目前，各出版社都在加快数字出版的步伐，而小型出版社因资金、资源、人才所限处于更尴尬的位置。面对市场的严峻考验，小型出版社要勇闯华容道，才能突出重围，在这次洗牌中获得新格局。

　　传统出版转型，数字出版进入爆发期

    《新闻出版业“十二五”规划》指出，数字出版已经成为新闻出版业的战略性新兴产业和出版业发展的主要方向，也是国民经济和社会信息化的重要组成部分。中国文化产业进入新时期，身处关键节点，各出版社纷纷试水数字出版。

    目前，大多数出版社都在进行或已完成数字出版基础数据建设。部分出版社以内容战略为导向进行了诸多数字化转型的尝试，以涉足最多的电子书开发为例，一是完全移植传统纸书内容，进行数字化呈现；二是对内容资源的再编辑和集成加工，推出有别于纸质图书内容的电子书新产品；三是出版社联合作者队伍通过数字化平台进行原创，并结合原有内容资源的深加工提供综合产品服务。这三方面的产品特性对应了传统出版社相应的三种产业链角色定位，实际上也就成为传统出版社进入数字出版领域须经历的三个发展阶段，即首先作为内容提供商，之后内容集成商，进而成为内容服务商。

    同时，因资本、自我发展、市场、用户的需要，电子书出版、互联网出版、手机出版、动漫网游出版等新的出版业态正走进千家万户，数字出版不再只是“看上去很美”，而是已呈遍地开花之势。

    数字出版，是出版行业的一个分水岭，小型出版社是争得一定的话语权还是默默无闻地被淘汰，要看其能不能抓住契机，踏上好的跳板，“鲤鱼跃龙门”。下面以北京交通大学出版社为例，做一简单解说。

    开发重点项目，申请国家基金资助

    北京交通大学出版社响应十八大“兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力”的要求，充分发掘中华传统文化优势，开发了“中华诗歌手语经典诵”项目，精心筛选古诗80首、弟子规12首、三字经12首，合计104首曲目，每首曲目配有演唱、朗诵、手语教学等相关内容，演唱画面视频均为中国世界文化遗产的精美画面，欣赏者在学习古诗、聆听民乐的同时，享受视觉饕餮盛宴，领略“诗”“歌”“乐”“舞”的文化魅力；并且应用MPR技术，实现点读、点视。本项目入选国家“十二五”重点电子音像出版规划，并获得国家出版基金资助，解决了小社的资金困难，为出版社数字出版打响第一枪。

    挖掘特色项目，合作共赢

    近年来，我国政府对“三农”问题愈加重视，制定了一系列惠民政策。北京交通大学出版社的“中国新农村建设百佳”项目应时而生。此项目非常庞杂，需要投入大量的人力、物力。社领导和相关策划人员积极寻找“外援”，与中央电视台“社会与法”频道合作。前不久，合作的栏目已在中央电视台新闻频道播出，相关图书出版纳入北京交通大学出版社“中国新农村建设百佳系列”。  在数字出版时代，出版社要寻找专业的合作伙伴，采用合理化的运营方式，多方互惠，实现内容价值最大化。

    发挥专业优势，内容原创

    优质的内容服务是数字出版的本质和核心。北京交通大学的交通运输专业是全国知名、广受认可的重点专业，在相关领域有一定的话语权。依托学校的学科优势和教师资源，出版社开发了《中国城市轨道交通年度报告》《铁路重载运输》《中国铁路百年》《轨道交通宽带移动通信系统》《城市交通系列》《高速铁路供电系统RAMS评估理论及其应用》等重点项目，实行全媒体出版。这是出版社的根基，也是出版社较平台商、渠道商最大的优势所在。

    吸才纳才，以人为本

    人才是提升竞争力的关键。北京交通大学出版社于2OO9年成立数字出版中心，由掌握数字出版的专业技术人员、市场开拓和营销人员组成，社里编辑全程参与。同其他传统出版社类似，交大社的编辑大多有一定的专业背景，在长期工作中积累了大量的专业知识，可以说紧跟着某一领域的发展。但在网络时代，大家在享受网络信息便利的同时，也产生了新的问题：海量、碎片化的信息，造成了获取信息体验的倦怠。大家如果想获取有效信息，往往要付出一定的时间，所以对信息的识别、选择、判断和提炼尤为重要。在这方面，编辑需要增强能力，学会对海量信息不断细分，掌握一定的数字技术，开拓适应市场的数字化产品，熟悉数字出版盈利模式，成为适应数字出版需求的新型复合人才。

    数字出版势不可挡，小型出版社依然在突围的路上，虽道路坎坷，障碍重重，但只有奋勇前进!

来源：《出版参考》2013年12月上旬（总第712期）