北京大学医学出版社于1989年建社，前身是北京医科大学中国协和医科大学联合出版社，1999年独立建社为北京医科大学出版社，2002年更名为北京大学医学出版社。在二十多年的发展历程中，出版社始终坚持正确的出版方向，将社会效益放在首位，努力实现两个效益的最佳结合，坚决杜绝买卖书号和其他的商业不规范行为。在出版工作中，我社始终坚持“学术为本，教材优先”的办社理念，以学术出版和教育出版为主业，以发展为第一要务，以体制机制创新为动力，强化“出精品、创品牌”的意识，根植行业，服务行业，将出版社的发展与医药卫生行业的各项中心工作紧密结合起来。经过多年的积淀，目前北京大学医学出版社已成长为国内知名的医药卫生专业出版社。

　　一、率先进行体制改革，企业获得了良性发展

　　1999年北京大学医学出版社独立建社后，建立了与自主经营（国有资产委托经营）、自负盈亏、自我发展、自我约束相适应的以经营目标责任制为主体的管理模式和运行机制。这一体制改革的实施，基本解决了人事制度中干部能上不能下的问题，确保了分配制度中“效率优先，兼顾公平”原则的落实，从管理机制上增强了企业的核心竞争力，使企业能够规范快速地发展。到2012年底，出版社从建社时的10万元资产增长到13398万元，增长1340倍。2010－2012年三年利润为5153万元，年人均创利29万元，在同行业中居先进水平。

　　由于在改革发展中的突出成绩，1995年我社被国家教委评为“先进高校出版社”，1996-1998年被卫生部连续三次评为“杰出科技著作突出贡献出版社”，1994-1996被新闻出版总署连续三次评为“全国良好出版社”。1996-2010年出版社党支部多次被学校评为优秀党支部，出版社多名党员被学校评为优秀共产党员。陆银道社长2003年被评为第四届“全国百佳出版工作者”，2008年被评为中国政府奖优秀人物奖。2009年，出版社被新闻出版总署评为国家一级出版社，授予“全国百佳图书出版单位”荣誉称号。   

　　2007年初我社被中宣部、新闻出版总署、教育部列入大学出版社文化体制改革的首批试点单位，2010年年底注册为北京大学医学出版社有限公司，完成了转企改制。

　　二、以教材建设为中心，出版了大量的医药精品教材

　　经过多年的积淀，我社的教材已形成多层次的结构，目前可供品种已超过600余种。其中，入选教育部普通高等教育“十五”国家级规划教材的共43种，入选“十一五”国家级规划教材的有127种，入选“十二五”国家级规划教材的有59种。目前，我社的五年制临床医学专业本科教材第三版的修订工作和护理专业高职教材的出版工作已接近尾声，我社的两套高等职业教育教材已经先后启动了第三版和第四版的修订再版工作，中职中专教材也将于今年年底启动修订再版工作，初步建成了层次齐全的教材框架。近年来，我社循序渐进地改编和引进国外优秀教材，使国外教材本土化，更适合中国学生使用。

　　三、注重学术著作的出版，打造了大量的医药学术精品

　　建社以来，出版社就非常重视学术著作的出版。为了支持学术著作的出版，出版社还专门设立了北京大学医学部科学出版基金，支助力度也不断加大，现在资助金额已达到了出版社年度利润的5%。作为一个中小型的专业出版社，我们在学术出版方面不可能全面出击，而是选择几个细分的专业领域做大做强，目前我们在心学管、病理学、麻醉学等领域已经做出了特色，形成品牌。出版社有16项140余种选题入选“十一五”国家重点图书，19项120余种选题入选“十二五”国家重点图书和电子出版物。《中国药用植物志》等8个项目被列入国家重点出版工程项目，并获2000余万元的国家出版基金资助，我社的“北医健康知识信息平台建设项目”获得200万元的文化产业专项资金的资助。我社出版的学术专著连续获得好评，连续三届“三个一百”原创出版工程评选我社均有图书入选； 《肾活检病理学》 、《大黄的现代研究》！、《膝关节交叉韧带外科学》获中国出版政府奖图书奖提名；郭应禄院士主编的《输尿管外科学》获中华优秀出版物奖。

　　2003年以来我社陆续与全球十几家著名的医学图书出版公司建立了图书版权贸易合作关系，引进了《阿克曼外科病理学》、《米勒麻醉学》等一系列深受读者喜爱的名著。其中8种译著获全国引进版优秀图书。2008年，我社从BMJ引进并出版了全球最权威的循证医学数据库——《临床证据》中文版，对推动了我国临床医学的发展，提高临床整体诊疗水平，使我国的临床实践与国际接轨起到了积极作用。目前，我社正与LWW合作进行医学教学数据库AclandAnatomy中文版本的开发。同时，我社也有很多优秀的教材和专著被输送到港、澳、台等地。

　　四、推进数字出版的创新发展，实现出版的转型升级

　　出版社基于“如何以图书为中心，构建多维度立体化知识服务”，建成了北京大学医学出版社医学教育网这一书网互动平台。该平台集图书展示、图书销售、图书网络增值服务、在线学习、在线考试辅导、在线读者交流等功能为一体，对我社加强教学服务、促进图书销售起到了积极的作用。

　　2010年我社启动了“十二五”国家重点音像、电子出版物出版规划项目——北京大学医学出版社立体化教材网项目，目前该项目已初步建成。随着该项目的进展，我们将逐步丰富教材相关的电子文档库、知识库、图片库、多媒体库、试题库、课件库等，更好地服务于教育教学。

　　在学术出版的数字化方面，我社选择了优势出版学科，以高质量传统出版物为核心，辅以现代信息技术和知识管理技术，对图书内容的表达和传播进行扩展，形成的跨媒体的系统出版物，极大地提高了知识获取的便利性、知识传播的流畅性、知识表达的准确性以及知识承载的丰富性。2012年我们启动的“泌尿外科学跨媒体出版工程”获得了472万元的国家出版基金资助。

　　五、加强企业管理，建立完善的质量保证体系

　　转制以来，我们全面修订并完善了出版社的各项规章制度，同时以ERP的建设为契机，推动出版社的信息化建设，以尽快实现出版社企业管理的自动化，使各项管理制度化和透明化。 逐步深化出版社内部运营机制的改革，加强了社领导的业绩指标考核，部门主任的任务目标管理，员工的岗位管理。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，完善了编辑、销售、生产、管理等各类岗位的绩效考核指标，推进了与企业发展相适应的推销员制度。

　　在出版工作中，出版社始终把图书的质量视为出版社的生命。选题建立后，由责任编辑跟踪了解图书的进展程度与质量情况。在严格执行“三审三校”制度的前提下，我社在国内首创增加了“三编”与“一审读”的环节。“三编”是不管时间多紧，任务多重，责任编辑必须认真编辑三遍清样。“一审读”是指清样在付印前必须交质量检查室进行检查，检查合格后才能出版。同时，在装帧印制方面也建立了严格的管理制度，并建立成品书印制质量检查制度，保证在印刷出版流程中的图书质量。自建社以来多次年终抽检成品书我社均达到质量标准。

　　六、加强人力资源管理，重视职工队伍建设

　　在人力资源管理方面，我们始终坚持以人为本的理念，坚持“精引进，常培训”的原则，重视员工的岗位培训，鼓励员工的自我学习。每年分批次派员工参加国际、国内书展，为员工的学习和发展提供良好的平台和环境。我社的领导班子健全，班子成员均具有高级技术职称。领导班子团结一致、创新进取，能带动全体干部职工出色完成各项工作任务。

　　[第三届中国出版政府奖先进出版单位奖申报审批表（北京大学医学出版社）]

来源：教育部社会科学司