市场经济条件下的出版工作，既给出版业提出了急需探索的课题，也给出版业的从业人员特别是编辑人员提供了发挥自己才智和能力的广阔舞台。出版人员要使自己首先是政治家，其次是教育家，再次是企业家，做到三位一体。大学出版社在确保正确舆论导向的前提下，更要坚持“不找校长找市场”，坚持政治家、教育家办出版社的方针，采用现代企业化的管理和经营理念，不断扩大再生产，在不断的深化改革中发展和完善自己，坚持改革不转向，致力于提高出版社的文化品位。
　四、抓住龙头，组建高效的出版社内部组织结构
　组织是有效管理的重要手段，是实现出版社经营战略的组织保证。特别是计划经济结构向市场经济转轨，出版社必须重新设计其组织结构，而且应该使其成为保持出版社活力的经常性工作。
　以往大学出版社的出书结构往往比较分散，主攻方向不明确。今天我们一切都要从市场出发：读者的需求是什么?市场在如何变化?而且我们要不断地问自己：我们擅长什么?什么是我有人认为出版物发行是大学出版社的“龙头”，但是实际上决定出版物命运的通常不是出版物的物质实体，而是物质实体所载的内容。而在合适的时间、合适的地点、载有合适内容的出版物的诞生，源自于上乘的、有创意的选题策划。因此，必须承认选题策划是出版社第一位的“龙头”工作，这是出版物面向市场的必然。选题策划一般包括信息筛选、选题筛选和作者筛选三项工作。为此，出版社的内部组织结构必须为选题策划创造良好的环境机制，把出版物的选题当作一个项目、一项工程来策划和经营，全面实施出版物的“项目负责制”。出版界有一句名言：“出版社的艺术就在于将合适作者的合适书稿在合适的时间带到合适的市场”。出版社中只有培养出合格的编辑，才能够掌握并实现这门“合适的”艺术，也才能够得到可持续发展出版社业务重组一般包括：①根据出版社的战略目标，确实出版社的基本方针和原则；②进行管理流程总体设计，进行岗位分析和职能设计；③设计和构造组织结构的框架，这一核心工作往往需要出版社大多数人员的参与；④管理的方式和联系方式的设计，进一步确定各项管理业务的工作流程，明确现代化管理设施和管理手段；⑤全员虚拟下岗，以编定岗，双向选择，竞争上岗；⑥业绩考评，奖优罚劣。“怀菩萨心肠，行雷霆手段”是大学出版社进行“减员增效”工作中的一项基本方针，体现了在“公平、公正、公开”原则下的人文关怀，是我们的企业逐步走向成熟的一个独特的闪光点。
　三百年前，英国哲学家培根说过一句名言：“知识就是力量。”其实，培根还说过另一句话：“知识的力量不仅取决于其本身价值的大小，更取决于它是否被传播，以及传播的深度和广度。”这句话深刻阐明了出版工作的重要性，大学出版社作为文化的传播者，肩上承担着沉重而光荣的历史责任。无论如何，我们都要充分认识编辑出版工作是一种精神生产工作，因此要遵循它的客观规律，把每一本书作为一件优质的精神产品来进行设计加工，以神圣的历史责任感投身于提高全民族文化素质的事业，为人类的文明进步贡献一分力量。
［作者工作单位：南开大学出版社］


来源：《大学出版》2002年第1期