浙江出版联合集团曾提出努力建设“全国重要的数字移动多媒体出版企业”的口号及方案，长江出版传媒集团曾提出“要打造成湖北数字出版业龙头”，前不久，重庆出版集团又提出“加快建设具有全国影响力数字出版传媒基地”的口号，不管提法如何，但都通过事实印证了大型出版集团在数字化发展道路上的成就与影响力。而这些成就与影响力并不是一蹴而就的，它是在融合与合作的基础上，最大限度地发挥传统出版业的新能量，其目的是以数字出版为突破口最终推动文化改革的发展。
  
    技术进步促文化融合
  
    经过几年的发展，数字出版已不再是个新鲜事物，它在出版业的不断磨砺中，经历了阵痛期与磨合期，如今进入了一个“小企业跃跃欲试，大企业百家争鸣”的局面。虽然传统出版经过数十年甚至近百年的发展，积累了丰厚的内容资源优势，拥有强大的采编队伍和庞大的内容资源质量保障体系，建立了影响广泛的品牌知名度和美誉度，长期的发展也积聚了一定的资金基础，但技术缺乏、盈利模式并不清晰也同样是多年来数字出版发展未能摆脱的阻力。在新媒体和数字技术来势凶猛的当前，新媒体融合成为传统出版业发展数字出版的代名词。数字资源的融合、各产业技术新能量的集聚成为出版业尤其是大型出版集团的共识。

    数字出版和传统出版的共通之处就是以内容为王，从长远看效益。数字出版的盈利模式并不十分清晰，且以我国国民在数字付费领域的习惯培养角度来看，从内容提供商向服务商转型的出版机构要以长远的眼光和发展的眼光来看待盈利的问题。对于数字出版，不盈利绝对不行，而短期盈利又不现实。以大型出版集团为个体单位，加快数字出版转型工作才是我国数字出版发展的根基所在。

    加快数字出版发展，不仅要有长远眼光，顶端的技术，还要有大量的资金投入。浙江出版联合集团以重金投入全方位探索数字出版商业模式，一方面加深对手机阅读特点、规律的研究，加强与通讯运营商的业务合作，另一方面持续推进数字课本项目，探索教育类数字产品的销售模式。同时利用已经开通的集文数字版权服务平台集聚版权资源，为出版机构、图书工作室、作者提供作品数字化推广服务。重庆出版集团也专项设立2000万元基金发展重点数字出版项目。

    除了资金充足，还需要渠道和产业链条的完善，丰富原有资源，补充技术、渠道等新兴资源，为融合发展、出版产业链条建设奠定基础。仅以数字化刊物为例，就有不少数字发展成果。前不久，重庆出版集团为了加快数字出版转型工作，注入200万元新技术推广应用扶持诱导基金优先发展集团旗下《农家科技》杂志社主办的中国城乡统筹发展网，形成以网带刊、刊网互动的新格局，以促进出版科技融合。同样，北京出版集团有限责任公司在已建设完成的数字出版转型服务平台基础上，加快转化应用，推进科普多媒体平台建设，立足《父母必读》《少年科学画报》两个刊物先行先试的已有成果，搭建全媒体发展格局，打造母婴传媒和少年科学多媒体传播平台，还积极参与相关电子书包品牌的研发。
  
    合作发展架服务桥梁
  
    如果说融合是强化数字技术的基石，那么合作便是数字出版发展的核心。大多数出版集团都是先整合自身优势资源，再展开国内合作，进而发展到国际合作领域。

    例如，重庆出版集团旗下的天健数字出版传媒基地整合机构和内容技术资源，开展对外合作，实施和继续推进国家专利项目出版物云终端（RFID）、电子书包、中国城乡统筹发展网、微游宝景区点评/导览项目和移动互联网实践体验中心等一系列重大项目。重庆出版集团党委书记、董事长罗小卫说：“天健数字出版传媒基地将整合重庆出版集团自身内容资源、合作方自有的和组织的内容资源、外购内容资源和代理的内容资源，以天健互联网公司等单位为主体，与国内领先的技术公司合作，搭建数字内容资源高效整合运营平台。基地将充分利用政策优势、业务整合优势及营销传播优势，打造一系列重大项目。”在罗小卫看来，合作是传统出版发展数字业务的应有之义，品牌、资本、技术均有合作的意义和价值，因此重庆出版集团还专项设立2000万元新技术推广应用扶持诱导基金，用于扶持发展重点项目。他表示，天健数字出版传媒基地还将依托重庆出版集团长期积累的内容资源，承建地方文化资源库、特色文化资源数据库、国学经典数字资源库等，并将快速搭建 UGC平台汇聚海量原创内容资源。

    当然，资金投入具有一定的风险，而最大限度地整合出版资源，合力增加投入，才能共同承担风险，而通过多种合作模式才能共同搭建数字出版平台。北京出版集团有限责任公司董事长钟制宪认为，应继续巩固在主业出版上多年积累下来的优势，坚定专业化出版的发展道路，并与优秀的内容资源拥有者、内容制作商开展多元合作，不断创新经营模式，才能推出更多优秀的文化产品。在这方面，不少出版集团已经从多个角度展开对外合作。深圳出版发行集团在深圳书城对外拓展和社区书吧建设上，积极探索项目合作和股份合作模式，以品牌和资本为纽带，选择有实力的民营资本合作。而向来注重数字化教育创新的新华文轩出版传媒股份有限公司利用资源优势，与四川省教育厅合作建设“教育资源公共服务平台”“师生网络实名制学习空间”，并与中国航天科技集团达成合作意向，利用卫星技术建设云校园。

    另外，还有出版集团将触角伸向了海外，如重庆出版集团所属的五洲公司与新加坡创而新科技等公司已开展合作，并提出口号致力于打造西部乃至全国一流的数字课堂和电子书包应用平台。

    实际上，由于我国数字出版的很多内容提供商并不是技术服务商，而内容提供商需要借助更大的技术力量完成数字出版转型，因此以影响力和实力著称的中国大型的出版集团会一方面通过有经验的海外技术服务商更好地完成一系列数字出版技术流程，另一方面借助国外出版商、技术商已有的市场份额和知名度提升自己的品牌与经济效益，更重要的是通过接触渠道、建立渠道、打通渠道而真正进入海外市场，真正增强数字出版的实力。

    以实力喊口号，以口号寄希望，在学习经验、合作实践、融合发展的道路上，积极开发数字出版服务的综合解决方案，努力从内容提供商实现向出版服务商的转型，才是数字出版转型的正道。

来源：《新华书目报》2014年11月06日