在国家加大对重大出版项目的引导和资金扶持背景下，出版机构如何响应文化大发展的政策要求，做好重大项目出版工作，已成为业界普遍关心的问题。近几年，华东师范大学出版社在重大项目运作方面，取得了一定成绩。正如华东师范大学出版社社长王焰所说，“重大出版项目是我社核心竞争力的体现，在我社的企业发展战略中，举足轻重”。

    作为一家大学出版社，华东师大社一直以弘扬优秀历史文化、传播先进科学知识和学术成果、启迪人生智慧为己任，出版了一大批深受读者好评的文化精品，其中不乏国家级重大出版项目，因而在这方面积累了较为丰富的经验，也汇聚了丰富的作者资源和出版资源，培养了一支专业素质过硬的编辑队伍。该社现阶段正在操作的重大项目主要侧重于古籍整理、国学经典和西学经典，以及原创精品方面。

    王焰认为，重大出版项目的立项，至少要考虑两个原则：第一，从出版企业的责任和使命考虑。“出版企业要坚持自己的文化追求，要有文化担当精神”。一个重大出版项目，绝对不可能从跟风、媚俗开始。近年来，该社充分挖掘资源，在古籍整理和国学经典方面，出色完成了一批重大项目，如《中古汉字流变》(第二届中国出版政府奖图书奖提名奖)、《朱子著述宋刻集成》(上海市优秀图书一等奖，获国家出版基金支持)、《解读敦煌》(上海市优秀图书二等奖)等。

    第二，从出版企业的实际情况和发展战略考虑。重大出版项目和出版单位的企业发展战略要相辅相成。从本世纪初开始，该社根据国家确定的文化发展方向，制定了出版社长期发展战略：“为教育服务，走大教育之路。”“大教育"包括学前教育、学后教育、职前教育、职后终身教育；教育图书的出版系统化、系列化、精品化，要涉猎到教育行业的各个领域，反映当今国内以及世界上教育教学研究的新水平。出版社的重大出版项目主要围绕这个核心战略展开，并形成体系，这一系列重大项目的最终产品，成为华东师大版品牌战略的一个重要组成部分。

    出版行业是微利行业，而重大出版项目一般涉及的领域比较广，牵动的作者群比较庞大，需要协调的各方力量比较多，经历的时间也比较长，必定要求出版社投入超常规的人力、物力和财力，对出版社提出了比较高的要求，但也容易造成一些有价值的出版项目因人手不够或资金短缺而流产。以国家出版基金为代表的项目资金，对于保障重要项目的运作，尤其是对于社会效益巨大但经济效益很低的项目非常重要。然而，国家基金的覆盖面是有限的，如何充分挖掘本社资源，在林林总总的选题中一箭命中契合国家基金精神的项目，有四个环节的工作非常重要：第一，从实际出发，在基金申报时择己所长，准确定位。第二，充分调动各部门的力量，共同参与申报工作，使规划合理可行。第三，选题成熟，申报材料翔实。第四，掌握申报节奏，安排好项目申报时间。

    当然，重大出版项目的立项，只是万里长征的第一步。再好的项目规划，如果没有好的组织机构和管理制度的保证，也很难持续健康地做下去。从多年摸爬滚打的经验来看，可以把过程的管理总结为四点：一是“一把手工程”；二是细控进度；三是狠抓质量；四是严管资金。总之，对重大出版项目的思考是开放式的，没有终极答案。

来源：《中国图书商报》2013年6月7日