一个产业的做大做强，需要一大批重量级成员单位的参与。因此，成立联盟是很多行业的通常惯例。这样一来，行业联盟聚集了产业链内的众多企业，集体优势得到充分发挥，为企业、行业创造出更大的社会和经济效益。此外，联盟成员之间也可以优势互补，开展联盟内的优先合作，共同发展。只是在出版发行业，行业联盟在最近几年被倡议、提及的情况不少，真正成立起来并有所作为的却寥寥无几。

    早在2011年，中文在线就曾尝试联合国内几大出版集团，共同打造一个大的数字出版联盟，但很遗憾，因为各方在对联盟的认识以及利益分配等问题上未形成共识，最终夭折。中文在线董事长童之磊事后表示，只要一有机会他们还要再推这件事，并且希望政府能在未来的这个联盟中扮演重要角色。几年过去了，显然，童之磊当年期盼的“中国数字出版协会”这样的行业组织、联盟并未出现。

    中文在线等数字运营商几年前的愿景，到2014年终于被人民出版社实现。 2014年初，人民出版社和一些地方人民出版社联合发出倡议，迅速得到了全国几十家出版社的响应，并得到了有关职能部门、科研院所的支持。2014年 7月 16日，人民出版社等全国六十多家出版社就在京举办了座谈式论坛，共同发起和商讨成立数字出版联盟事宜。 2014年12月27日，“中国数字出版联盟”成立大会暨第一届全体理事大会在北京召开。人民出版社、商务印书馆、《图书馆报》等六十余家单位的代表参加了此次大会。由此“中国数字出版联盟”宣告正式成立，后续业务也将进一步展开。

    “中国数字出版联盟”针对的是出版产业链上游的内容层面，其实在上游的渠道方面，一些出版社也正在发力。近日，主题为“倡议成立全国出版社馆配营销联盟”的会议在京召开。该联盟（筹备中）由社会科学文献出版社馆配部倡议发起，机械工业出版社、电子工业出版社等在京的十几家出版社馆配部门的负责人参加。各出版社代表一致认为，目前的馆配市场十分混乱，信息严重不对称，馆配会数量太多，订货效益下降；馆配中盘商操控市场，倒逼上游让利益、让资源；渠道商的信息屏蔽无处不在，图书馆缺藏与出版社滞销的现象愈演愈烈。因此，由上游出版社自发成立一个联盟性行业组织，直接与图书馆对接就成为很多馆配大社的共同心愿。

    筹备中的“全国出版社馆配营销联盟”，主要职责是什么呢？据了解，他们是要建立全国出版社新书数据发布平台，建立出版社与图书馆的信息流直通道，着力解决两者之间信息不对称的问题，同时倡导自律互律；建立“全国出版社电子书销售平台”，适应图书馆采购经费结构化调整、图书馆战略规划转型及出版社数字化的需求；建立“全国图书馆经费及采购行为”课题中心，集中行业出版单位力量，对全国图书馆经费等重要指标进行集中调研，作为协调出版单位馆配营销活动的重要指标，加强行业研究，畅通信息共享；建立出版社 MARC数据规范中心，以人民大学图书馆为主的规范中心，从图书馆客观需求的角度来推动出版单位MARC数据的规范服务。此外，记者还了解到，“全国出版社馆配营销联盟”成立后，将挑选全国 10所高校图书馆（分布在不同省份），建立馆配营销联盟各省分中心，将馆配联盟营销活动进行本土化，根据各省市场特点举办适合的营销活动。联盟还准备推动专业培训活动的开展，举办出版社馆配营销等各种讲座学术活动，提高馆配营销从业人员素质和管理水平。在后续条件成熟的基础上，馆配联盟还将举办第一届图书馆网络采购节，以便推动图书馆配产业的深度转型，打破馆、社、商三方“不是在馆配会就是在去馆配会路上”的尴尬局面。

    当然，“全国出版社馆配营销联盟”还在筹建之中，尚未正式成立并开展业务。由十家或者几十家乃至上百家出版社专门成立的馆配营销联盟，绕开馆配商来开展馆配业务，这其实并没有那么简单。比如，本身就是竞争关系的联盟成员单位之间，各自利益如何兼顾与保证？图书馆招投标制度下的营销联盟以何种身份参与其中？“借壳”投标风险如何把控？成立联盟直接对接图书馆与通过馆配商做馆配，到底哪一个才是出版社馆配业务的最佳途径？因此，出版社成立馆配营销联盟与馆配商同台竞争，其可操作性到底有多大？这些都值得我们深思。“（馆配）商逼（出版）社反”，一个联盟的酝酿与出现，必然有它深层次的根源。当然，我们更愿意看到一个健康规范、可持续发展的馆配行业。联盟模式到底可行与否，我们拭目以待。

   
来源：《图书馆报》2015年02月13日