握好资源，提升好能力，可以实现高速的发展。（采写/鞠大伟）

　浙版集团：“双百亿”后坚持销售促增长
　童健（浙江出版联合集团总裁）
　回首2010：资产、销售突破百亿，2010年销售码洋为103亿元。
　谋划2011：着力扩大主业销售，开拓多元化的新增长点。
　前瞻行业变局：期待新政策催生行业裂变。

　2010年，浙江出版联合集团总销售突破百亿，实现销售额103亿元。其中，集团整体图书销售同比增长8.6%，浙版图书在省内的销售同比增长15.8%；在重点出版物项目方面也积极完成了既定任务。集团资产也已超过百亿，净资产超60亿元，已正式进入出版集团“双百亿”阵营。在图书经营上，我们坚持“出店、出省、出国”的发展思路。2010年，集团省外19个店的销售额将近3个亿。
　但在2010年中，集团也面临一些问题。在近三年中，集团出现了新书品种下降，库存量攀升的现象。2010年，集团出版图书6000种，与预计6400种的图书计划还有一定的距离。这主要是因为图书生产的难度在增大，更准确的说，是图书市场的销售难度加大。新书的生产伴随着库存的压力，图书市场略显疲软，图书结构仍有待调整。出版企业也还没有明确如何离开教材、教辅，单纯依靠一般图书的市场销售做强、做大。
　2011年，销售的增长仍是企业的追求。如果不扩大销售，做大规模，企业的生存、发展就会面临困境。扩大销售的举措主要还是集中在主业，同时，新华书店的多元经营相应提升，以开创新的增长点。此外，与民营工作室的合作对于集团也很重要，以控股或其他合作方式吸纳民营出版机构，作为集团或集团旗下出版社的一个机构，这种合作有其积极意义。
　业内的出版集团，包括已上市的出版集团，面临的问题不在于资本的多寡，而在于市场占有率与销售收入。一些出版集团上市，并未给销售带来多大增长，这表明上市公司资本日渐庞大，但盈利水平并不高，此外，中国教育出版集团业已成立，它对于教材租型的处理方式会给行业带来影响。如果地方出版集团，失去这份资源，对于市场的依赖程度会更大，也提高了上市的风险。
　提升出版业的成长性，是我们面临的一大问题。传统出版业的行业属性决定它要受到各种制约。另外，出版业目前资源的分配并不均衡。如何制定政策，让行业所有企业共同受益是我们所关注的。（采写/鞠大伟）

　冀版集团：转企平稳改革到位
　杜金卿（河北出版传媒集团董事长、总经理）
　回首2010：集团转企改制全面完成，创新经营布局
　谋划2011：项目建设与产业基地建设并重
　前瞻行业变局：国有、民营在图书市场上交融，将是未来出版发展的趋势。

　2010年，集团整体转企改制完成，改革到位，转企平稳。集团在2010年对集团资源进行了全面的整合，建立了冀版图书营销公司、报刊经营公司等一系列的集约化经营机构。在管理模式上，集团以强社带弱社，进行管理创新，稳定了两家困难出版社，逐步实现了两家社的业绩回升。集团公司转企、机制创新、资源整合和股改上市四步走的发展部署，在2010年已经完成三步。2011年，集团将推进产业创新工程，推进项目建设，为纪念建党九十周年、辛亥革命一百周年打造精品工程。
　西方出版业的格局，是经过了百年发展，由市场进行资源配置所形成的。我们打造出版业巨头，也要经历长期的市场磨砺。此外，主管部门一方面加大对出版集团股改上市的扶持力度，另一方面，对于书号、报号和刊号等资源应进行倾斜配置。同时，创造新的资源，淘汰陈旧资源，新陈代谢的机制建立对于行业健康发展有着积极意义。
　国有集团与民营出版机构间的合作在“十二五”期间会大大推进。国有出版企业转制后着力建立、完善现代企业制度，民营出版机构随着发展也由个体家族企业向现代企业转变。国有、民营两种所有制的出版机构，在图书市场上交融汇流，将是未来出版发展趋势之一。（采写/鞠大伟）

　读者集团：发挥品牌优势发力数字出版
　彭长城（读者出版传媒股份有限公司副董事长、总经理）
　回首2010：丰富数字化经营传统期刊发展稳定
　谋划2011：发挥《读者》品牌优势
　以内容创新为核心
　前瞻行业变局：提高资源利用率与企业效率是集团努力的方向

　2010年，我们致力于市场化运作，规范现代企业制度，使生产管理、人事管理、数字服务管理等方面更加规范。另一方面，公司的核心产品《读者》杂志的经营保持稳定，在数字化的冲击下，2011年《读者》的订数稳定，作为一个传统的刊物，这不容易。公司数字出版已基本上搭建好框架，读者阅读器销售情况也不错，现在销售了近万台。
　2011年，我们的工作重点首先是制定好“十二五”规划。未来，我们要做的是如何发挥好《读者》的品牌，在图书、出版方面找到发展之路。这次，新闻出版总署专门谈到了八项创新，其中很重要的一点就是内容创新。内容创新说到底也是新闻出版行业创新的核心。
　2011年，我们管理部门的工作转变将会更难。出版业原来和市场结合得比较紧，整体改制后，我们报刊这块转制的工作压力比较大。从股份公司来讲，应该说困难还是比较多的，例如如何进一步强化现代企业制度，如何进一步推进机制体制创新。现在我们已经有了很明确的主攻方向，但是如何在整个产业转型的背景下，找到自己的着力点，这是我们要做的事情。
　目前来看，出版业整体的发展很好，从数据来看也是如此。未来，出版集团肯定会不断发展，如何利用好资源，提高效率，都是下一步要去做的事情。（采写/吴文婷）

　科学集团：上市突破在即
　柳建尧（科学出版集团董事长）
　回首2010：数字出版长足发展上市稳步推进
　谋划2011：集约运营加快转型
　前瞻行业变局：即将组建中国科技出版集团强化国际竞争力

　2010年，集团数字出版取得发展，推出了以“科学文库”为代表的数字产品，其中十几种子产品涉及2万多种科学专业书籍。其次，我们建设了国家政策支持的国家学术期刊基地。第三，集团全面完成了年初制定的各项目标，实现了经营收入与利润的两位数增长，增长率在12%左右。第四，集团股改上市稳步推进，即将获得实质性进展，有望在2011年取得突破，实现集团优势资源的上市。
　2011年，我们的着力点首先在于深化内部运营机制改革。其次，保持图书、期刊主营业务的持续增长。目前，我们的图书品种已经达到了9000多种，但主营业务仍有很大的增长空间。第三，加快转型，像数字出版、学术期刊集约化运营的行业发展方向进行积极转型。
　出版业在2011年还将保持平稳的发展态势和较快的整合速度。在主管部门的领导下，中国科技出版传媒集团即将组建。这将增强我国科技出版规划化、集约化经营，也使我们能以更加富有竞争力的姿态参与国际竞争。（采写/鞠大伟）

来源：《出版商务周报》2011.01.17

本版责编：江蕾

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