回顾西电出版社三十年发展历程，一叶轻舟要驶向成功的彼岸，必须深谋远虑，全局规划，宏观着眼，微观着手，看准机会，苦干巧干，真是“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋万世者，不足以谋一时”。西电社将以实现“一流大学，一流出版社”为奋斗目标，在挑战中做大做强，努力打造中国出版精锐。

　　解决高等教育燃眉之急西电社站稳脚跟

　　关键词：艰苦奋斗、开源节流、大胆创新

　　1983年6月，西安电子科技大学出版社前身——西北电讯工程学院出版社成立。西电社从成立之初，便始终牢记为教学科研服务的建社宗旨，把出版优秀学术专著和精品教材作为出版社的立社之本和强社之路。西电出版人，脱胎于“西军电”不怕困难、艰苦奋斗、赶超一流的优良传统，怀着对出版事业的无限热爱和憧憬，蹒跚学步，毅然上路。

　　那时候，条件虽然艰苦，但天总是很蓝。在社领导的带领下，该社员工工作一丝不苟、精益求精，过硬的图书质量为出版社赢得了初步声望，并留下了许多传家之作。梁昌洪教授的《计算微波》荣获电子部优秀教材一等奖，汤子瀛教授的《计算机操作系统》深得广大师生喜爱，成为该社畅销至今的经典教材。在计划经济体制僵化缓慢的年代，西电社却大胆探索和创新，该社坚持国家出版任务和自主开发图书选题并重，社领导还亲自带队深入校内各个院系和国内多所名校，巡回召开专家会议，挖掘图书选题，大胆出版自组稿图书。

　　在出版管理上，坚持社会效益与经济效益并重，领导开源节流、精打细算，不断优化成本控制，算好经济账，发行码洋连年增长，使该社成为改革开放的最早受益者，该社也由此完成了基本的原始积累。

　　随着改革开放的深入和市场经济的萌芽，该社也开始逐步打破平均主义，社内员工争先恐后、力争上游的风气逐渐形成，为该社把握更大机遇、实现更大发展奠定了思想基础。1988年，该社正式更名为西安电子科技大学出版社。

　　全民电脑热闯市场经济　西电社扬名全国

　　关键词：发挥优势、开足马力、飞速发展

　　上世纪90年代，西电社密切关注时代变革带来的新机遇，积极探寻该社对外发展的新契机新方向。信息时代的到来，给了西电出版人千载难逢的大机遇。该社作为电子信息行业其中一员，决意紧紧把握时代脉搏，利用得天独厚的行业优势，采取强有力的措施，调动全社员工积极性，开足马力，顺势而上，全速前进。

　　这一时期，编辑们四处出击，寻找专家，开发作者，疯狂组稿；发行部积极参加全国订货会、大学订货会等各种会议，疯跑全国，疯追订单。

　　这一时期，凭着对信息技术的先天优势，凭着对社会技术需求的准确把握和对图书质量的严格把控，西电社的出版规模和发行码洋连年翻番，西电社跻身二线领军品牌，在全国出版界产生了较大影响，拥有了一定地位。

　　学术专著引领信息时代变革步伐，焦李成教授的《神经网络》系列专著，屡获国家图书大奖，至今成为该社图书出版的最高荣誉；大量计算机实用技术图书的热销，使“读西电书，走信息路”一时成为业界佳话。该社创新的步伐还引来海外的瞩目，出版社版权贸易早在此时便已起步，与我国台湾儒林图书公司开展了卓有成效的出版合作。

　　高校大扩招举教材大旗　西电社再创奇迹

　　关键词：抢占先机、创新模式、品牌战略

　　随着计算机图书市场的逐步落寂，走入市场经济的西电出版向何处去这个问题，这时才真正第一次严峻地摆在了大家的面前。西电社领导洞察社会变局，敏锐发觉高校扩招和高等职业技术教育的历史机遇，这一时期的西电出版，可以概括为：早，快，高，狠。

　　把握先机早。身处高等教育行业，能够准确感知高等教育发展趋势和发展之需，在全国较早意识到教材市场的扩张崛起，提前布局，最先和中国高等职业教育研究会联系合作，最先大规模走向学校，组建教材开发专门团队，明确教材主攻方向。

　　出版动作快。在短短数年，即全新推出了面向本科、高职和中职等各层次的十多个系列、数百种教材，快速搭建了完整的产品线，并快速推向市场，极大地满足了师生教学需要，铺就了该社教材发展的道路，迅速建立了该社的教材优势和市场影响。

　　策划立意高。一是紧跟教育发展，创新出版理念；二是作者队伍层次高、水平高；三是教材不仅数量大，而且质量高。

　　市场运作狠。深刻分析市场条件下高校教材产销机理，出版社越过教育管理、图书发行等中间渠道，直接走向学校进行组稿和推广，开创了教材产销直接见面的“西电模式”，在业界产生了深远影响。

　　寻找新的蓝海　迎接西电社发展第三次浪潮

　　关键词：精细管理、宏观经营、提速转型

　　2010年，随着高校教育规模扩张的完成，高等教育走向内涵提升阶段，同时众多出版社的紧急加入，也使教材市场趋于饱和，出版社再次走到一个决定发展命运的紧要关头。而此时，西电社在新一届领导班子上任后，带领西电社再次走向新的征程。

　　首先，发展理念再次解放。新一届班子深入分析整个出版社发展的内外形势，认为关键是要摆脱前期成功经验的路径依赖和思维定势，不仅要精细管理，更要加强企业宏观经营，积极发掘新的市场空挡，积极寻找竞争薄弱的新蓝海，善于打好各种类型战。新的领导班子认为，做好当前出版社的事，必须拎起“两杆秤”，领导要做好领导的事，员工要做好员工的事，两者相互交融，合为一体，又相互不同，互不可代。

　　其次，发展态势重振人心。2011年4月新的西安电子科技大学出版社有限公司正式成立运作。该社以转企改制为契机，大胆深化管理体制和运行机制改革，向管理要效益。该社积极通过各个方面挖潜增效。如变革印制模式，直接采用制版新技术，向技术要效益，年节省出版成本80多万元；开发政府采购图书，当年实现销售码洋800多万，等等，都产生了显著的经济效益。

　　西电社强调创意是现代出版文化产业发展的核心要素，把激发员工无限创意作为推动企业发展的新引擎；积极开拓政府资源、社会资源，力推高层次、重大出版项目，跻身文化产业发展国家队；组建高新、桂电、杭电、培华等分社，2013年800万元国家文化产业资金的资助将开启该社数字出版时代新纪元。

来源：《中国出版传媒商报》2013年12月24日