在继承中求创新，在稳定中求发展---北京大学医学出版社“十一五”总体发展思路与具体实施方案 - “十一五”规划专栏

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

在继承中求创新，在稳定中求发展---北京大学医学出版社“十一五”总体发展思路与具体实施方案 - “十一五”规划专栏 - 中国高校教材图书网

主页 > “十一五”规划专栏

在继承中求创新，在稳定中求发展---北京大学医学出版社“十一五”总体发展思路与具体实施方案

北京大学医学出版社社长　陆银道

2007-04-03 11:19:37 来源：《大学出版》2007年第1期（总第53期）

　本世纪头20年是我国经济社会发展的重要战略机遇期，“十一五”时期正是承前启后的重要阶段。出版行业，作为文化产业的一个重要组成部分，必须立足科学发展，着力自主创新，抓住机遇，迎接挑战。北京大学医学出版社在国家“十一五”规划的总体指导下，认真总结“十五”的经验教训，坚持“稳扎稳打，精品为先”的经营理念，深化改革，开拓创新，把科学发展观全面深入地贯彻到“十一五”的具体工作中。

　一、“十五”期间的发展为“十一五”奠定良好基础
　“十五”期间是北京大学医学出版社独立建社后面临的第一个五年。在这五年里，北大医学社走得既快又稳，在各方面都取得了长足的进步，确立了医学出版社品牌地位。首先，我们确立先做强后做大的发展理念，完成了从小型社到中型社的顺利转变，经营水平步入大学出版社先进行列。“十五”期间国有资产增值5000余万元。截至2006年年底，净资产已达8300万元，总体实力增强。其次，出版社加大了对教材和专著的开发力度。教材形成多层次的结构：长学制教材、本科教材、专升本教材、大专教材、高职高专教材等。目前，北大医学社教材可供品种超过500种，其中，入选教育部普通高等教育“十五”国家级规划教材的共45种。第三，在坚持自主专著开发的同时，加强了与世界优秀出版集团的合作，引进了大批的国外优秀、经典的教材及专著。第四，调整组织结构，加强管理，建立了与中型社相适应的管理体制和以经营目标责任制为基础的运行机制。1999年北京大学医学出版社独立建社后，注册为企业法人，取消了出版社的行政级别。学校对出版社实行社长任期与经营目标责任制挂钩，为出版社的管理带来了很大的灵活性。这种管理模式既调动了经营者的积极性，又保证了国有资产的保值增值。为适应市场需求，出版社内部也进行了组织机构的调整与完善，先后成立了负责社外编辑的第四编辑室、对外合作部和多媒体室、质量检查部门、市场部，并将市场部与原有的发行部、储运部、读者服务部整合为市场营销部。适应市场经济的管理模式和运行机制使北京大学医学出版社在“十五”期间获得了社会效益和经济效益的双丰收，为“十一五”时期的发展打下了良好基础。

　二、“十一五”期间的总体发展目标与思路
　“十一五”期间，北京大学医学出版社的总体发展目标是继续依托北京大学医学部的教育资源与学术优势，多出书，出好书，稳定“成为国内医学教材（教参）与医学专著（译著）两大重要出版基地”的地位，在稳扎稳打的基础上，继续做强做大，成为专业性、学术性、教育型的有特色的国内一流医学出版社。
　北京大学医学出版社，“十一五”期间的总体发展思路是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的统一，努力开创和谐创新的新局面。具体的工作思路有以下几点：
　1.坚持教材与专著两翼齐飞的战略目标
　在“十一五”的开局之年，我们就迎来了一个好的开端。我社列入教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材的种类有125种，在医学类出版社中排名第二。在新闻出版总署《“十一五”期间国家重点图书出版规划》中，我社也有16项140种选题入选，入选图书数量在参评的全国451家出版社中排名第四，在全国医药类出版社中排名第一，其中三项选题被列入国家重点出版工程项目。
　教材是大学社的主项产品，我们具体的教材建设思路是：（1）根据教改要求，对“十五”规划教材进行修订、改造和再版。（2）实现教材的立体化建设，除主教材外要配套出版学生用辅导书、教师参考书、实验用书、电子出版物等。（3）进一步探索本土教材内容与形式的创新，缩小与国外教材的差距；探索教材更新的速度与方式，力争把教材做成不断再版和延续的经典教材。（4）解决引进教材的本土化问题。从我们引进外版教材的经验来看，即使是外版影印教材也存在“水土不服”的问题，需要集中优秀教师参与改编和缩编，在长学制教学和重点大学的五年制本科教学中试点，逐步推广。这项工作除了出版社要勇于创新，舍得投入外，也要争取各级政府、教育部门的重视和支持。（5）重视教材网络增值服务和探索网络出版。
　在保持教材出版规模的同时，加大学术专著包括译著的出版比重，提高学术专著对出版社的贡献率。2006年，我们社教材（教参）与学术专著（译著）的比例为6.5﹕3.5，2007年计划实现6﹕4。我们的目标是到“十一五”末期2010年实现5﹕5的比例结构。“十一五”期间，我们做强译著的自觉性增强了。译著出版明确两个方向：一是主题明确，逐步引进。二是寻找稳定的、长期的合作伙伴，可以在第一时间首选他们的图书为我所用，也可以把国内优秀的产品特别是中医方面的书输出给他们出版。对国内优秀学术著作的支持力度逐年加大，在积极“引进来”的同时，也要大胆地“走出去”，把我们优秀的民族文化、有特色的学术成果介绍到世界各地。
　我们经过了一两年的慎重考虑才确定了这样的一个产品结构。从投资回报来看，高校教材、教辅更占优势，但作为一个成熟的出版社，要在市场上更有信誉度、影响力，要在市场上进一步树立自己的品牌，学术著作包括译著则更具优势。学术著作的出版是一项“寡”利的工程，然而，作为文化的传承者，作为大学的专业出版社，这是我们的责任，也是我们的义务。我们需要面对的问题是，如何在新产品结构中继续保持出版社的利润率、增长率。
　2.优化选题，塑造品牌
　作为专业出版社，我们考虑到自身的发展规模，以及市场受众面的大小，一直坚持“稳扎稳打，精品为先”的理念。策划选题时不是拿巴掌去打，而是拿拳头出击，将社里的资源集中投入到几个重点选题中，把选中的选题做深做透，使其在某一范围内既形成规模，又有深度。这一战略如同打拳，把所有的力量都攥在手掌，握紧拳头后，一击中的。这样远比把五指张开，一巴掌打出去要有力得多。“十五”期间，我们在病理学、内镜、循证医学等方面做了大量的选题，出版了一批精品图书。
　品牌是企业发展的精神支柱。坚持长期为社会提供优秀、适用、高质量的出版物，是我们的本职工作。我们要积极研发新产品，在出版各个环节注重严格控制质量，打造精品流水线，进一步确立北大医学社的品牌。这才是企业发展的根本所在。
　3.深化体制改革，适度扩大规模
　“十一五”是文化体制改革的关键时期，改制工作在各大学出版社中也将逐步推进。由于大学出版社相对复杂的身份，这项工作显得任重而道远。面对改制，我们的思路是：无论改革怎么推进，都要坚持在市场经济的背景下来思考问题，坚持改制以加速出版社的发展为前提，建立并完善适应市场经济的管理体制和运行机制。要理顺出版社内部的经营管理，加强人力资源管理，建立结构合理的人才梯队，调整分配制度，使其适应经营管理制度的改革。
　“十一五”期间，在调整产品结构的同时，我们要适度扩大出版规模。2006年，我们出版430个品种，新书225个品种，重印书205个品种。在保证质量的前提下，我们要继续实现产品数量和种类的扩大。我们的思路是非常清晰的：一是对原有产品进行再开发利用，二是对产品进行立体化建设，三是产品建设更加系列化，中西医结合出版，产品范围不断扩大，产品链持续延伸。随着产品规模的扩大，人员规模和办公规模也要相应扩大，筹建一万平方米的办公用房，争取经营规模在2005年基础上翻一番。

　三、具体实施方案
　1.教材的策划与出版
　经过“十五”期间的建设和发展，各医学学科骨干教材已经基本形成。在“十一五”期间，我们将会从几个方面推进出版社的医学教材发展：一是积极推进精品教材的二、三版建设工程。国内高校教材一般3～5年更新一次，为了适应这一规律，使教材发展与学科发展相适应，对现有骨干教材的改版是十分必要的。二是结合国内外教材出版的先进经验，提高本社医学教材的国际化水平，邀请国外作者编写英文教材，同时加快引进医学教材的本土化建设，从内容质量、教学思路、体现形式等方面缩小国内医学教材与国外先进教材的差距。三是进一步推进发展双语教材的思路，在充分调研的基础上对现有的双语教材进行适用性改造，积极开发新品种。四是向医学人文学科、交叉学科等方面推进，促进边缘学科、新兴学科教材的开发和建设。五是积极参与学校的教学改革，提高作者对编写教材的重视程度，扶植和培养一批具有丰富教学经验的，以编写优秀高质量教材为己任的教材编写人才。六是成立教材的软课题研究项目。2006年，我们列出了10个关于教材的软课题研究项目，如国外教材本土化的瓶颈问题，区域教材、统编教材、规划教材的区别等，要求社内的编辑部门、市场部门等成立一个专门的课题小组。出版教材必须做到调研在先、理论在先，为教材的策划提供理论上的支持。七是组建教学、考试网站，提升教材增值服务，探索数字化出版模式。
　2.专著的策划与出版
　“十一五”期间，我们将循序渐进地调整产品结构，不断提高专著在产品中所占的比重，到2010年达到专著与教材平分秋色。在专著的发展中，我们主要考虑以下几个方面：一是继续依托大学的学术优势，将原有的精品选题做大、做深、做细。二是紧紧抓住我们的优势学科，并适当铺开，在多学科、多领域中寻找创新点，做出我们的特色。未来，医师职业的划分会越来越细。现在医师职业分26个大系统，里面又有很多子系统，我们准备一个系统一个系统来做。对于专科医生，我们也要推出满足他们终身教育的系统专著。三是加大对本土优秀学术专著的支持，尤其是一些小而专的学科。我们出版社为支持专业学术著作的出版，专门设立了北京大学医学部科学出版基金。2006年更是将原来的30万资助基金增长到50万元，以后还会逐渐增加基金金额，加大支持力度。同时，我们还要帮助作者寻找与选择一些其他的基金资助，比如国家自然科学基金、华夏英才基金等。四是继续扩大对国外优秀专著的引进。在与ELSIVIER公司紧密合作的同时，扩大合作伙伴与合作领域。2006年12月，我社与英国BMJ出版集团签订了《临床证据》中文版（包括纸质版和网络版）的合作出版协议，此举将对整个医学界的临床诊断治疗产生深远影响。五是重视国内优秀图书的出口。过去，我们已经有部分优秀的教材出口到港、澳、台地区，今后，我们要多渠道、多方位地扩大出口品种和出口地区。
　3.体制改革与人才建设
　为适应社会主义市场经济竞争的需要，我们要深化改革，完善与中型社相匹配的管理机制和运行机制。首先调整组织结构，组建电子音像部，加强数字化发展；强化原四编室社外编辑力量，合理分工，提高工作效率，建立精干高效的运行机制。其次进一步细化和完善企业管理制度，努力提高管理水平。重点是改革员工的岗位聘用制度、岗位考核制度，加强财务核算、图书储运物流的制度管理。
　“十一五”期间，出版社对人才队伍的建设主要坚持以下几点：坚持与经济发展速度同步补充人员，企业编制与事业编制同工同酬。坚持在职培训为主的继续教育方针，学历教育和非学历教育相结合。聘请兄弟出版社专家、社领导、业务骨干和国外专家来讲课，加强交流。同时积极参加各类出版学术会议。坚持派员工参加国际图书展和香港新编辑培训班，开拓进取，扩大视野。坚持加强对新员工的培养工作，发挥老职工的传、帮、带作用，使新职工的工作能力迅速提高。坚持“效率优先，兼顾公平”的分配原则，充分调动员工工作积极性。
　4.图书的营销策划
　加强营销策划，是出版社做强做大的保障。市场部要加强营销策划与产品推广。扩大广告征订范围，探索新的形式对出版社进行形象宣传和产品介绍。加强对销售人员的培训工作。做好网站维护，充分利用网站的门户宣传作用，进一步开发与扩大网站功能。加强与其他网络媒介的合作。
　销售部要处理好直销和批销的关系，巩固区域划分责任制，进一步做到市场细化，分工明确，紧密合作，形成紧张有序的工作状态。开辟新的营销渠道，采取多样化的营销方式，逐步建立数字化营销模式。
　教材营销仍然是“十一五”期间的重头戏，要集中力量，做好教材的推广发行工作。针对目前高校教材在发行上存在的一些问题，比如叫好不叫座的现象、教材的区域化倾向明显等，我们制定了一些应对的计划与策略。比如在全国相关高校内进行循环推广展示；与高校教师深入接触，广泛开展研讨、座谈和培训；做好经销商的电子书目信息发布工作等。
　关于学术专著的发行，要实行多方位宣传、多渠道营销的策略。一是重视产品的广告宣传工作，加大宣传力度。二是加强对高校图书馆的营销服务。学术专著一般内容精专，价钱也相应较高，非常适合高校图书馆的采购和典藏，所以要做好图书馆的配书工作。三是发展电子商务，加强网络建设，让网上购书成为边远地区（或者营销薄弱区域）获取图书的主要途径。

　四、结语
　对于过去五年里北京大学医学出版社的快速发展，也有人持质疑的态度，认为企业发展过快，必有根基不稳的弊病。确实，有一些原来与我们规模差不多的兄弟出版社因发展思路不对，盲目扩张，最终企业既没有做大，也没有做强。但企业之所以失败，并不是因为扩张过快，而是没有精品的支撑。北医社秉承“稳扎稳打，精品为先”的经营理念，坚持党对出版社发展的监督与领导，所以能够快速而稳定地持续发展。在“十一五”期间，我们要在继承中求创新，在稳定中求发展，向规模化、品牌化方向前进。

来源：《大学出版》2007年第1期（总第53期）

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　