南京师范大学出版社社长　彭志斌

　　大学社转企改制发展至今，改制成功、产生重大效益和社会影响的案例为数很少，其中一个重要原因就是定位不明确和缺乏专业化运作。而定位不明确就是发展思路问题，往往是没有确立多元化思维导致思路狭隘造成的。那么如何在挑战面前寻找正确的方向和出路呢？确立多元化思路、专业化运作的理念，是大学社破解难题、深化改革的指导思想。依据这一指导思想，大学社应从以下方面寻求改革与发展的路径。

    内部整合：结构调整释放活力

    项目资源整合。大学社一般都有多年经营的主打产品线和优势出版项目，这是项目资源整合的重要依据。按照多元化思路，根据社会需求、读者需求及其变化，对原有图书主线产品和优势项目，进行重新整体设计；在此基础上延伸和拓展，有计划形成新的图书产品或多样化的产品形态（包括数字产品）。在整合过程中，必须坚持专业化运作，即选题策划专业化、产品形态设计专业化、市场营销模式专业化等，与此同时，要与大学社自身整体出版专业化的特性相一致。多元化的目的主要是拓展思路，专业化的目的主要是形成或强化特色品牌。

    人力资源整合。人力资源整合的目的是人尽其才，用其所长，为出版项目资源整合服务。由于大学社是从事业体制转制而来，并且目前大多仍然受到学校母体事业体制的较大影响，有的社内部人员性质还保留着“老人老办法、新人新办法”两种体制，企业化程度不高，这给人力资源管理带来一定的困难。因此，大学社更需要加强人力资源的整合与管理。整合是将优势“兵力”集中到优势项目上来，但应注意将图书产品的专业性与人才的专业性紧密结合起来。

    资源整合中的平台建设。项目资源和人力资源整合中需要建设相应的“用武之地”——平台。平台建设一般需要进行内部机构改革来做调整。中小型大学社内部一线业务机构一般都是编辑部（事业部）、营销部（营销中心）以及专业化的项目部（中心）等，有的虽冠以“分社”之名，实际操作还不是真正意义上的企业化分社；如果原有的机构能够适应资源整合后的经营管理需要，一般无需调整机构；如果经营管理需要并具备一定条件，就可以进行机构的调整。机构调整的方向可以选择公司化。公司化可以是一个过程，即管理重心下移，在选题、人事、财务、考核与分配等方面合理放权；也可以选择试点，即以具有一定基础的专业图书板块为核心建立分社，相对独立运营，积累经验后逐步推广。

    外部整合：对外合作寻求共赢

    校内出版资源的整合。大学社都需要依托学校的学科专业优势来整合、发掘出版资源。但是，现实中大部分大学社并没有充分利用好本校的出版资源，造成大量出版资源流失。出版资源主要包括作者、选题、项目及与项目相关的经费等。这些资源渗透在学校教学、科研、社会服务和文化创新传承等各类功能活动中。整合校内出版资源应该进行顶层设计、精心策划。首先，在出版规划和年度计划中，要考虑与学校事业发展规划和年度工作计划的衔接，主动开展调查研究，考察并收集教学、科研尤其是学科专业建设中的项目实施和成果产出信息，甚至主动参与相关项目实施，提供相关服务；其次，与相关院系、学科专业或教学科研团队展开战略合作，并在此基础上努力促使学校在评价考核机制上形成政策，引导出版资源向本校出版社汇聚。

    校外出版资源的整合。作为文化企业的大学出版社，尤其需要开放办社。在坚持自身办社宗旨和发展特色的前提下，要以开放的姿态面向社会，要有社会责任和文化担当，并以此争取更多的出版资源。针对全民阅读，大学社应当发挥更多更好的作用，按照国家政策导向，服务政府，服务民众，服务读者，以“服务”为核心整合资源、形成项目，推动自身的转型发展。图书出版是一种教育服务，提供数字阅读产品也是一种教育服务，参与校园文化建设、社区文化建设并开展相关培训活动也是大学社可以承担的教育服务项目。因此，大学社作为主要依托学校学科专业优势开发图书产品的出版社，应当整体转型成为一种有特色的“教育服务机构”。通过服务凝聚作者资源、选题资源和市场资源，体现多元化的思维方式；但一旦形成“服务项目”，不论是传统出版、数字出版还是教育培训，都应该坚持专业化实施，并在争取政府支持、社会资源支撑和自身投入等方面形成长效机制，努力培育和创新赢利模式。

    对外合作模式。外部出版资源整合，除了以“服务”为核心展开，还应以“合作”为核心展开。合作更需要多元化的创新思路和模式。对外合作中要处理好“做大”与“做强”的关系。互利共赢的合作可以加快做大的进程，较快提升大学社的抗风险能力。但要做强，除了以互补互利为前提，还需要分析自身资源条件，有选择地长远考虑，实现强强联合，真正为转型升级发展打基础。对外合作的形式有资源合作、平台合作、市场合作，有项目合作、实体（公司化）合作和战略合作等，从合作对象分，有与政府合作、与兄弟社合作、与民营机构合作等，选择什么对象、采取何种形式合作必须充分论证，合作中关键要注意风险考量，对合作对象要进行全面考察，努力达成诚信合作，建立效益共享、风险共担机制。

来源：《中国新闻出版报》2014-06-16