南京师范大学出版社社长　彭志斌

　　在“十二五”收官之年，南京师范大学出版社喜迎建社20周年庆典。20年时光匆匆，斗转星移；20年艰苦创业，薪火相继。20年来，南师大社历届社领导筚路蓝缕，殚精竭虑，带领不断壮大的编辑、营销、管理团队，用莫此为甚的创业精神和不主故常的创新行动，为出版社积累了丰富的内容资源、管理经验和物质基础，营造了优良的文化传统，打造了特别能战斗的人员队伍。“十二五”期间，在南师大社全体员工的努力下，南师大社羽翼渐丰，实现图书销售码洋节节高，数字出版成果显著，无论是多元化操作还是集团化建设都取得了突出进展，再显发展自信。

　　精品立社 双效并进

　　在“十二五”期间，南师大社继续坚持“强调特色、注重积累、打造精品、立体发展”的选题思路，每年出书1000多种，其中年均新出图书500多种，每年修订、重印图书500多种。全社有41种图书先后在新闻出版广电总局、江苏省新闻出版广电局、中国版协、中国大学版协等组织的各类图书评比中获奖。其中，《中国古代民间俗曲曲牌、曲词及曲谱考释》荣获第五届中华优秀出版物奖图书奖。重点选题研发取得突破性进展，《特殊儿童教育与康复文库》(20册)等4个项目入选国家出版基金项目；11个项目被列入国家“十二五”重点项目，7个项目被列入江苏省“十二五”重点项目。

　　此外，南师大社还致力于主题出版，重点在人文社科类图书努力突破，如《中华抗战期刊丛编》（67卷）和《以笔为枪：重读抗战诗篇》等主题图书，2015年面世后获得普遍好评。《中华抗战期刊丛编》（67卷）已被哈佛燕京图书馆和芝加哥东亚图书馆收藏，并拓展海外发行，最大程度实现了出版社会效益和经济效益双效合一。

　　体制机制升级完善 向集团化建设推进

　　南师大社深知，企业的高效运转有赖于内部体制机制的建立和完善。“十二五”期间，南师大社首先根据发展需要，认真梳理、建立、完善内部经营管理的各项规章制度，包括行政管理制度、工资奖金制度、绩效考核制度等等，对原有制度中合理部分坚持执行，对不合理过时的制度进行修订，在制度施行中强化执行力，并于2014年有针对性地出台10多个制度性文件。这一系列文件的出台，对出版社机构、岗位、人员调整和绩效考核等实施办法作出新的规定，增强了制度建设的系统性和科学性，为提高出版社经营管理的科学水平奠定了制度基础。

　　在面临政策变化、转型发展、市场竞争等多方面复杂多变的环境下，南师大社通过广泛调查研究，积极探索分社制、公司化改革思路，加强多种形式的合作，整合学校和社会资源，寻求新的经济增长点，为进入集团化发展不断积累经验、奠定基础。2014年初南师大社成立数字出版中心和合作与培训中心，于2015年年初成立了幼教出版分社和基教出版分社，并思考探索实体化运作的新的管理办法与考核机制。

　　合纵连横 硕果累累

　　“合则强，孤则弱”，为此南师大社“十二五”期间在内涵式发展的基础上，积极拓展外延合作。与我国台湾信谊基金会合资的江苏宁谊文化实业有限公司建立并完善了以南京为中心，覆盖全国的北京、深圳、成都、武汉的五大教研及营销中心，合作经销商数量已达150个，成功推出了多个在幼教专业处于领先和标杆地位的产品；在幼教理论书版权引进方面形成了八大书系。

　　与江苏少年儿童出版社联合组建的江苏《东方娃娃》期刊有限公司，凭借其国际化品质和全球化经营理念，公司产品和服务领域从单一的杂志延伸到期刊群、图书出版发行、教育培训、儿童生活用品、儿童文化产业，实现多元化和产业化发展，公司产品曾获得“全国优秀幼儿读物”等多个荣誉称号，经营效益逐步提升。

　　与人民教育出版社合作代理江苏教材市场和同步授权教辅出版项目方面近几年取得较大进展。通过多方努力与人教社续签了合作协议，巩固并拓展了合作关系和合作领域。尤其是在2015年全国教材选定工作中，经过“背水一战”和“绝地反击”，获得“全国第27届中小学教材工作先进集体·市场突破荣誉奖”。

　　此外，在“十二五”的收官之年，与国际一流的音乐图书出版社开展了经典音乐图书项目等合作，为打开图书出版国际化的大门奠定了基础。

　　数字出版成果显著

　　在数字化出版方面，南师大社积极与移动、联通、电信阅读基地合作，推出了以人文社科类图书为主的百余种电子书；与方正阿帕比等专业网络合作，建立出版社官方微信公共平台开展图书宣传推广工作；以项目为抓手推进出版社的数字出版进程，“十二五”期间有10余个数字化项目得到了新闻出版广电总局和江苏省新闻出版广电局的肯定和支持，累计获得资金近800万。

　　定战略理思路谋划“十三五”

　　在总结20年来发展成就的基础上，南师大社也在描绘新的发展蓝图。到“十三五”期末，南师大社发展的总体目标可以概括为“1112”工程，即建成1个出版集团和1个文化创意产业园，并产生良好的经营效益，主要指标力争再翻1番，社会效益方面取得2个国家图书出版大奖等重大标志性成果。

　　宏伟蓝图的实现，必须通过全面深化综合改革来实现。为此，在“十三五”期间，南师大社将根据集团化发展要求，进一步深化管理体制改革和机制创新，有序推进组织机构的调整，以“业务”为中心，根据业务需要设机构、配人员、赋职能，努力提高组织运行的效率；坚持引入市场机制，推行管理扁平化；加强与社外、校外资源的合作，扩大可利用资源的广度和深度，探索与其他主体联合进行实体化运作的方式和途径；通过资源整合、功能强化，下放管理权力，下移管理重心，创新考核激励机制，创造条件逐步建立出版分社或实体公司。

　　具体来说，南师大社将落实和实施以“一体两翼”为总战略的战略体系和保障措施。以传统图书出版为“一体”，以基于对外开放合作的数字出版和基于图书内容的教育培训服务为“两翼”，同时实施“精品图书战略”、合作经营“资源互补”战略、数字出版“平台服务”战略、“核心产品线培育”计划、“出版人培养”计划和“企业文化品牌建设”工程，积极推进集团化建设和南京师范大学文化创意产业园建设。打造与学校事业发展水平相称的、国内知名的、集团化运作的\有特色的大学出版社，加快推进“南京师范大学出版传媒集团”的建设步伐。

来源：《中国出版传媒商报》2015年12月18日