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[第二届中国出版政府奖人物] 中国人民大学出版社社长贺耀敏：激情出版快乐出版

记者：冯文礼

2011-03-24 11:30:36 来源：《中国新闻出版报》2011年3月18日

中国人民大学出版社社长贺耀敏

　通过我们的双手，把知识和智慧奉献给读者，就是人生最大的快乐。让温謦的阅读充满我们的社会。
　　－－贺耀敏

　个性问答
　最大的业余爱好是：读书
　最喜欢的电视节目是：《探索》和纪实片
　对自己影响最大的人是：袁宝华
　从事出版工作最重要的素质是：首先要让自己融入出版社中，认同出版社的文化、出版社的特色、出版社的发展战略和发展思路，同时在这个过程中，试图用你的努力，汇聚大家的智慧，以促进出版社更好地发展。
　出版悟语：
　古往文明久，唯留汉字长。阁楼万卷列琳琅，怎记千秋岁月映苍茫。
　妙手充东壁，皇皇立几行。醉心经典永流芳，欲使中华文化壮家邦。

　高尚追求学术情怀
　《中国新闻出版报》：贺社长，首先祝贺您荣获第二届中国出版政府奖优秀出版人物奖。
　贺耀敏：谢谢。我这次获奖，不仅是我个人的荣誉，更是人大社的光荣，可以说是对我们社多年来坚持高尚出版追求的一个高度肯定。
　我始终觉得，能在人大社工作，绝对是一件十分令人兴奋的事情。人大社是我国第一家大学出版社，是中国人文社会科学出版领域的一面旗帜，正是这种特殊的地位和作用，使在这里工作的人都不由自主地感到兴奋，有一种激情出版的情怀。我常讲，激情出版，快乐出版，所以我在燃烧着人大社，人大社也在燃烧着我，我们彼此在燃烧着。因为在这里，每一个人都会真切地感受到一种生命的冲动。

　《中国新闻出版报》：您既是经济学教授又是出版社社长，您如何处理学术与管理关系?
　贺耀敏：我是做学问出身的，在中国经济史研究领域花了不少心思，做了不少积累，也出了不少成果。1984年我留校任教至今，在人大已经学习工作了30年，因此，我对人民大学的感情很深，对学校的学术发展、对高校人文社会科学的理解也比较深。坦率地讲，在出版社工作，在处理学术研究与管理经营问题上，相得益彰最好，可是这很难，我个人的学术研究势必会受到一些影响。
　在学术与管理上，我始终把管理放在第一位，把主要精力甚至全部精力放在管理与经营上，这也是社长的职责和人大出版社的要求。虽然个人的学术“牺牲”很大，但我觉得很值，因为我在学术出版中所享受到的快乐，事业发展带来的兴奋，人生追求带来的喜悦，是我个人做学术研究永远得不到的。

　《中国新闻出版报》：在社长岗位上，您工作了多年，您觉得您的人格魅力或管理理念主要表现在哪些方面?
　贺耀敏：我觉得，一个好的出版社领导，首先要让自己融入出版社中，认同出版社的文化、出版社的特色、出版社的发展战略和发展思路，同时在这个过程中，试图用你的努力，汇聚大家的智慧，以促进出版社更好地发展。所以，我不太相信个人的魅力能够在出版社得到充分表现，但我相信个人的学术追求一定能在出版社事业发展中展现出来。
　我来出版社之后，我们社里遇到重大事情经常会讨论，虽然集体讨论不一定选最好的，但一定是选比较好的，避免选比较差的和错误的。正因如此，一种和谐的、宽容的、积极的氛围很容易在出版社形成。所以我说，是出版社的宽厚吸纳了我，我自己的宽厚也影响了出版社。我常讲一句话，我们是人大社发展中一个阶段的见证人，绝不是我塑造了出版社，而是出版社塑造了我们。或者说，出版社的文化、精神、理念改造了我，我的学术追求、学术理念也影响了出版社。

　《中国新闻出版报》：回首走过的9年出版之路，您最深的体会是什么?
　贺耀敏：这9年，如果说最深的体会，我觉得，就是人大社就应该成为中国最好的出版社，人大社这一批出版人应该成为最优秀的出版人，人大社应该有挑起促进中国文化复兴重任的责任感，做点实实在在的事情。
　我们不是不讲经济效益，但不唯经济效益。在图书选题上，我们看重它的导向、价值。后来证明有个别市场销量很好但是不符合我们的追求的图书，都被我们拒绝了，我们从不后悔。因为，我们始终认为，出版社应该有自己的学术追求、价值追求和文化追求，这一点是绝对不能忽略的。
　我觉得在人大社工作，真的是一种兴奋，是一种快乐，是一种愉悦。我是研究经济学的，我们社经济学和管理学方面的图书云集得最多，市场占有率最高。每次翻阅我们社出的这些图书，我都觉得十分兴奋。

　走内涵式道路谋跨越式发展
　《中国新闻出版报》：在后转企改制时代，您如何看待大学社的发展前景?您觉得人大社要有大发展，最大的困惑或压力是什么?
　贺耀敏：我觉得，未来大学社发展面临的问题很多，大学社能不能真正实现转企改制，是一个疑问。目前大学社还是在原有体制和环境下生存，不少大学社仍然被当作大学的一个部门看待。转企改制对大学社来说，一定要实现华丽转身，否则，这次出版业大发展的机遇就丧失。我担心大学出版社面临的问题，不仅仅是面临自主经营权更大、更加贴近市场、更加贴近读者的挑战，而是管理层级扩大了、决策速度放慢了、工作效率下降了、企业人心不稳了。
　从某种意义上说，在大学社转企改制过程中，如何规范大学社的权利是一个很难处理和很微妙的问题，如果处理不好，两边都受害。所以，如何能够真正找到既有利于大学教学科研的发展，有利于教学成果的展示，又有利于大学社快速发展的路子，包括将来的兼并、重组等，还需要下一步作认真思考。
　我个人认为，大学社目前还看不清未来的发展方向。大学社目前能做的，是要充分利用这次转企改制机会，真正把自己变成面向市场、责权分明、自主经营的企业，这才是关键所在，但大学社要真正建立现代企业制度可能会面临更多困难和挑战。人大社与学校的关系比较规范，早在1998年就注册为企业，这次又重新登记为有限公司，所以人大社有一套制度化的操作办法，并且我们还将与学校一道，进一步推动建立更加完备的有限公司管理体制，以促进大学社有更大发展。
　目前，我遇到的最大困惑和压力，就是人大社能不能有一个跨越式发展，这是我们现在考虑的问题。比如，如何应对出版产业竞争格局重组，坚持走内涵式、集团化、多媒体互动、产学研一体的发展道路；如何适应出版增长方式的转变，改变传统出版存在的那种不可持续的单纯依靠数量的增长模式；如何应对数字出版和教育发展带来的对教学课程立体化的要求，实现传统出版的转型，这些都是很大的难题。我们虽然对未来有一个很好的规划，但实现规划的过程却很艰难。

　互相燃烧着累并快乐着
　《中国新闻出版报》：3年之前，您在接受媒体采访时曾说过一句话，叫“累并快乐着”，现在您的感受是什么?有变化吗?
　贺耀敏：我现在的工作状态依然是累并快乐着。我们出版社的人员普遍比较年轻，平均年龄不到34岁，他们年轻而富于朝气，勤奋而敢于开拓，我也沉浸在快乐出版、激情出版、创新出版的工作氛围中。对于出版工作，我是干一天，就兴奋一天。我常说，我燃烧着出版社，出版社也燃烧着我，这是一个互相燃烧、互相影响的过程。
　在人大社工作的这9年，应该说，大家的工作压力还是很大的。一方面，社会上比较浮躁，出版社又要保持相对清静，这一动一静是一种冲突；另一方面，既要有社会效益又要有经济效益，这自然也会让员工们产生压力。在这种压力之下，人的情绪容易产生纠结。如果多做一点沟通工作，多做一点化解纠结的工作，大家的压力就会有所缓解，大家的情绪也就会平静下来。

　《中国新闻出版报》：人大社有怎样的企业文化?您有着怎样的用人观或者团队观?
　贺耀敏：很难用一句话来概括人大社的企业文化，但我觉得员工们在团结、奋进、务实方面所表现出来的这种文化特色比较突出。员工的整体作战能力很强，社风很正，很多优秀的编辑都与学者们、作者们保持着十分密切的关系，他们利用认真工作的态度、周到细致的作风，赢得了所有专家学者们的信任。编辑们做任何事情都踏踏实实、认认真真，可以称得上是“放心编辑”，他们身上所体现出来的那种务实精神，深深赢得了学者们乃至学界泰斗的理解、支持和尊重。我们讲的激情出版、快乐出版的工作氛围，也是我们倡导和维系的企业文化，它使出版社永葆活力、基业常青。
　如果要用一句话来评价我们的企业文化，我认为是我们建社50多年来，几代出版人追求的一种整体出版价值。这种整体价值，是品牌，是服务，是交流。这种整体价值需要一流的管理、一流的策划、一流的品质、一流的追求，这种整体价值需要学术的认同、读者的认同、市场的认同，这种整体价值需要引领学术潮流、引领阅读潮流、引领出版潮流、引领生活潮流。正是这种整体价值和核心价值观凝聚着人大社的核心竞争力。
　同时，我们也特别注重民主，强调“民主办社”，强调任伺人不能凌驾于制度之上，更不能凌驾于组织之上，包括出访人员的安排、职称的评定、干部的任命等，我们都是通过社务会议、职称评审委员会进行讨论后决定。近几年来，我们有一大批青年人才充实到了各级管理岗位上，出版社各级领导中，35岁以下人员占到了30％以上，他们是出版社的未来和希望。
　因此，从某种程度上讲，我们社员工的这种团队意识非常浓厚，我们十分强调唯才是举和团队精神。

　关注数字出版推动出版转型
　《中国新闻出版报》：有人说，今后传统图书业务增长遇到了“天花板效应”，您怎么看？如何突破在这方面的增长？
　贺耀敏：我们从自身的发展中已经感到，传统出版确实面临着巨大挑战，我社这几年虽然始终保持了8%的增长，但增长所付出的劳动量太大了，增长潜力越来越薄弱。从国际来看，传统出版市场有所萎缩，新兴出版发展很快，这也是不争的事实。我觉得，从长远来看，大学社也要适时转型。我个人估计，今后传统出版的速度可能会有所放缓，同时传统出版也会有一些变化，比如有可能走向按需出版。而数字出版是一个不能回避的问题，不过，当前其赢利模式、制度平台等问题还没有解决。我觉得，今后出版的多种知识集成，或者说多种形态的数据库、资源库，可能是未来教育出版和专业出版的一种新趋势，但这又面临一大难题，就是如何解决版权问题，如何解决数字化立体教育的环境问题，这是一项系统工程。但不管怎么说，数字出版还是未来新的增长极。

　《中国新闻出版报》：您对“十二五”期间人大社发展有着怎样的规划？最大的亮点有哪些？有着怎样的新期待？
　贺耀敏：今后5年，我们社最大的亮点有这样几个：一是继承优良的出版特色，积极做先进文化的传播者，这并不仅仅是一个口号，而是已经内化到我们的图书策划、出版内容、出版管理和全体员工所追求的出版理念当中了；二是在教材出版方面要有所创新，在立体化出版方面走得更远一些、步子迈得更大一些，争取早日建成教学资源数据库，成为教学服务内容的优秀提供商；三是在数字出版方面要有大的作为，在产品形态多样化、多元化上做一些新的尝试。总之，我希望像爱护眼睛一样爱护人大社这一在业界响当当的品牌，让人大社能够继续引领人文社会科学的出版潮流，继续当好大学社的出版重镇和排头兵。

来源：《中国新闻出版报》2011年3月18日

本版责编：江蕾

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