近日，全国中小企业股份转让系统有限公司组织PE、产业基金、银行等十余家机构调研多个行业的新三板挂牌公司，其中文化创意行业为热门类别，书业亦为亮点之一。广西师范大学出版社集团旗下昊福文化为新三板书业第一股，8月10日，昊福文化股票交易更是由协议转让转变为做市转让，为新三板中书业第一家采用做市交易的公司。昊福文化挟资本之利，频频收购创意，并将学校旁的小微书店改造为教育终端（计划万家），由此吸引了全国股转系统和各路资本的关注和调研。

    昊福文化主要从事中小学教辅图书的策划、发行和销售，目前公司已经形成了面向义务教育阶段12个年级全部9个学科的三大教辅产品线，共出版28个系列850余种图书。2011年，广西师范大学出版社与昊福文化进行股权合作，昊福文化由此成为广西师范大学出版社集团的成员企业。2014年5月，昊福文化在全国中小企业股份转让系统挂牌，成为“书业新三板第一家”。昊福文化近三年营收一直保持30%以上的增速，登陆新三板后更是一直致力于教辅出版行业的创新发展。

    现下，民营教辅行业约有千亿码洋的规模，但因为市场集中度过低，教辅书品种过多，同质化现象严重，市场目前是一片红海。行业如何进行改革转型？“教辅出版从根本上而言是文化创意产业。过去，昊福文化依赖创意产品‘黑蓝皮英语系列’成功创业，今天，在时代变革的机遇面前，我们仍然坚信，创意的实现才是书业繁荣发展的本质途径。”董事长福生表示。

    据了解，从上游研发而言，昊福正在采用孵化创意、众筹创意和收购创意等方式来改变教辅创意生态。教辅出版创意的灵魂主要源自优秀的一线教师的教学实践，昊福文化将通过设立教育出版创意基金、出版《我的理想课堂》等教学新理念丛书、举办教育出版创意论坛，从而吸纳并物化教师与教研机构的优秀教育成果，使得创意出版成为有源之水而充满生机。“昊福文化目前已经对某教研机构的‘翻转作文分层教学实验’这个新颖而又实用的课题研究给予了有力支持并全程参与，相信这个课题一旦转化为出版物，会有较大的社会价值与经济价值。”福生透露。

    同时，昊福文化将采取众筹方式整合全国名校资源，即，名校教师集体参与项目创意和写作，同时他们也以知识产权入股分享出版成果。“近期将会安排全国若干家课改先进学校校长的研讨会，对于具体的重大合作项目予以落实。”福生表示。

    而关于终端店参与的众筹，今年昊福文化已经做了创新性的尝试。2015年4月开始，昊福文化分别在新疆、黑龙江、吉林、河南等地对终端实体书店进行了众筹项目推广，近150家中端实体书店参与了昊福的教辅产品前期投资，并将参与分红。“这里除了重整销售通路的考虑之外，从根本上来说，更想让终端介入项目创意，他们的经验与建议能够为项目创意和项目出版保驾护航。”

    全国有众多的中小型民营教辅出版公司，他们推出的产品中有的不乏创意内涵，但由于公司的实力所限，投入不足，产品诸多方面尚不完善，如果通过收购方式予以整合并将产品升级，将是彰显优秀创意价值的捷径。据了解，2014年，昊福文化收购了“52045”系列产品和团队，正是因为看中了其中内涵的创意价值。2015年年底第四季度，昊福的保守估计是，会完成对一到两个优质教辅项目进的收购。

    整合小微书店，也就是将现在很多学校旁边的校边店改造为教育终端，更是昊福的宏大愿望。昊福的第一步做法是，对部分市场的学校旁边的终端店进行装修。这是福生对小微书店的重新定义，“其一，一个书店不仅要美，还要时尚；其二，书店不仅仅要把图书做好分类，还要有丰富的可供书目，并要把书店想象为青少年的交流场所；其三，书店要替代麦当劳和肯德基，成为学生课余时间完成作业的场所；第四，书店可以开发例如一对一家教、托管这样的功能”。

    现在，昊福文化正在开发数字产品，并把这个产品赠送给实体终端书店，让书店作为自己核心竞争力的辅助性产品。昊福还将为每家书店捐送一台电视机，每日播放录制好的课程内容，让孩子们幼小之时就开始对接学科前沿。福生举例，“比如请中央美院的教授录播好45分钟的美术课程，在每一个终端实体书店播放。如果一家书店可以成为一个托管园，那么，要给出家长和孩子选择这家书店的理由”。在福生看来，依托书店还可进行小范围的学霸争霸赛，通过在线实现全国的互动等等。

    在福生看来，出版业潜力巨大。“我们这个行业真的没有互联网行业的想象空间吗？显然，整个出版行业并不是过于传统的一种产业，它的想象空间其实很大。”

来源：《中华读书报》2015年09月16日