摘 要：随着总社“一刊引领，多元经营”政策的深入实施，期刊经营的构成逐步形成了“期刊、增刊、电子产品、教师培训”等多元格局，尤其是教师培训，其经营利润已经几乎可以和期刊利润“抗衡”。然而，疫情来临，聚集受限，那么受冲击最大的部分也是教师培训，以前“收获颇丰”的线下培训，全部处于“停滞”状态，故而，我们必须充分研判期刊的资源优势，顺势而为，开拓创新，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

　　关键词：后疫情时代；期刊出版；社会效益

来源：陕西师范大学出版总社