在今年9月底的全国书博会上，上海交大社展示了其重大选题作品《改变世界经济地理的一带一路》，该书由上海交大社联合《光明日报》光明讲坛共同策划、出版，由葛剑雄、林毅夫、胡鞍钢等国内知名的十三位学者和专家共同撰文，从国家政治、经济、文化、历史、军事、外交、教育等角度，全面解读“一带一路”战略及其所带来的重大影响。该书是上海交大社继“大飞机出版工程”、“海洋强国出版工程”、“东京审判研究”丛书之后，又一力作。

　　从一个经营管理简单粗放的专业出版社到一个打造高端学术和大众图书并举的综合出版社，上海交大社是如何做到的？

　　前提：创新的理念和精神

　　背靠国内著名大学的学术资源及作者资源，或许傍着这棵大树就可以活得很滋润，但是交大社没有这么做，正如其常务副总编辑刘佩英所言，“先人半步”的发展理念，以及社里自上而下想要做出点成绩的干劲，让交大社充满活力，在激烈的市场竞争中迎难而上、锐意改革，近10年获得了长足的发展。

　　那么，交大社发展的核心竞争力是什么？刘佩英将其归纳为以下四点：

　　先人半步的理念。先进的出版理念对出版社的发展非常重要。交大出版社的发展理念经历了四个阶段。其一，2008年转企改革之初，在韩建民社长的带领下，社里对本社资源、发展状况做了充分分析后，进行了重新定位——“依托交大，教材为本，弘扬学术，市场优先”。在这一理念的指导下，该社的发展有了很大起色，做出了交大社第一套大学英语品牌教材——新核心大学英语教材，一下子给社里带来每年几千万元的码洋。其二，学术出版理念。虽然很多大学社都出版学术图书，但是并没有真正扛起学术出版的大旗，上海交大社较早意识到这一点，并坚定认为学术出版是大学出版社的发展之道、腾飞之道。当时韩建民社长还写了一篇文章《拥抱专业出版的春天》，指出中国出版业自改革开放以来经历了大众出版、教育出版两大发展高潮，目前正快步进入专业出版时代，专业出版是出版业发展的高级阶段，是大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。也正在这时，国家越来越重视学术图书出版，并且加大了对学术图书出版的支持力度，所以说学术出版的春天的确来了。其三，出版为国家、社会中心工作服务。上海交大社通过跟进国家重大科研项目等举措大力推进学术图书出版。如该社成立了“先进制造技术出版中心”，该中心围绕国家先进制造2025、工业4.0等重大决策，组织策划“大飞机出版工程”、“深海探测”、“高新船舶制造”等领域的出版，得到了社会的极大关注。其四，该社较早提出了学术出版“走出去”理念。刘佩英表示，学术图书出版，特别是科技出版是无国界的，而且因为中国经济、社会科技的快速发展，国外对中国的先进技术比较关注。交大社提出“打造学术出版的桥头堡”的策略，将先进的学术成果输出到国外，提高中国在先进技术方面的话语权。在上述先进出版理念的指导下，上海交大社做了很多重大出版项目，实现了经济效益和社会效益的双丰收，更重要的是，逐步树立了上海交大社学术出版的品牌形象。

　　不断创新的精神。发展，需要不断改革创新。近几年，交大出版社边走路边思考边摸索，对阻碍发展的因素不断改革，推行了很多具有创见性的改革。如：成立了市场图书事业部，加大做人文社科精品图书的力度，不断提高交大社的社会影响力；成立项目部，不考核经济指标，专门执行社里的重大项目；成立数字营销部，专门开发数字产品，为数字化转型打下基础。

　　优秀人才。加大对优秀人才的引进是上海交大社得以充分发展的重要支柱。从员工数量上看，上海交大社发生了很大的变化：五六年前，该社只有70名左右员工，目前已有近200名员工。从质量上看，该社的员工整体素质也很高。“每年都会引进一批高学历、具有专业背景或者有实务经验的人才。这样有了既懂专业，又有活力的人，很快就会把事情做起来。”刘佩英如是说。

　　企业文化。这几年，随着上海交大社不断发展，每个人身上肩负的任务也越来越重，但该社的员工丝毫没有压抑感，而是始终处在非常愉快的工作氛围中。这与该社提倡“讲三气”，即“讲正气、讲人气、讲书气”的企业文化分不开。该社还提倡“鼓掌文化”，就是要为别人取得的成绩高兴和鼓掌。在这样的轻松愉快的氛围下工作，很多事情也就水到渠成。

　　经验：走在学者前面

　　如何将大学的优势资源转化为大学社的核心竞争力，这是很多大学社需要面临和思考的问题。“理想很丰满，现实很骨感”，是大多数大学社当下真实的写照。虽然很多大学社背靠的母体大学有着众多优势的学科和学术资源，但由于出版行业的市场化特征，这些优秀成果并不一定在相应的大学社出版——很多学校的学术成果正在交叉出版。“在这方面我们做得还不够好，背靠着上海交通大学这座资源宝库，我们只是出版了交大学者中很少的学术成果，上海交大社在这点上还有待进步。”刘佩英真诚地说道。实际上，在将优势资源转化为出版社的核心竞争力方面，上海交大社还是很有自己的心得。

　　走在学者的前面。由于大学的专家、学者工作很忙，直接邀请他们写书并不容易。这就要求出版社编辑要了解学术前沿，懂得国家政策，用好的选题和美好的前景去吸引学校老师去关注去研究。比如，针对国家对海洋经济和海洋开发的空前重视，交大社组织策划了“海洋强国出版工程”，凭借国家的重视、国家新闻出版广电总局对选题的立项、具有号召力的丛书总主编的到位，出版社就可以据此开展工作，说服更多的学者加入到该系列丛书的撰写中来。

　　对学者的服务到位。为了让大学的专家学者安心写书，上海交大社会尽可能减少作者的负担，这一做法来自于爱思唯尔对该社的启发。刘佩英介绍，爱思唯尔不仅出版学术作品，还为作者提供信息服务，帮学者解决学术研究和写作中产生的问题，这样便大大提高了约稿的成功率。

　　目标：打造品牌出版社

　　在大多数人眼里，大学社做好教材出版以及相应的学术出版即可，但上海交大社有着自己的抱负。“出版社要发奋图强，要突破，不能满足于生存下去，作为文化机构，要有远大的抱负，比如广西师大社，该社好的产品使得其品牌影响力非常大，进一步吸引更多的学者加盟，这才是我们应该努力的方向。”

　　为此，上海交大社要打造自己的品牌。“前几年我们发展得还比较分散，也比较粗放，包括人文、社科、理工、科技等，上海交大社都做。接下来，我们要整合自己的优势板块，打造自己的品牌产品。”在刘佩英看来，只有品牌产品才是最核心的竞争力。具体而言，上海交大社将在以下三方面打造优势品牌。第一，打造高端学术出版品牌，如前面所说的大飞机出版工程，光物理、先进制造技术、船舶海洋，等等；第二，在科学文化领域打造自己的品牌，目前上海交大社已出版了一系列的品牌图书，比如博物学文化，万物简史、科技通史等品牌产品；第三，该社将打造人文社科类图书。“目前正在着力打造‘文治堂’品牌图书，我们会精心挑选学者、精心策划主题，以文阐释义理，以文教化社会，以文涵养人格，做一个有文化追求的出版社！”刘佩英如是说。

来源：《出版商务周报》2015年10月12日