学前教育投资或许是出版机构大有可为的一条途径。我们不难发现当前社会“入托难”的现状——“现在幼儿园普遍都是名额爆满价格普涨。公立园收费虽然相对较低，但赞助费从几千到上十万元不等，关键是公立园大多有户口限制，挤破头都难进。私立园出现了两极分化的现象，稍微有点名气的私立园越发贵族化，每月收费动辄四五千、五六千元，而且家长趋之若鹜，同时也出现了越来越多的低收费黑幼儿园”，类似的家长心声随处可见。不仅如此，当前普通早教机构的收费从每课时20多元到100多元不等。一些定位于外籍人士和都市金领的早教服务机构收费还要远远高于这个水平。国内的婴幼儿市场目前还处于起步阶段。随着第一代独生子女已逐步进入婚育期，这些“独生子女父母”在相对优越的环境中长大，他们更加重视婴幼儿的培养和教育，也更舍得花钱，由此催生了这个产业的蓬勃发展。如果有具备资金、场地、资源、管理优势的少儿类、教育类、大学类出版机构能够抓住机遇，适时趋身学前教育，或许将受益匪浅。

　　值得出版机构注意的是，当前的幼教市场、儿童教育项目往往受到加盟商的青睐，许多人从这一市场中看到了发展前景。当前，国内教育市场上有数不尽的儿童教育加盟品牌。出版机构如果能够利用好自身的“文化”、“文教”元素，或许可以快速形成品牌影响力，吸引加盟商的关注。

　　出版机构在选择加盟商时，需要选择有了一定知名度的品牌，这样可以享受品牌效应所带来的益处，而且可以很快进入正常的经营状态，家长也比较信赖这些知名加盟商。而且，不容忽视的，出版机构还应及时帮助那些幼教品牌店了解自身的幼教理念或经营文化。

　　以积木宝贝国际早教中心为例，其幼教理念不仅要通过“店”的形式去传播，还要通过卡通形象等文化创意类的早教产品去诠释。这些产品绝非简单的一次性文化消费品，而是和积木宝贝课程体系密切相关的长线早教产品。积木宝贝要求旗下每一家早教中心均须按照总部通用的教案规定，采用通用的教材和教具进行授课，力图将早教课程及产品标准化。据其负责人介绍，从2010年至今，积木宝贝已开设14家直营店、30多家加盟店。“但我们开店的速度在行业内并不算快。与其它早教中心相比，我们更注重的是教程前期研发以及对各加盟店的后续服务支持。”此类经验同样值得出版机构的学习与借鉴。

　　品牌、口碑、服务、师资几方面都不容忽视。特别是有的幼教机构没有教学资质和教学体系，也没有安全的教育环境，甚至将玩具和教具混为一谈，认为幼教就是带着孩子玩，但对怎么玩才能对大脑、心理的发展形成引导，却并不知晓。出版机构在进军幼教市场时，着实应避免出现类似的“不专业”现象，提升自身的专业化水准。

　　此外，现在很多幼教培训机构所面临的最大问题是：教师流动性大，在这种情况下教师队伍的稳定性成为机构发展的瓶颈。如何让老师的素质得到提升，让教师队伍更稳定，得到家长的认可，也将成为涉足这一领域的出版机构面临难题所在。

　　出版机构或许应该为教师提供系统的、定期的培训，特别是稳定的工作生活条件，譬如进入出版系统的工作编制内。帮助其在专业素质及自身文化素质上得到提升，提高晋升空间，让老师对出版机构与幼教机构存有希望、有依赖，这样对于构建一个和谐稳定的教师队伍起到了至关重要的作用。

来源：《中国出版传媒商报》2014年08月15日