东南大学出版社20周年社庆---调整管理模式 - 社庆感言

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东南大学出版社20周年社庆---调整管理模式

2005-08-23 10:34:25 来源：

社长---宋增民

我们2000年较早地进行三项制度改革，关键是改变内部运行机制和考核办法，既调动员工的积极性，又让员工有一定的压力。在岗位设置和考核中，我们有两个导向，一是导向员工去选择目标较高的岗位，二是导向员工在选择了岗位后，就想方设法完成相应的目标。2002年开始进行产品结构调整，形成了以城市规划、城市社会学、土木建筑为主要方向的特色板块，2005—2004年又向土建设计、医卫保健、电子信息、高职高专、人文社科、外语等领域推进。2000年后，我们出版社以每年50%的平均速度增长，2005年销售码洋达到1.5亿元。我们正处于从小型出版社发展为中型出版社的转型期，面临的主要任务是调整管理模式。

来源：《出版人》2005.8.第15期总第17期

本版责编：姜舒

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