北京师范大学出版社2003-2004年度经济会议召开 - 出版动态

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北京师范大学出版社2003-2004年度经济会议召开

姚永庆

2004-12-10 14:56:40 来源：

6月28日，出版社2003-2004年度经济会议隆重召开。此次会议是北京师范大学出版社在深入开展文化体制改革、积极筹建“京师出版集团”的形势下召开的一次十分重要的会议，同时也是出版社学习三个代表，开展“三项学习教育”的重要活动之一。

会议由杨耕总编主持。首先由财务部朱大春作《北京师范大学出版社2003年财务预算及完成情况报告》。2003年全社员工克服了“非典”和选题不足的困难，圆满地完成了年初预算，出版发行工作也继续保持持续快速增长的势头，并达到了一个新的高度。各项经济指标较上年均有较大提高，为出版社今后的发展奠定了较为坚实的经济基础。随后，社长助理付荆军同志作了《北京师范大学出版社2004年度财务预算》的报告。

2004年度财务预算包括四个部分：销售收入计划、直接成本计划、费用计划和利润计划。付荆军同志的预算报告充分考虑了当前出版社面临的宏观环境和自身特点。他在关于财务预算报告中指出不断进行的文化体制改革会使图书市场门槛正在降低，各类资金进入出版行业会相对容易，市场竞争不断升级使得出版利润平均化的时代到来，出版行业进入微利时代。同时出版社改制转型与所得税政策的变化，使出版社运营风险急剧加大。我社面对这种行业趋势应该迎接挑战，变被动为主动，不断优化、再优化图书产品满足并超越读者的需要；不断规划、细分市场，针对不同的图书产品制定不同的销售政策，开展多渠道营销；完善产品结构，降低经营及政策风险；加强服务意识、提高服务质量；提高业务素质，规范业务流程，提高工作效率。

张其友副社长就2004年度经营分配方案作了说明。本次分配方案是本着调动员工工作积极性，推进出版社各项事业的发展，完成出版社制定的各项既定经营、发展目标的指导思想修改制定的。本次修订依据编辑、出版、营销、管理部门不同性质的不同特点，在保留了原有方案的合理有效部分，并结合新形势、新的市场条件而产生的新特点的条件下制定的，具有很强的可操作性。此次分配制度改革在许多方面进行了大胆的创新尝试，对积极开拓市场、树立“京师出版”品牌的部门与个人加大奖励力度，对不能胜任本职工作的、渎职并损害出版社利益的，也制定了更加严厉的处罚措施。新的分配制度赢得了广大员工的一致赞同。

赖德胜社长作了此次大会的主报告。主报告有四个部分组成：
一、积极开展三项学习活动，树立科学发展观，深化体制改革，推动文化产业的可持续发展
赖社长在论述这个问题时指出，要想推动文化产业的可持续发展就要积极开展三项学习活动，树立科学发展观作到“一个中心，三个遵循”。“一个中心”指以人为中心。科学的发展观应该做到以人为本，从本原上讲，“以人为本”就是一切从人民群众的根本利益出发，促进人的全面发展，满足人民群众日益增长的物质文化需求，出版行业作为精神产品的创造者，应该始终把满足人民群众的精神文化需求作为自己的第一要务，为人民群众多出精品，促进出版社的发展为出版社员工获得个人全面发展，实现自身价值创造条件。出版社要获得持续健康的发展同时要遵循“出版规律、教育规律、市场规律”。出版行业具有意识形态属性和经济属性集一身的特点，这就要求我们在做各项工作的过程中都要坚持马克思主义新闻出版观，不断学习“三个代表”重要思想，始终以高度的职业精神、职业道德来约束自己，牢记出版工作者的神圣职责，使我们的工作始终沿着正确的方向前进。我社是以文化教育出版为主要特色的大学出版社，担负着各级各类教育教材和相关图书的出版任务，与教育行业紧密相关。我们国家的教育行业经过近二十年的发展，达到空前的高度。“科教兴国”已成为基本国策，基础教育也从“应试教育”向素质教育转变。我们应密切关注教育体制改革的发展动向，积极参与，不断探索，使我们立于不败之地。出版业正面临着转型和转制的历史机遇，改制就要走向市场，我们要充分认识到我们产品的产业属性，遵循市场规律，建立健全的微观主体，打造良好的宏观环境，顺应文化体制改革的大潮。

二、实施“六大工程”，实现跨越式发展
实现在新的政策和市场条件下的跨越式发展，我们要做好“六大工程”：
1.“改制工程”。改制是我们当前一项重要工作，通过改制促发展，提高生产力。我们要加快京师出版集团的组建步伐，尽快进入改革试点名录，解决国有资产授权经营，完成法人治理结构改造；
2.“品牌工程”。“出书、出人、出理念”是一个成功出版社的重要标志。面对严峻的图书市场，树立品牌意识，实施品牌工程已经成为出版社向市场要生存、要效益、要发展的关键之举。我们要调整图书结构、优化图书质量、强化图书宣传发行树立“京师出版”品牌；
3.“管理工程”。我国的出版社，大都是计划经济时代的产物，管理相对落后。要取得市场竞争中的优势地位，就要加强管理。2004年是出版社的管理年，我们要加强制度建设和信息化建设，规范业务流程，向管理要效益；
4.“人才工程”。出版社的发展离不开人。在人才的使用上我们要注意存量人才的优化配置，专家型、策划型人才的适当引进；存量人才与增量人才之间的业务配合，共同发展；
5.“国际化工程”。我国加入WTO以后，对中国的教育界也好，出版界也好，都带来了一些新的课题和新的变化。我们要加强版权贸易，注重版权的引入与输出，加强与国外出版机构的合作，注重人才的国际化，引入一些有国际背景，海外工作背景的人才；
6.“环境工程”。通过环境建设，形成具有北师大出版社特色的现代企业文化，实现“快乐出版”,出版大楼的建设，能够大大改善员工的工作学习环境，提升京师出版形象。

三、当前经济形势与任务
赖社长结合当前经济形势中的有利于不利条件对问题进行了阐述，他指出：我们一年的工作取得了一定的成绩，我们正在向中小学教材建设基地和国内名列前茅的出版社迈出坚实的一步，但大家要谨慎乐观，市场风云瞬息万变，国家政策不甚明朗，在复杂的市场条件下，我们更要保持清醒的头脑，努力工作，防范风险。

四、六点要求
要做好我们的工作，我们要增强各方面意识
1.创新意识。面对出版社发展的新形势、新机遇，每一个员工都应进一步增强开拓进取的创新意识，冲破传统观念的束缚和计划经济的陈规；
2.成本意识。要增强主人翁责任感，坚持艰苦朴素的作风，同时要培养机会成本意识；
3.质量意识。出版行业是一个特殊行业，我们要严把图书和服务的质量关，拒绝平庸；
4.时间意识。生产经营的各个环节都要强调时间意识，不仅要跟得上时代的脚步，还要有超前意识；
5.团队意识。各个团队要注重形成并发扬自己的“团队文化”，团队负责人要有胸怀，支持和促进团队中个体的发展，从而增强团队的战斗力；
6.市场意识。所谓市场是“对个体的尊重，对个体选择权的保障”。我们的产品要充分考虑到不同市场个体对产品的不同偏好及需求。对员工的劳动报酬也要符合市场规律。
下午，与会成员就上午的四个议题进行了分组讨论，讨论进行的积极而热烈，大家畅所欲言，各抒己见，为出版社的发展建设，尤其是优化选题、成本控制、市场开发等几个方面献计献策，提出了许多宝贵意见。同时大家一致认为，报告全面客观地回顾总结了去年的工作成绩，实事求是地指出了工作中存在的不足，明确提出了今年的工作思路，振奋人心，催人奋进。对于团结动员全体员工振奋精神，齐心协力共谋发展大计，必将起到巨大的推动作用。

最后，杨耕总编作了总结性发言。他说，2004年在出版社发展的道路上是非常重要的一年，我们面临着许多困难与挑战，首先由于国家税收政策的改变和出版大楼的项目的启动，会使我们的资金变得十分紧张，加之出版行业利润摊薄，开拓市场成本加大，会使这一问题更加突出；其次，图书结构严重不合理，开展多元化选题及相应产品营销能力较弱，降低了出版社抵御风险的能力；第三，文化体制改革大潮涌动，转制任务非常艰巨。他指出出版社经过二十多年的发展取得的成绩不小，但问题不少，压力巨大。他要求全体员工继续发扬艰苦朴素的优良作风，开源节流，踏实肯做，保证出版社的持续、快速、健康发展。

大会在热烈的气氛中结束，许多代表意犹未尽，表示这种务实的会议好躲开多参与。各部门领导也表示要将此次会议的精神以及各方面提出的建议和意见进行整理，尽快整改落实。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
来源：北京师范大学出版社网站2004-07-28

本版责编：姜舒

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