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做战略制胜的出版强社——访西安交通大学出版社社长兼总编辑林全

记者：宗蕾

2005-12-07 16:23:30 来源：《出版参考》2005年11月下旬刊

　日前，全国的各出版社和出版集团都在认真制定本社(集团)“十一五”规划。西安交通大学出版社在规划中的定位是：要成为全国主要的高等教育出版基地之一，以及西部地区最主要的高等教育出版基地。社长林全提出，“十一五”规划不仅要坚持科学的发展观和以人为本的方针，还要体现出规划应有的战略高度。　

　记者：您认为“十一五”规划对出版社发展的战略意义是什么?
　林全：“十一五”规划对出版社的发展意义深远。大家知道，21世纪的开端，经济全球化的一个最深刻的现象就是国家之间正在进行全球性的经济战略的较量，在全球市场竞争体系下的科技创新、产业分工重组、市场深度分割、跨国公司扩张正在进行中，谁仅仅满足于短期的增长与繁荣而不是深谋远虑的战略进取，谁就有可能成为失败者。因此作为国家文化建设的一个分子，大学出版社也要从全局出发，根据自身特点，遵循客观规律，综合分析各种相关因素来制定本社的“十一五”规划。

　记者：您认为大学社的“十一五”规划有什么特点?
　林全：“十五”前期是大学出版社快速发展的阶段，到“十五”后期，大学社已经进入稳步发展时期，过去靠扩大粗犷规模的发展模式已经成为历史。大学社要制定的“十一五”规划就是争取哪种竞争优势和在什么范围内争取优势上作出选择，并确立通过什么样的策略或战略样式实现大学社在市场竞争中的战略模式。大学出版社要做一个生产产品的单位还是生产文化的单位?我想不但是生产高品质的文化，还应体现出它应有的战略高度。

　记者：西安交大出版社的“十一五”规划是如何产生的?
　林全：我们在制定“十一五”规划时，首先是全社自上而下，自下而上进行全面的充分研讨，并对全国图书市场进行全方位的市场调研，回顾总结“十五”的成绩和经验，借鉴和参考国际著名大社和国内优秀大学社的发展思路，以国家“十一五”规划为前提，强调科学的发展观和以人为本的方针，有所为，有所不为，优先发展自己最具竞争力和最有特点的方向和项目，以更加科学的发展观和平和心态稳步发展。

　记者：西安交大出版社的“十一五”规划的着力点是什么?
　林全：西安交通大学是国家重点扶持的大学，目标是建成世界一流的研究型大学。西安交通大学出版社背靠西安交大为依托，既有动力又有压力，我们的目标是建成与西安交大地位相符、具有相当规模的强社。
　西安交通大学出版社在建社初期，各校用的大面积教材基本上被大社占有。我们出版的教材大多是专业课教材。到“十五”期间，西安交大出版社已出版教材七八百种，为教学科研做出了巨大贡献。回首“九五”、“十五”期间，我们尽量避免与大社交锋，致使我们的教材多为单本，不成系列，不配套，不具规模。“十一五”期间，我们将采取主动出击战略，对于任何社，采取你打你的牌，我打我的牌，只要是我校的优势学科，不管哪家出版社出版教材了，我们都要出版。我坚信，只要我们出版的教材有特色、好用，就一定会有院校选用。
　在组织出版新教材时，要充分发挥交大学科优势，努力打造具有交大学科优势的、较完整的、立体化的教材体系。我们将把能源动力、机械工程、电气工程、经管学科及部分公共课等作为我们策划组稿的主要目标。要加强这些方面的投资力度，在启动经费稿酬上有更加优厚的政策。
　对于一些大面积教材，在局部地区采用合作编写的方式，形成稳定的局部市场。同时，我们要充分宣传“真正西安交大书”的概念，即学校是交大的，作者是交大的，出版社是交大的，同打交大牌。以求得学校支持，同时也更具竞争力，努力把交大优势用足。在出版原创图书的同时，也要引进一批代表世界教育先进水平的名校、名社、名作者的经典教材，提高我们的出版水平和声誉。

　记者：发展教育，出版精品教材是大学社的光荣使命，咱们大学社还有哪些赢利模式来实现强社目标?
　林全：出版具有学科优势的教材，是大学出版社立社根本。但要成为一个强社，经济实力是相当重要的。在“十五”期间，西安交大出版社利用本社的人才优势进行策划、组织和公关，成功地出版了“考研政治系列”和“剑桥少儿英语系列”。这些项目并非我们的学科优势，但最终成为我社的支柱产品。“十一五”期间，我们将再接再厉，开拓市场，寻找资源，组织和培育几种具有广阔市场、发行量大的、能带来很大经济效益的、可持续发展的教育类系列畅销出版物。这些畅销出版物的资源将对教育产业、多媒体、通信、网络等行业产生巨大影响，并有可能产生新的产业链或者新的赢利模式。
　以上是我们“十一五”选题规划的一些粗略设想，我们还要向兄弟出版社取经，希望大家多提意见和建议。

来源：《出版参考》2005年11月下旬刊

本版责编：江蕾

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