摘要：总编辑只有练好“内功”，提高自己的综合实力，才能适应“生存法则”，适应转企改制后的新形势、新变化。
　　关键词：能力结构提升途径职责个人价值

    大学出版社转企改制后，企业运行机制要随之调整和重新设定，对各层次工作人员的需求标准和考核方式、考核内容也随之改变。总编辑作为业务性很强的管理岗位，要从管理职责与管理方式两方面适应新业态形势，应对体制与机制转变带来的难题与困惑。
    应当说大学社的总编辑岗位历来是一个工作内容繁杂、工作方式多样化的工种，对上要向学校董事会、社长(总经理)负责，对下要向全体编辑负责，实在是于夹缝中求生存。新闻出版总署副署长邬书林在谈到总编辑角色的重要性时曾明确指出：“转企改制后总编辑工作之所以重要，是因为出版的社会功能没有改变，出版在社会发展中的作用没有改变……要为总编辑更好地发挥作用提供良好的舆论环境、改革环境和工作环境。”
    环境的改善是一个缓慢的实现过程，笔者认为：总编辑只有练好“内功”，提高自己的素养和综合能力，才能适应“生存法则”，适应转企改制后的新形势、新变化。

　　一、决策能力

    现代市场竞争瞬息万变，机遇与风险同在，谋略纵横，险象环生。出版社要在市场竞争中站稳脚跟，寻求发展，要求领导者包括总编辑必须具备相当的运筹能力和决策能力。

    1．提升判断能力。总编辑的判断能力，首先表现在他(她)的预见性与敏感度。凭借对表象的或市场的某种直觉，判断一个项目或创意的未来走向与命运。这种预见性也许暂时还无理性可言，也未做深入论证，但它往往能够接近客观与真实。其二是综合分析。运用一定的材料与数据，按照科学原则与方法进行条分缕析，为判断的做出提供较为客观的依据。其三是反向思维。直觉与敏感往往带有经验性思维的特点，而事物与市场是变幻莫测的，经验能够成就人也能害人。所以要采用反向思维进行推导，找出其不合乎逻辑关系与运行规律的因素出来，分析成败利弊，矫正最初形成的判断结论。其四是对自己的判断充满自信与坚持的勇气。总编辑对自己所做的任何预测与判断，都应该充满自信、勇于坚持，不能见风就是雨、习惯于犹豫不决。对自己负责，也是对选题与编辑负责，对企业负责。所谓“勇于担当”，就是对这种自信与坚持的高度概括。
    同时，总编辑应该提高自己的应变能力。事物都是在运动中发展。所谓“计划赶不上变化”，揭示了事物变化的真谛。总编辑的判断能力就是在种种变化中促使其反思、反馈，得到历练与提升，在实践中不断调整、修正、完善而逐步形成，并趋于成熟。

    2．提升全局观和创造性工作的能力。编辑工作虽说是出版社整体经营的基础性工作，产品与项目是经营的核心问题，但编辑工作必须服从出版社整体工作大局，应该是毫无争议的。何为大局?既定的发展规划、路径选择、经营目标、利润指标等，就是出版社的大局。一切围绕发展的大局而运转。总编辑决策的出发点，一方面体现在对大局的深刻理解和把握上，他(她)能够迅速做出决断，抢抓机遇；另一方面就是从思维与行动上具备创造性工作的要求。前面既已谈了出版工作实质就是创意产业，而创意既珍贵又难得，创意与机遇并蒂双生。创造性地开展工作，就是总编辑的大局观，就是邓小平同志所说的“思想再解放一点，胆子再大一点”。任何工作类型，任何企业的发展，只有不断地进行创造性劳动，才能永葆活力，做大做强。

    3．敢于冒险的能力。企业经营者，不敢冒险或成为风险厌恶者，往往是不会有大出息的，也不会在市场竞争格局中获取商机。一个善于决策的经营者包括总编辑，在捕捉市场机遇的时候，并不是对某件事的前途与命运有百分之百的把握才去做，那算不上真正意义上的决策，而是带着风险，甚至完全意义上的冒险，去努力为之。风险常常表现为对某种事物的无知和不确定性、损失的不确定性或客观环境不具备条件，所以难以得到市场大多数人的认同与参与。但往往等到条件具备之际，“不确定”成为“确定”，机遇也随之丧失；一味追求完善，更多的是失去机会。风险与收益成正比，这是不断被市场所验证的规律。敢于冒险并不是蛮干，不讲谋略，更不是一时冲动，失去理性，而是在分析判断基础上的创造性工作。掌控投入与产出的比例、制订避险方案、提高抗险能力，是化解风险、转化收益的法宝。所以，敢于冒险，是总编辑决策能力的重要标志。

　　二、执行能力

    所谓执行能力，指的是贯彻企业战略意图，达到预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化为产品、效益的关键因素。执行能力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对总编辑而言，就是行政管理能力、提升编辑团队战斗力、领导团队策划运作项目、创造效益的能力。衡量总编辑执行能力的标准，就是能否按时完成阶段性或年度性、中长期性出版计划和经营指标，能否组建和培养编辑团队并切实履行层级管理机制，能否保证出版物的质量和数量同步提升、出版结构趋于合理并产生规模效应形成可持续发展等等。总编辑的执行能力绝不仅仅单指个人作为和个人风格，而是编辑团队的合力，甚至是整个出版社所形成的企业经营能力、企业文化环境的相互作用。总编辑个人只是企业执行力的一个重要环节与纽带，发挥好这种特殊的“纽带”作用，便是总编辑具备执行力的标志。
    前几年市场上盛行所谓“细节决定成败”理论，认为细节是企业制胜的法宝，“细节”就是执行力的高度概括与形象比喻。从这个角度讲，自有其自圆其说和原创性见地。但是，执行力的前提是方向与战略的正确性；方向错了，战略制定错了，执行力再强，细节做得再好，距离目标越远，损失越惨重。所以企业的战略选择、决策机制是大前提，执行力是在此基础上的强化与升华。如果用形象的说法，应该是“战略决定高度，细节决定成败”。
    总编辑的执行能力，除了以上谈及的在具体工作中的体现外，其最高形态应该是“资源整合”作用的发挥。所谓“资源整合”，就是把相对分散的资源和人力通过某种方式和途径加以衔接，从而形成信息系统的资源共享和人力方面的协同工作。其目的就是俗话所谓“人尽其用，物尽其用”、  “人为我所用，物为我所享”。大学出版社独享母体丰厚的教学科研资源，如果对其中的相关资源加以整合，形成可持续开掘的选题资源、作者资源、编辑培养资源、市场推广资源，形成立体互动的出版生态，一定是大有作为的。资源的整合并不是简单的作者与出版者的合作，编辑与教师、科研人员的合作，这是初级阶段。资源整合应该是深层次的、实质性的结合，是利益与风险的结合，也是资源与利益的再分配方式。说起来容易做起来很难。在各个大学里，资源整合除了借助行政手段加以推动之外，出版社管理者感情的投入与企业自身的经济投入同样不可或缺。出版社应该将资源整合提升到战略高度来认识，它是形成企业核心竞争力的基础土壤，也是实现出版生态建设所背依的大树。  “大树底下好乘凉”，就是形象化的生态美学原理的阐发与引申。

    三、自我价值的实现能力

    总编辑必须有清晰的“角色意识”和职责定位。在后改制时期“三元化”管理体制内，如何把握好“角色”、做好“副手”，无疑成为总编辑工作智慧和人生禅理的体现。如果以上所谈的两种能力与提升途径仅针对总编辑工作内容而谈的话，自我价值的实现则针对总编辑个人发展与实际需求而论。

    1．提升专业能力。总编辑的专业能力有两个考察维度，一个是编辑专业能力，这里不再赘述。另一个就是学术研究能力。学术研究对象既可以是总编辑学历教育所依托的学科背景，也可以是总编辑走上工作岗位后所形成的自己感兴趣的方向与专业。大学出版社总编辑，身处强调学术研究的前沿氛围中，其学术功底、学术成果不仅是存身立命之所需，也是实现个人价值的必要途径。学术能力的强化与提升，既可以增加个人的修养和人生的厚度与宽度，又可以反作用于总编辑的工作内容与社会影响力，对提升总编辑的个人魅力实有裨益。

    2．提升自己做项目的能力。在实际工作中，一个仅仅局限于将自己定位在组织管理、业务指导方面的总编辑，很难得到编辑团队的拥戴，也很难在业务上取得比较多的话语权与指挥权。只有自己深练“内功”，做好编辑业务，也就是做好选题策划与项目运作，实现较可观的双效益，才能取信于人、宾服人心。而且总编辑拥有岗位优势，在资源占有、市场信息、运作环境上都优于一般编辑人员，策划运作重大项目、精品工程的条件基本具备，总编辑应该成为出版社策划选题最多、创造效益最高的编辑人员，成为真正意义上的“大编辑”。

    3．提升人脉资源开发能力。在中国市场经济的特定条件下，“人脉资源”几乎可以与“市场资源”画等号，有无广泛的可资利用的人脉资源，成为市场成败的关键因素。对总编辑而言，人脉资源有四种所指：一是作者资源。再好的选题策划也得找到相关专业的学者去编撰、去实现其创意目标，作者资源的开发是基础性工作；二是团体或机构的职务性项目资源。目前社会上这类项目资源非常丰富，但没有广泛而有效的人脉关系，很难取得信任达成出版意向。如果人脉资源丰富，不仅能取得这些团体与机构的项目资源，还能将其转化为销售目标群体，实现项目与销售的良性循环机制。三是市场参与者的人脉资源。出版物的商品属性在市场交换中能否得到实现，除了产品内容和质量因素之外，还有市场参与者所形成的消费观念、消费方式，包括卖场所形成的售卖行为、售卖心理的影响，对产品的市场命运都起到关键作用。
    如果以上三种人脉资源开发仍旧停留在总编辑工作性质之内的话，那么第四种开发方式——身处的大环境与小环境中的人脉资源开发，则是全方位、立体化的人脉开发体系。它既符合建立现代和谐社会的意识形态范畴，也是一个常人价值追求、生命哲学的终极体现与至高境界，值得所有人认真品读与琢磨。
    总编辑的能力提升是一个复杂的艰难的逐渐积累的过程，它贯穿于总编辑职业履历的始终，并以各种方式、各种形态呈现而发挥作用。能力的形成无前后高下之分，但在实际工作中有大小优劣之别，提升的途径也千差万别，它是一个人综合实力的整合体、再生品，是个人的主观因素与环境的客观因素相互作用的结果。努力提升自己的综合能力，应该是所有出版从业人员在新形势新体制下共同努力的目标与方向，来不得半点马虎与轻视。

    参考文献
　　[1]邬书林．总编辑要更好地履行时代责任[N]．中国新闻出版报．2009-12-07．
　　[2]李朋义．加强总编辑工作，迎接三大挑战[N]．光明日报，2010-01-04．
　　[3]王如松．产业生态学基础[M]．北京：新华出版社，2006．

来源：《出版发行研究》2012年8月