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清华大学出版社成立事业部

记者　陈旷

2004-12-10 09:33:17 来源：

　清华大学出版社近期对编辑室进行了整合，成立了5个事业部，即计算机教育出版事业部、计算机科技出版事业部、经管出版事业部、外语出版事业部和理工出版事业部，此外还有4个其他未能整合进事业部的编辑室保持独立运营。通过成立事业部，清华社拉开了对人力资源、出版资源和市场资源进行调配的序幕，其组织构架和生产经营模式也随之发生了重大的变化。
　该社总编助理石磊向记者介绍了清华社成立事业部的初衷：“一方面，由于我国出版业发展到了一个非常关键的阶段，随着经济全球化的进程以及中央17和16号文件的发布，我国出版业正面临着一次大洗牌，这就使得各出版社迅速做大做强的紧迫感进一步加强，事业部的成立是清华大学出版社内涵发展的必然途径；另一方面，近几年清华社一直保持高速增长，企业规模急剧扩大，为了更好地执行企业发展战略，同时更有效地面对激烈的市场竞争，提高企业面对迅速变化的市场环境的应变能力，就要相应地调整组织结构和管理模式，建立事业部制也就是组织结构和管理模式的调整内容之一，随着出版社的发展，这种调整还会不断进行下去。”
　谈到事业部与编辑部相比具有哪些优越性，石磊认为事业部着眼于实现经营权和选题权的统一，事业部是独立的利润中心，要对本部门的经营负责，对出版社确立的本事业部所处业务领域的发展战略框架和目标负责，同时也享有相应的权利，如人事权、内部分配权、选题决定权等。由于事业部所享有的权利和应担负的义务是对等的，这样就会充分调动事业部成员的创造性和积极性，提高面对市场的应变速度，从而提升企业的总体竞争能力。
　目前，这5个事业部的人员配置和生产领域仍处于调整过程中，其中两个计算机事业部实力强大，现有的销售码洋均超过了1亿元。为了配合事业部开展业务，清华社已经对相关环节做了相应的调整，在事业部与财务部、出版印制部、人力资源部等职能部门之间建立规范的服务和管理平台接口，并对一些相关业务流程进行重整，如在发行部专门设置面向各事业部的产品经理，负责各个事业部产品的营销工作。
　石磊还提到，成立事业部只是出版社适应目前的市场环境、寻求更好发展所进行的组织架构调整的第一步，一些配套的改革措施将会陆续跟进，比如人员结构的调整、三项制度改革的进一步深化等。如果这些事情做不好，事业部将只能是传统编辑室的另一种经过包装的表现形式而已。

摘自：《中国图书商报》2002年11月8日

本版责编：姜舒

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