中国建筑工业出版社

　　深化改革，创新机制

　　预期目标：在企业管理机制、分配制度、编辑管理等方面下功夫改革创新，激发活力，切实提高市场竞争能力。

　　实施措施　着力改革分配机制，出台新的《岗位工资考核分配办法》，本着“能上能下、编销联动、鼓励先进、鞭策落后”的原则，逐步解决大锅饭问题，让所有员工都有上升的通道。逐步加大效益工资在分配中的比重，改革效益工资分配办法，各部门利润核算计入人力成本，实行“梯级累进”奖励。结合分配制度的改革，进一步落实全员岗位责任制。修订、制定一系列管理办法，包括《出版物选题管理办法》、《编辑管理办法》、《图书中心管理办法》、《项目管理办法》、《学术著作出版规范导则（暂行）》、《驻地代表管理办法》等，对有发展空间和有发展潜力的部门进一步改革。

　　立足专业，拓展相关，进一步提升品牌影响力

　　预期目标：进一步加强选题策划，不断调整和优化选题结构。

　　实施措施　根据建设行业发展及市场热点，围绕中国特色城镇化、建设美丽中国、生态文明等方向，计划出版新书1500种，重点推出12项重大出版项目。将进一步巩固强化传统优势领域，继续做好“十二五”规划教材、标准规范和考试用书的出版工作，大力推进“十二五”国家重大出版工程“中国古建筑”丛书、《建筑设计资料集（第三版）》的编辑出版。进一步加强大众出版，推出一批家装、旅游、科普类出版物，提升出版社文化影响力。大力实施“走出去”战略，继续做好外向型选题的策划，落实和推动已获得资助项目《中国精致建筑100》（中英文版）、《中国古建筑之美》（英文修订版）、“中国的世界遗产”系列图书(中英文版)等输出项目的出版工作，保证按期出版。

　　加快数字转型，提升专业服务

　　预期目标：积极推进数字化转型升级工作，先开展试点，逐步实现出版流程再造。

　　实施措施　进一步做好“中国建筑全媒体资源库与专业信息服务平台”项目的实施工作，在完善一期建筑图书和图库在线服务、考试培训在线服务的基础上，重点完成二期标准规范在线服务、在线教育服务、专业知识库服务的测试、上线工作，重点推进《建筑设计资料库》、《建筑施工资源库》建设。在移动终端开通以“建筑文库”为品牌的电子书商城。在做好专业出版、服务好行业的基础上，加快培训、广告、咨询等关联业务的发展，通过发展考试培训、继续教育培训业务，提升读者的品牌忠诚度，巩固相关图书的出版；进一步加大广告经营力度；推进科技与出版的融合，专业出版与建设行业融合，建工社的资源与社外资源融合，提高相关业务的收入，提升市场影响力。

　　加强多渠道营销，继续打盗维权

　　预期目标：加强发行全渠道建设，继续做好代理连锁系统、新华书店系统、图书馆采购以及直销系统的发行工作，形成优势互补。

　　实施措施　推进代理连锁系统转型升级，培育中国建筑书店网络品牌，提升图书在线销售的能力。继续加强营销宣传，按产品分类拓展营销形式，加强网络宣传和同类书宣传。设立驻地代表，按照《中国建筑工业出版社驻地代表工作指南》，进一步落实驻地代表制度。继续打击盗版，维护出版社权益，修订打盗维权奖励办法，调动各方面的力量，规范市场；进一步采取有效的技术措施，遏制盗版侵权。

　　办好社庆活动，提升企业文化

　　预期目标：弘扬社风精神，提高出版社声誉，进一步建设发展好建工社。

　　实施措施 2014年是建工出版社建社60周年，作为出版社发展史上一个重要的里程碑，其将本着继承、发扬前辈光荣传统，按照中央精神，节俭、务实地办好社庆活动。“两书一馆”（编写《社史》、《我与建工社》两种图书，筹建社史馆）工作正在顺利推进，还将陆续举行“60年建工社精品图书评选”，结合重大项目出版召开学术座谈会等系列活动，并将同中国新闻出版研究院共同举办“建工杯”全国优秀图书审读报告评选活动，与韬奋基金会合作举办捐书公益活动。将做好主题宣传，联络作者、读者感情，争取各界支持。通过组织社庆活动，达到内聚人心、外树形象、提升企业文化、促进发展的目的。

　　化学工业出版社

　　推动传统管理向现代管理转型

　　预期目标：争取在改革、发展、管理各方面有新突破。

　　实施措施 2014年，要把调整结构、提高质量、提升经营能力作为

　　2014年工作的重中之重。推动传统出版向现代出版的转型、推动传统管理向现代管理的转型，切实做好规划、推出举措，顺应技术潮流，适应市场变化，尊重出版规律，巧用资本力量，在新起点上开创新局面。二是要用规划、有体系化的规章制度、用科学有效的管理手段，正确处理质量、规模、速度、效益之间的关系，做到更加健康持续协调发展。

　　全面实施数字出版战略

　　预期目标：打造信息化新平台，推动科技与出版的融合。

　　实施措施　要从战略角度确定数字出版的目标和路径，在建成信息化平台基础上，争取用两到三年的时间完成一批数字项目的出版，形成一定的商业模式，初步实现化工社传统出版与数字出版的共融。通过《化工出版社信息化转型升级》、《化工安全专业服务平台》等项目，以及获得国家出版基金项目支持的《指尖上的探索》等项目全面启动和推动出版社数字出版工作的进程。

　　加强图书质量管理工作，大力实施精品战略

　　预期目标：继续坚持专业出版，深挖品牌资源，坚守产品质量，提升品牌形象。

　　实施措施 2014年将出台并具体实施重点项目的管理办法，通过机制保障，打造出更多高质量、高水准、高品位的优秀产品。要继续加大“走出去”和“引进来”工作的力度，充分利用好国内国外两个市场、两种资源，同时利用好BIBF、美国书展、法兰克福书展等国际交流合作平台和期刊高端论坛研讨，推进“走出去”工作。

　　加强企业文化建设

　　预期目标：打造“德才兼备、注重实绩”的干部队伍和人才队伍，焕发人才团队新面貌。

　　实施措施 2014年将从人才引进招聘、培养使用、评价选拔、分配激励入手，加快“1551人才规划”的全面落实，打造“德才兼备、注重实绩”的干部队伍和人才队伍。一是完善人才评价选拔机制，努力调动人才价值。全面做好“出版社三年任期”的干部考核和竞聘上岗工作，带动出版社岗位目标责任制的全方位落实。二是完善人才培训培养机制，对1551人才库进行修订。三是完善绩效管理机制，努力体现人才价值。探索以现代企业制度下的绩效管理为目标要求，进一步修订出版社岗位考核和分配办法，形成鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

　　继续推进党建工作

　　预期目标：不断提升出版社党建工作科学化水平，树立化工出版新形象。

　　实施措施 2014年党建工作要始终围绕出版社中心工作，全面贯彻落实中央精神和上级党委各项任务。一是要围绕十八届三中全会精神、反腐倡廉和社会主义核心价值观体系等开展政治理论方面的学习教育活动。二是大力宣传出版社核心价值观，以其作为凝聚人心、激发潜力、营造团队氛围的突破口；以工会、妇委会为组织实施“员工关爱计划”，以团委为组织开展好学雷锋活动，丰富企业文化，推进“五个一”建设。三是以第九届党代会、第五届职代会暨第六届工会大会召开为契机，组织好党委、纪委和职代会、工会的换届选举，做好出版社组织发展工作、基层组织和党员的评优表彰活动，不断提升出版社党建工作科学化水平。

　　机械工业出版社

　　努力实现全社经营业务稳定增长

　　预期目标：发展质量全面改善。

　　实施措施　围绕全面提升客户价值，以调整产品和服务的结构为基础，做精产品和服务，做准营销和推广，做实销售和回款。加快推进定制服务、复合经营，加快利用“两种资源、两个市场”，加快落实营销销售一体化。下沉经营主体，推广末端业务团队化操作，加速运营轻量化。加大资金和政策支持力度，加快工作流程化、标准化进程，加强人力资源培训和保障能力，确保全社各产业顺利完成各自的经营任务。

　　进一步深化“三大战役”

　　预期目标：切实“升级理念、升级服务、升级能力”，加快推进发展方式转变。

　　实施措施 2014年，机工社实施“三大战役”要在深化上狠下功夫，一是要深化变革理念战役，继续着力在市场化、现代化和职业化三个主攻方向上实现突破，进一步解放思想、提高全社员工科学工作的主动意识和创新精神；二是深化升级服务战役，全面提高产品和服务的客户价值，努力提升用户需求的满意度，努力提升用户“物有所值和物超所值”的消费体验；三是深化提升能力战役，继续以全面提高增值能力为目标，进一步深入推进全社各产业的业务运作方式创新，全面提高各产业业务运作的科学化水平。

　　加快企业化改革，全面推进管理能力现代化建设

　　预期目标：体制改革全面深化。

　　实施措施　围绕全面完成内外部改革任务，以解决问题为导向，进一步创新思想观念，进一步创新体制机制，进一步创新发展方式，进一步创新经营模式，进一步创新管理方法，加速推进出版社管理能力现代化建设。

　　围绕中心工作，进一步深化“三个建设”

　　预期目标：管理体系建设、人才队伍建设、企业文化建设全面加强。

　　实施措施“三个建设”要紧紧围绕出版社中心工作，抓大事、办实事、求长效，努力为出版社的改革发展增添新的精神动力和文化支持。

　　石油工业出版社

　　积极做好主营业务

　　预期目标：密切编发互动，提高单书效益和出版规模。

　　实施措施　石油科技图书要进一步完善、细化配套选题结构，稳固传统优势板块，开拓新型弱势板块。石油教材图书要以成立石油教材出版分社为新的起点，认真研究教材中长期发展规划，研究现有领域专业教材的最佳保有规模，探索教材新的出版领域和多媒介出版模式。大众图书要进一步拓展优势板块，优选合作伙伴。石油标准要规划好标准单行本和合订本的出版梯次，年鉴出版要突出工作重点，期刊出版要进一步整合出版资源，对外交流合作工作要进一步加强合同的监督与管理。电子音像出版要适时启动数字出版平台建设第二期项目，积极探索数字化出版模式、数字化产品规模和平台建设。图书发行工作要以上游出版资源为依托，积极拓展炼化、销售板块的图书营销能力。展览展示要进一步加强项目管理，强化项目责任制，提高设计质量和工程质量。彩色图文印刷要加强社外市场开发力度。

　　认真做好重点图书编辑出版工作

　　预期目标：统筹规划，如期完成。

　　实施措施　今年是《中国石油企业文化辞典》编辑出版工作的关键年，要重点做好《企业分册》收稿、审稿、编辑、出版、配送工作，协助总编委会做好《总册》编撰工作。2012年启动的重点出版项目《中国石油组织史资料》，其《组织史企业卷》200多卷，涉及石油企事业单位多，出版周期长，要做到统筹规划，密切与各卷编委会的联系，合理安排好审稿、收稿、编辑、出版工作。在第二批集团公司统编培训教材进入收稿和出版高峰同时，要全力协助集团公司有关部门启动新一轮鉴定教材的开发工作。西部大庆建成庆典图书项目、中国石油科普出版与展示工作五年规划也要如期完成。

　　深入推进管理提升

　　预期目标：切实提升科学管理水平，继续向纵深推进

　　实施措施　一是结合出版社实际，做好“五定”（定编、定岗、定员、定责、定酬）工作。二是明确职责分工，严格落实“二上二下”预算编制程序，深化预算管理。三是要在不断完善ERP信息管理系统基础上，继续完善单书核算。四是进一步增强成本意识、效益观念，积极推进完善利润责任中心主体建设，按照“谁受益、谁承担”原则，积极推进直接成本核算。五是继续完善系统配套的考核奖惩办法，进一步加强考核工作。六是持续不断加强内控制度建设与宣贯，加强内控管理。此外，还要加强对标管理和安全管理。

　　全面开展“质量效益年”主题活动

　　预期目标：全社上下切实增强质量意识和效益观念。

　　实施措施　通过扎实开展“质量效益年”活动，进一步提升编辑人员的选题策划能力，提高图书出版编校质量和印装质量，提高单书效益，创新图书营销工作思路，拓展创意经济服务领域，全面提升管理和服务质量，促进出版社有质量有效益可持续发展。一是加强选题策划、编辑、审稿、校对、印制等全方位的质量管理，着力提高编辑出版质量。二是顺应集团公司专业化板块运行的要求，顺势而为整合出版、期刊、展览展示和培训教育等相关业务。此外，大力拓展服务领域，持续推进开源节流、挖潜增效，用好国家财税优惠政策。

　　将精品和品牌意识融入石油出版

　　预期目标：打造富有凝聚力的和谐团队。

　　实施措施　一是巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果；二是继续围绕“五抓”，加强领导班子建设；三是继续开展“形势目标任务责任”主题教育活动，加强员工队伍建设。四是完善和落实出版社企业精神、价值观、经营管理理念、利益排序和团体形态等“五项内容”，把石油出版“精品意识”和“品牌意识”融入图书出版、生产经营和服务保障等各项工作中，大力加强企业文化建设。

　　电子工业出版社

　　提高出版效率，严把出版质量

　　预期目标：提升出版质量，强化品牌效应。

　　实施措施 2014年，电子社将继续加强精品图书建设，不断提高出版质量，在明确各出版部门定位和选题特色的基础上，按照“规模适度、效益优先、精耕细作、注重质量”的原则，采取有效措施加大原创图书策划和精品图书策划力度。首先，为争取在细分出版领域形成优势品牌效应，进一步强化选题论证机制，要扩大选题论证的频次和参与人员的范围，使更多的人参与进来，这样才能集思广益，把选题做细做精做活。其次，按照年度计划确定的重点，落实好重点选题的出版，并探索重点图书项目运作机制。同时，明确编校质量是图书质量的另一块基石，加强编辑部门编、审、校环节管理，加大成品图书质量检查力度，健全质量监控体系。

　　注重内外部资源整合，推动企业转型

　　预期目标：从产品经营型企业向知识内容服务型企业转型。

　　实施措施　依托已有的专业出版资源，探索互联网环境下的知识信息服务方式，推动出版社从产品经营型企业向知识内容服务型企业转型。同时要推动线上社区建设，加强作者、读者群体的聚合能力。尝试按需出版、定制出版、在线出版等不同出版形式，使图书产品真正转化为基于互联网环境的内容服务产品。

　　紧盯产业创新，培育新领域

　　预期目标：实现图书与产业发展同步。

　　实施措施　作为一家以科技类图书起家的出版社，在新概念不断涌现的信息爆炸时代，电子社将在立足于传统的计算机、通讯技术、工业技术等领域的基础上，紧跟前沿科技，面向大科技。紧盯产业创新，继续深耕细作细分领域和积极开发培育新的领域；同时做到传统图书出版不能丢，新的信息内容服务尝试不能停。不断研究技术发展变化趋势，跟踪最新科学技术成果及应用，实现普及类、培训类、实用类图书与产业发展战略、学术前沿探索等高端图书同步发展。

　　加强教材建设，实现数字升级

　　预期目标：教学资源同步开发。

　　实施措施　专业教材领域是电子社的一块重要阵地，2014年将强化信息技术、电子电工、电气、通信和财经等领域的品牌优势和系列产品线，提高教材质量、扩大教材影响。重视精品教材建设、重视服务于工业和信息产业的相关专业教材建设、重视服务于信息社会的新兴专业教材建设。同时还将更加重视教学资源的同步开发工作，提升教学资源的质量，积极推动传统出版和数字出版的有机结合，充分利用已有的教育资源平台，尽快推出一批体现两者融合的教材和多媒体教学资源，形成一定规模的教育出版数字化产品。

　　人民交通出版社

　　深化改革，建立现代企业制度

　　预期目标：设立人民交通出版社股份有限公司，转换体制机制，为长远发展蓄力。

　　实施措施完成重组改制工作，建立健全法人治理结构，建立股东大会、董事会、监事会和高管层，调整组织机构设置，探索公司制、分社制，变更母子公司员工劳动合同关系，衔接好税收优惠政策，完善账务核算体系等相关内控制度，建立企业年金，加强干部和员工激励机制建设。

　　国家支持：交通运输部、国家新闻出版广电总局、财政部已批复同意人民交通出版社重组改制设立股份公司方案。

　　开展影视、期刊出版业务，拓展多元化业务

　　预期目标：完成《碧海雄心》电视剧、《中国港口》纪录片拍摄、播出，主办《交通节能与环保》杂志。

　　实施措施探索与行业期刊、报纸、影视企业、文化公司的合作，争取兼并一家文化企业；完成30集电视连续剧《碧海雄心》摄制工作；完成10集文献纪录片《中国港口》；完成《交通节能与环保》杂志主办单位变更，拓展期刊出版业务。

　　国家支持：《中国港口》获得国家新闻出版广电总局重大题材立项。

　　全力推进社信息化改造，推进数字化转型

　　预期目标：推进信息管理系统改造，推进数字化转型升级项目、国资预算及文化产业资金项目。

　　实施措施加强顶层设计，调整、充实社信息化建设领导小组力量，成立信息中心，制定社信息系统建设方案并组织实施；研究建立鼓励数字出版的政策激励措施。

　　国家支持：数字化转型示范单位，获得数字化转型升级项目、国资预算及文化产业资金项目支持。

　　加强基础设施建设，增强发展后劲

　　预期目标：推进土地购置、仓储基地建设和新建商务楼立项，改善办公条件。

　　实施措施利用市场手段，通过股权收购、直接土地出让等形式积极推进土地购置工作；加强与有关单位的合作，通过自建或合建的方式推进仓储基地建设工作；加强与北京市规划委等单位的联系，协调做好土地出让及规划条件调整等新建商务楼的前期准备工作；启用中交文苑业务用房并完成部分部门办公场地搬迁。

　　坚持群众路线，落实教育实践活动整改措施

　　预期目标：按照党的群众路线教育实践活动整改方案要求，逐项落实整改措施。

　　实施措施加强领导与督促，建立长效机制，巩固党的群众路线教育活动成果，认真组织落实各项整改措施，为中心工作服务，及时向职工群众通报整改措施落实情况。

　　中航出版传媒有限责任公司

　　企业股份制改造

　　预期目标：启动股份制改造，通过增资扩股，争取具备上市基础。

　　实施措施 2014年，中航传媒将启动股份制改造，通过成立专业化子公司，完成公司集团化发展架构搭建；在股份制改造和集团化发展中，积极探索员工入股，统一个体和集体的价值观，探索混合所有制经济的企业形态，提升公司的治理能力和质量，为中航传媒的发展创造更优越的市场化条件。

　　加强传统图书出版

　　预期目标：巩固航空航天专业出版领先地位，推进发行营销市场化改革。

　　实施措施 2014年，大力拓展工具书出版、学术出版和航空教育培训出版同时，大力拓展新军事、新经济、新管理和新文化大众出版，巩固航空航天专业出版领先地位；利用数字印刷技术等降低库存，加快周转；推进发行营销市场化改革，加大精准营销，改善资产质量；并拟筹备投资1000万元成立发行公司，计划2014年一季度完成公司组建。

　　整合航空科技期刊

　　预期目标：打造航空期刊集群，成为国内航空行业期刊出版龙头。

　　实施措施借中航工业集团公司科技期刊编辑部体制改革之机，拟引入集团公司投资1000万元、中航传媒投资600万元，联合625所、303所等单位，成立中航期刊传媒公司，整合行业内其他20多种期刊；并打造以《国际航空》为龙头的航空技术期刊群、以《航空科学技术》为龙头的航空学术期刊群和以《管理学家》等为龙头的大众商业期刊群。

　　拓展声像影视业务

　　预期目标：成立中航影视平台，打造航空影视第一品牌。

　　实施措施充分利用航空工业声像中心定位，推动中航工业集团公司决策成立中航工业网络电视台，整合楼宇、酒店、企业有线电视网等资源，打造7x24小时永不停播的集团视频宣传平台；成立影视策划制作公司，大力发展航空题材影视业务。

　　加大数字出版转型

　　预期目标：形成数字化商业模式和全媒体服务业态。

　　实施措施将利用中航传媒多年积累的航空专业内容资源为重点，围绕行业信息服务需求为目标，打造航空数字资源平台及数据库项目，实现科技知识资源的数字化转化与网络化服务转型，形成未来的信息化、数字化的商业模式和传统与新媒体融合发展的全媒体产品与服务新业态。

　　科学普及出版社

　　继续做好《知识就是力量》改版工作

　　预期目标：实现企业化运作，扩大社会影响。

　　实施措施一是成立知力传媒有限责任公司，实行企业化运作；二是创建《知识就是力量》手机版、网络版，实现多媒体阅读；三是申请、策划《知识就是力量》不同读者群体的子刊群；四是建立“知识就是力量全媒体”互联和移动互动平台；探索《知识就是力量》科普传播和青少年国际交流的新途径。

　　全面实施出版社企业化改革

　　预期目标：建立健全现代企业制度。

　　实施措施　制定以全员岗位竞聘和薪酬制度改革委核心的全面改革方案；全社改革动员并全员岗位竞聘。

　　编辑出版管理系统升级改造

　　预期目标：做好出版服务。

　　实施措施 2014年，科普社将开展工作务虚及调研，升级改造方案制定；编辑出版流程梳理，系统软件公司招标选定；编辑出版管理系统升级改造；系统试运行及职工学习、培训。

　　加强党建和企业文化建设

　　预期目标：提升企业凝聚力。

　　实施措施 2014年将加强党建工作，成立出版社团委，进行党委、纪委换届改选，出版社职代会、工会换届改选；同时开展出版社企业文化建设系列活动。

　　做好重点图书的编辑出版工作

　　预期目标：提高生产经营水平。

　　实施措施 2014年，要先后做好“中国梦·科学梦”丛书、建国65周年献礼图书、国家出版基金图书、“老科学家采集工程”丛书、“中国科协三峡柯基出版资助计划”丛书及其他重点图书的出版。

　　上海科学技术出版社

　　专注专业出版

　　预期目标：进一步探索专业规模化发展，实现专业化与数字化、国际化、市场化的全面融合。

　　实施措施　沪科社主要探索以下两种专业规模化发展模式：一是“出版+项目”的模式。2014年又申请到“南海岛屿生态地质学和中国出土古医书考释与研究”两个资助项目。二是筹建出版社驻北京分支机构。利用在北京的分支机构，突破选题资源和编辑人才的局限，进一步发展专业出版，力争更大发展。

　　加强教材建设

　　预期目标：加强教材内容建设的前瞻性，延展教材服务范围。

　　实施措施随着市场的变化、政策的调整，教材的内容建设更趋重要，教材形式更趋多样化，延展教材服务范围，以便找到新的增长点，使得教材出版锦上添花。

　　加快生活书发展速度

　　预期目标：发展固有领域，拓展出版范围

　　实施措施近年来，该社所出版的生活类、健康类图书在市场上广泛得到了读者的认可，在发展好固有领域，如大众健康类、收藏鉴赏类、手工编织类、宠物园艺类的同时，大力推动育儿类、早教类等图书的出版。

　　着力加强数字出版

　　预期目标：形成数字产品，做大业务规模

　　实施措施数字出版部首先力争在专业数据库方面取得进展，同时将充分发挥社内人才资源，在数字教育产品方面进行建设和销售开拓。

来源：《中国出版传媒商报》2014年02月28日