岁月鎏金，初心如磐；饱满精神，逐光前行。为全面总结过去一年的工作成效，以目标导向和问题导向科学谋划未来发展方向，凝聚奋进力量，1月26日至30日，西安电子科技大学出版社（以下简称“西电社”）组织开展全员年度述职报告会。述职会以人的价值最大化推动事业高质量发展为指引，围绕“充分认识岗位价值，牢记初心使命；充分发掘自我潜能，奋力攻坚克难；充分融入同心协作，快乐高效工作”的要求，各部门依次登台，晒成绩、查不足、定目标、谋发展，以务实作风回望耕耘路，以奋进姿态开启新征程。

　　此次述职会覆盖西电社所有部门，社员围绕“辛苦付出、年度贡献、努力方向”三大维度，全面复盘全年工作，既有对过往耕耘的细致回望，也有对成效亮点的提炼总结，更有对未来发展的清晰规划，充分展现了西电社人求真务实、担当作为、奋勇争先的精神风貌。

深耕细作结硕果　各展所长显担当

　　过去一年，西电社上下同心同向、真抓实干，各部门立足本职、协同发力，在各自领域交出了亮眼答卷，用坚守与付出诠释了出版人的责任与使命。

营销中心：市场敏锐  价值为本

　　作为彰显西电社经营业绩的“主力军”，营销中心全体员工扎根市场一线，走访客户、挖掘重点院校资源，业务经理深耕渠道、规范流程、防控风险，内勤人员细致做好订单处理、图书报印、货款结算等工作，同时主动支援其他部门，用汗水筑牢业务根基。全年精准对接大客户、拓展重点院校市场，深化渠道整合与编发协同，发力网络营销拓量，推动营销向精细化、差异化转型，为出版社业绩增长提供了强劲支撑。未来，将聚焦市场调研、策略创新、团队建设和部门联动，力争市场开拓再获新突破。

策划中心：创新引领　协同共生

　　深耕教材出版主业，策划中心全体人员以新时代主题出版为引领，深入解读国家政策，打磨选题、对接作者、整合资源，推行三线编辑模式，兼顾老书维护、新书开发，用专业与坚守践行出版人初心。全年精准把握主责主业，推动高教教材做优做精、职教教材做大做强，深化政策研究与优质资源整合，推动作者、策划、编辑加工协同发力，坚守图书质量与舆论导向，为出版社图书提质升级和品牌建设奠定坚实基础。下一步，将强化市场前瞻性，加强系列教材矩阵建设，优化团队协作，深耕主题出版领域，推出更多经典佳作。

数字出版部：数字引领　智启新篇

　　面对数字化浪潮，数字出版部勇担转型使命，承担数字出版、资源建设及官方平台运营重任。部门人员主动学习新技术，梳理数字资源、搭建出版体系，精心运营公众号和官网，探索数字化与主业融合路径，克服多重难题，为出版社数字化转型铺路搭桥。全年扎实推进数字平台完善，优化官方平台运营，提升产品曝光度与品牌影响力，为各部门提供有力数字化支撑，推动全社向数字化、信息化转型，拓展发展新空间。未来，将加大数字资源建设力度，创新数字产品研发，优化平台运营，推动数字化转型走深走实。

编校部：质量至上　匠心守正

　　作为图书质量的“第一道防线”，编校部全体人员面对海量书稿，逐字逐句核对修改，坚守“每一个字符的精准都是对知识的尊重”的理念，精准把握书稿加工尺度，深耕校对工作、提升专业能力，全力完成书稿加工任务。部门坚持老带新机制，推动全员综合能力提升，主动拓展编辑边界，加强部门协同，有效提升书稿数量与质量，纠正各类问题、优化内容，严格把控内容导向，规避质量风险，助力出版社树立良好品牌形象。下一步，将强化责任意识，细化编校流程，加强全员培训，主动对接策划与作者，深化部门协同，筑牢质量根基。

审读质检部：坚守导向　严把质量

　　坚守质量初心，审读和质检部摒弃“单纯质检”思维，以“提高加工水平”为核心，严格把控书稿文字、逻辑、内容导向及编辑加工规范，同时秉持“严管厚爱”理念，主动对接编辑加工，针对性指出问题、指导改进方向，助力提升编辑加工能力。全年不仅圆满完成各类书稿审读质检任务，更通过专题培训、共性问题汇总等方式，推动全社图书加工水平整体提升，守住质量红线、规避出版风险，为出版社图书提质增效筑牢坚实保障。未来，将优化审读质检流程，开展常态化培训，细化质检标准，前置质检关口，实现“以质检促提升”。

图文部：技术赋能　高效协同

　　面对大量书稿排版任务，排版部全体人员高效推进、精益求精，确保图书及时排版、顺利出版，深耕专业领域、主动学习新技术，细致核对印刷参数，打磨排版细节，主动配合各部门工作，用敬业与严谨打造高颜值图书。全年高效完成各类图书排版任务，推动工作规范化，完善版权信息管理与发稿单标注，优化排版方案、降低出版成本，打造专业高效团队，助力出版社品牌提升。下一步，将提升专业能力、掌握新技术，优化工作流程，强化精品意识、创新排版设计，助力图书提质升级。

印制部：精准管控　保障供应

　　聚焦印制主业，印制部全年细致核对印单、严控印制质量，面对行业新形势和成本波动、技术更新等难题，主动学习适应，对接印厂、跟踪生产进度，积极开展行业交流、借鉴新技术。全年科学分析报印、重印情况，合理安排印制方式，积极推进按需印刷改革，有效减少库存积压，全程把控印制质量，高效对接各部门，保障教材及时印刷供应，尤其是旺季全力以赴，推动印制工作向规范、高效、高质量转型。未来，将强化质量管控，深化按需印刷，加强行业交流和部门协同，确保印制任务高效精准落地。

财务部：严谨合规   控本增效

　　作为出版社“财务枢纽”，财务部全体员工一丝不苟承担账务处理、资金管控、票据管理等重任，核对账目、票据，确保数据真实完整，严格管控资金、票据和印章，梳理账务、编制报表、对接业务，用严谨守护全社资金安全。全年严格执行财务制度，防范财务风险，在经济下行压力下合理调配资金，规范报销和费用管控，精准做好财务核算和报表编制，为决策提供数据支撑，配合各部门做好财务对接，为全社高质量发展保驾护航。下一步，将强化合规管理，加快财务信息化建设，优化资金管理，深化部门协同，提升财务管理水平。

办公室（总编室）：协管统筹　赋能出版

　　作为出版社“中枢神经”，办公室与总编室协同履职、分工协作，共同承担全社协调、服务、保障、管理及编务统筹核心职能。办公室扎实做好后勤保障、档案管理与部门协调，高效处理复杂事务；总编室统筹选题规划、出版流程与编务管理，规范书稿流转、推动出版项目落地。两部门执行力突出，办公室营造干事创业氛围、助力出版社转型，总编室规范编务流程、筑牢出版保障，协同凝聚发展合力。未来，将持续协同提质，优化保障与办公流程，深化档案管理，总编室进一步优化出版流程管控，强化团队协同与知识文化建设，赋能出版社高质量发展。

教材供应中心：实干笃行　服务至上

　　聚焦师生需求和本版教材推广，教材供应中心全体人员承担教材计划、发放、销售统计、账务管理等工作，旺季提前筹备、有序发放，积极应对领书拥堵、特殊天气等情况，耐心沟通学生、妥善处理退货，加强部门协同。全年精耕细作，耐心服务，优化服务流程、减少退货，精准统计数据、规范账务，全力保障师生用书需求。下一步，将优化服务流程，深化部门协同和团队建设，探索供应新模式。

库房：精准高效　保障有力

　　承担教材出库发货、外部退书接收及库房安全管理等繁重任务，库房全体人员全力以赴做好出库发货工作，确保货物按时精准发出，细致核对、精准录入大量外部退书，规范存放教材、安排车辆保障配送、妥善处理订单差错，全员严守安全底线。全年严格把控入库图书质量，精准高效完成出库配送，规范库房管理，完成货架改造、库位调整等工作，提升库房空间利用率，强化安全管理，全年无安全事故，主动支援其他部门，为出版社图书流转提供坚实保障。未来，将完善库房管理、优化库位规划，加强动销与库存信息整合分析，强化服务意识和安全管理，深化部门协同，提升规范化水平。

初心如磐向未来　凝心聚力再出发

　　此次全员年度述职会，既是一次全面的复盘会，更是一次统一思想、凝聚共识、激发干劲的动员会。各部门的述职，全面展现了过去一年的辛勤付出与丰硕成果，也清晰指明了未来的努力方向与工作重点，进一步凝聚了“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当。

　　旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。新的一年，西电社将以此次述职会为契机，总结经验、补齐短板，凝聚出版社上下的智慧和力量，以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措，深耕出版主业、坚守文化使命，推动各项工作再上新台阶，奋力谱写出版社高质量发展的新篇章！

来源：西安电子科技大学出版社