电信等技术服务商占有渠道优势，传统出版企业也可凭内容大有作为。

　  近日，由中国新闻出版研究院主办的2014年全国新闻出版单位负责人及数字出版主任交流大会暨海峡两岸数字出版企业合作大会在北京举行。来自国家新闻出版广电总局数字出版司的领导及全国200多家出版社主管数字出版的负责人、数字出版主任及数字出版技术厂商等400多人就传统出版数字化转型进行了交流和探讨。

　  随着传播技术不断变革和创新，数字化转型已成为多数传统出版企业的共同选择和追求，同时也给传统出版企业带来前所未有的机遇和挑战，2014年，传统出版企业在数字化转型上如何获得突破?

  　数字转型难上加难
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  　福建人民出版社副社长李天兵表示，传统出版企业已开始数字化转型的艰辛探索。2013年，国家新闻出版广电总局确定全国70家数字出版转型示范单位。作为数字出版转型领跑者，他们在数字转型战略布局等方面的探索和实践，其他传统出版企业可资借鉴。国家对数字出版政策、资金等扶持力度的加大，也将会引导传统出版企业由被动转为主动。

　  “在数字出版领域，传统出版机构将继续充当配角，”李天兵告诉记者，电信巨头将继续发挥出强势作用，网络巨头将强势上位，因为渠道和用户就掌握在他们手中。同时，由于百度的介入，以广告盈利为主、内容趋向免费的网络文学商业模式将会极大冲击‘内容为王’的传统出版企业，传统出版企业数字出版尚未成熟的商业模式将面临更大挑战，数字出版转型会难上加难。”

  　渠道内容各持王牌

  　谈起电信等技术服务商的数字出版优势，李天兵感慨道：“他们对数字出版布局早，早已经抢占了市场先机。加上他们雄厚的经济实力，有能力投巨资开发各种数字出版产品。而多数传统出版企业目前连正常生存和发展都成问题。要真正实现转型，从电信等技术服务商手中分得一杯羹，传统出版企业还有很长的一段路要走。”

    国防工业出版社数字出版中心主任余敬春也强调，电信和技术公司快速介入数字出版，对传统出版施加了很大的压力。但电信等技术服务商毕竟是依靠技术发展起来的，他们目前发展的业务也集中在广告、游戏等方面，书业所占比例较少，对知识内容的出版传播必然也少，内容严重缺失。传统出版企业当务之急是借鉴电信等在数字出版方面的探索实践，提高自己的信息化水平，实现从图书生产向内容服务的转型。

　　发挥内容优势开展深度合作

　　安徽教育网络出版有限公司副总经理黄建全表示，要走好转型之路，首先要与移动、电信等技术服务商大胆地进行合作尝试，其次要努力建立自己的数字出版运营平台，建立自己的话语权。他介绍说：“安徽教育网络出版社正围绕自己的特长－－教育进行平台的打造。一个是时代书香阅读网，把传统的图书数字化以后放在这个平台，第二是智慧校园网，把教育内容和平台进行捆绑，跟学校进行合作，让他们利用这个平台完成信息化教育教学任务和服务，以适应中小学学校的信息化建设。”

　　针对成功转变经营模式，李天兵也给出了自己的系统说法。第一，厘清优质内容资源，并对这些优质内容资源进行数字化多维开发和多重利用，从而打造出市场需要的数字出版内容产品，这是一项基础工作；第二，加快建立健全数字出版人才培养培训机制。当前数字出版转型方面存在的主要问题，如对数字内容的消费趋势把握不到位，对新的传播技术传播手段掌握不够等，都与数字出版人才奇缺有关；第三，充分借鉴国际知名出版机构在数字出版转型方面的成功经验。如联合多家出版企业成立合资公司，将所有出版物数字化，并进行深度开发利用；出版传媒集团之间、出版传媒集团内部各出版企业之间、传统出版社之间，共同投资建立数字出版平台、成立网站，加大电子书的出版力度；第四，与技术提供商、渠道运营商、网络服务商、终端制造商等企业开展深度合作。如国内三大电信运营商布局数字出版早，超过12亿的手机用户蕴藏着巨大的市场潜力。传统出版企业应该探索与这些企业的合作模式和合作产品。加上2013年底，国家工信部向三大电信运营商发放4G牌照。4G具有上网速度快、延迟时间短、流量价格更低等特点，会给手机出版带来新商机；第五，积极探索培养读者的付费阅读习惯的思路和途径。读者付费阅读意愿不高、盗版流行是制约传统出版企业数字出版产品盈利的关键因素。手机出版之所以能够形成相对成熟的盈利模式，应该跟广大手机用户长期以来依靠彩信、彩铃等付费业务所培养出的群体消费习惯息息相关。如何便捷支付、如何吸引支付等应该成为数字出版产品项目策划的重点之一。此外，传统出版企业在数字出版方面相对成熟的盈利模式也值得深入研究和探索。

来源：《出版商务周报》2014年4月13日