大学社在实施“走出去”发展战略方面具有产品、科研、客户和人才资源优势 - 走出去，大学社扬帆起航

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大学社在实施“走出去”发展战略方面具有产品、科研、客户和人才资源优势

朱杰人（华东师范大学出版社社长）

2007-04-13 11:36:25 来源：《大学出版》2007年第1期（总第53期）（记者：曹巍）

　实施“走出去”发展战略，是我国应对经济全球化挑战的必然选择，也是提高我国综合国力与国际竞争力的必由之路。有计划、有步骤地“走出去”，事关国家发展和改革全局，对于推进产业结构升级，提高对外开放水平，维护国家利益与安全，具有重大的现实意义。出版行业作为文化建设的主要担当者，对切实贯彻实施此项战略负有不容推卸的使命。近年来，大学出版社超常规发展所取得的成绩有目共睹，其雄厚的经济实力和丰富的资源积累为“走出去”奠定了坚实的基础；另一方面，因“走出去”而获得的经验和效益进一步加快了其发展的步伐。相对于其他出版社，大学社在实施“走出去”发展战略方面，明显具有产品、科研、客户和人才等几方面的资源优势。
　产品资源优势主要体现在品牌和特色产品两方面。我社多年来坚持以教育为本，走“大教育”之路，是一家以教育出版为核心的综合性出版社。可以说，无论是普通读者、学术界还是业界，华东师范大学出版社的“教育”品牌已深入人心。教育学心理学类图书一直是我们引进的重点，占所有引进图书品种的70%以上。同时，这两个学科的图书尤其是高教教材又是版权输出的主力之一。《幼儿园课程》、《儿童发展心理学》、《记忆心理学》、《运动心理学》等图书源源不断地输出，有效地扩大了我社的影响，提升了我们在国内外同行中的地位，同时也发展了一批紧密的合作伙伴。
　凡是参观过我社BIBF展台的人一定会对我们的少儿图书留下深刻的印象。在版权输出方面，我社的少儿图书一直保持超过60%的高输出率。很多书刚一出版，有的甚至还在书稿阶段，版权就已售出。这和我们一贯坚持的精品战略有关。短短3年时间里，我们的少儿图书已获得了19项优秀儿童读物奖。2005年，在教育部全国优秀儿童读物的评选中，我社选送的图书共荣获6项优秀儿童读物大奖，名列全国各出版社之首。然而，更加值得注意的是，我们对这一产品板块的准确定位才是推动少儿图书“走出去”的真正动力。这就是“立足原创、全面输出”的发展原则。从源头上抓输出，在选题策划阶段就开始版权的营销。编辑和版权人员全程合作，充分整合双方面的资源，发挥各自优势，推动产品“走出去”。我们还制作了繁体字版和英汉双语书目，并将部分图书翻译成英语，向有意向的加拿大和澳大利亚出版社重点推荐。
　教辅图书的系统输出是我社版权工作的另一个大亮点。以《奥数教程》、《奥数测试》、《奥林匹克小丛书》、《优等生数学》为代表的数学教辅图书的大规模输出，也充分体现了精品战略的成效。《数学教育的挑战与趋势》英文版的出版和《中国是如何进行IMO培训的》英文版的合作出版，更是我们在“走出去”方面取得的重大突破。由于不仅是图书版权的输出，更有大量电子网络版权的销售，此类产品输出创造的经济效益非常可观。而且，在合作的过程中，我们打开了思路，寻找到了合适的伙伴，为有效地开发和利用本版书的电子网络资源走出了一条新路。
　大学出版社的迅猛发展和其背靠的大学的教学科研资源是密不可分的，我们社也不例外。无论是本校的专家还是外聘教授、访问学者都是我们的宝贵财富。他们不仅是我们的作者和译者，也是我们和海外学术界、出版界联系的纽带、“走出去”的桥梁。以对外汉语为例。依托我校对外汉语学院和汉语远程教学中心的资源，在巩固国内市场的基础上，我们指定专人负责新产品的开发，开拓海外市场。在教育心理图书方面，我们聘请了海外的学者作为学术顾问、代理人，负责选题策划、组稿、版权联络和合作项目的促成，第一批图书今年上半年即可出版。
　近十年来大规模地开展版权贸易，为我们积累了丰富的客户资源。迄今为止，我们的合作伙伴共有160余家，遍及美国、加拿大、英国、德国、法国、西班牙、瑞士、荷兰、意大利、俄罗斯、爱沙尼亚、澳大利亚、日本、韩国、新加坡、香港、台湾等国家和地区，其中有出版社、代理公司，也有研究机构、基金会、档案馆。出版社中有国际出版集团，也有小型的专业出版社。我们欣喜地发现，随着中国国力的不断增强，国内出版社“走出去”步伐的不断加大，海外出版社已经从单纯的卖版权转变为主动地谋求双向合作。无论是“借船出海”还是“强强联合”都为我们探索新的合作模式，有准备、有步骤地“走出去”提供了条件。
　最后不能不提到的是人才的优势。“人”是出版社发展的最重要的因素。有了合格的“人”才能切实地把所有的资源转变为生产力。大学出版社的人员素质历来是比较高的，但是要适应飞速变化的时代，不学习是不行的。我们社每年都会派人参加各类国际书展和培训交流活动。每年的BIBF，不单是版权人员的事情，编辑、美编、出版、市场、发行都会参加，从不同的角度了解行业的最新动态。为了更好地落实“走出去”战略，我们还引进了对外汉语、俄语的专门人才，扩充了对外合作部的规模，加大了员工的培训力度，为谋求更大的发展做准备。
　出版“走出去”是大势所趋，大学出版社虽然在一些方面具有一定的优势，但如何尽快将优势转化为成果才是我们最需要思考的问题。拥有资源并不保证胜券在握，就好比没有耕耘，哪怕再肥沃的土地也不会丰收。有理想的出版人应进一步把握机遇，开拓创新，在“走出去”的过程中谋求更大的发展，完成时代赋予的使命。

来源：《大学出版》2007年第1期（总第53期）

本版责编：江蕾

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