外研人再上新台阶（第2期） - 《大学出版》2007年度

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外研人再上新台阶（第2期）

伊人

2007-09-21 15:12:35 来源：《大学出版》2007.2

　2007年5月24日，外语教学与研究出版社在大兴外研社国际会议中心召开了2007年中期总结会暨新领导班子任命大会。北京外国语大学全体校领导出席了会议。李朋义最后一次以外研社社长身份做了半年经营情况分析。北外党委书记杨学义代表学校党委宣布了外研社新社领导班子成员，于春迟被任命为新一届外研社社长。北外校长郝平同志作了讲话，他以精炼的语言总结了李朋义带领外研社所取得的各项成就，高度评价了李朋义为北外和外研社发展做出的贡献，并代表校领导向他表示感谢和敬意。郝平校长还重点介绍了新社长，他指出，于春迟同志肯奉献、懂出版、精业务、善管理，是外研社社长的合适人选。
　从七八个人，两三间办公室，借款30万元蹒跚起步的外研社，经过20多年的不懈努力，如今，走向多元化、集团化的外研社已经成为发行码洋达14．1亿元的国内出版界的翘楚。在短短20多年的时间里，外研社实现了一个又一个预定的目标，创造了一个又一个中国出版界的奇迹。在新旧领导班子交替之际．外研人追今抚昔，感慨万端。20多年来，外研人走过了不平凡的创业之路，今天，他们为自己取得的成绩感到骄傲，更对外研社的明天充满憧憬和信心。
　机遇与创新
　纵观外研社发展的各个阶段，我们不难发现以战略定发展、及时抓住发展机遇是外研社一步步走向成功的法宝。前任社长李朋义一直强调，战略制定和规划能力是一个企业领导人的基本素质，作为企业领导人，第一个应当考虑并着手解决的问题，就是“用兵之道，以计为首”，应当把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。辉煌成绩的背后是因为外研社有正确的发展战略作为指导思想和前进方向，而之所以能够制定正确的发展战略又是因为外研人具有很强的机遇意识和发展意识。外研社三个发展阶段实际上是外研人抓住三次大的发展机遇，全速发展的三个时期。
　“八五”伊始，李朋义执掌帅印，他率先提出“心中想着读者，眼睛盯着市场”的理念。正是由于实施了“精品战略”，外研社在90年代初期就树立起了市场观念，实现了集约化经营，并很快占领了一般图书市场。“九五”期间，外研社又适时制定出“教育出版为中心”的战略，大量出版义务教育和高等教育教材。出版社规模迅速扩张。“十五”期间，李朋义带领外研社成功地实现了“以出版为主业、达到教育与出版交叉互动”产业结构调整的目标，出版集团雏形初显。外研社实力和规模又提升至一个新的层次。
　战略机遇期隐藏着巨大的成长空间和发展机会，幸运的是三次重要的战略机遇期，外研人都能够紧紧地抓住。有人说外研社“命好”，而李朋义却不以为然，他认为外研社的发展与外研人的努力和领导人的正确决策分不开的。他说：改革开放的春风吹遍了中国每一个角落，为什么有的地方吹绿了，而有的地方还比较荒芜。机遇稍纵即逝，作为企业决策者，要有前瞻性的视野，才能够准确抓住每一次的发展机遇。15年前的外研社与其他出版社在同一个起跑线上。我们抓住了机遇，实现了跨越式发展，这与企业的努力和领导的决策紧密相连。
　不断变革、不断创新是外研社发展的灵魂。只有创新才能领先，也只有创新才能使企业保持活力。过去，外研社正是在不断创新中求得了生存，并获得了大的发展。一次次先行一步的战略转移，不仅让外研社赢得了发展机遇。也为它未来的发展找到了新的增长点。如今的外研社已经成为全国规模最大的大学出版社和我国最大的外语出版机构，它的崛起得益于具有前瞻性的产业结构调整，它所推出的每一个项目都带动了国内一次次大的风潮。目前，外研社又在筹谋新一轮的转型，这就是“以出版为中心，教育培训和信息服务为两翼"的发展战略，外研人正在朝着这个目标不懈努力。
　终点和起点
　外研社新一届领导班子的成立标志着外研社将踏上新的征程，续写新的篇章。在新领导班子任命大会上，新社长于春迟在就职发言中表示，他感谢校党委的信任，决心将继承和发扬李朋义社长留下的优良传统，殚尽竭虑工作，一心一意奉献，把老一辈外研人开创的事业不断推向前进。党总支书记兼副社长徐秀芝同志代表出版社对李朋义对外研社所做的卓著贡献进行了综合评价，她说，在李朋义担任社长的15年时间里，外研社取得了社会效益和经济效益的最佳结合。外研社获得了“全国优秀出版社"等中国出版界的所有荣誉，销售码洋增长了70倍，利润增长了100倍，资产规模增长了200倍。这些数据饱含着李朋义的心血和汗水。
　对李朋义来讲，离开外研社是他20多年外研社出版生涯的一个终点，而赴任中国出版集团领导又是他事业的一个新起点。当记者问及“终点和起点”这个问题时。李朋义社长表示：经过全社上下几代人的努力，外研社的发展已进入一个比较理想的境地，以我的智力和精力维持外研社的发展并不难，但想让它再次实现跨越式发展就感到力不从心。传统出版向数字出版的转型需要由年轻一代领导班子带领外研社去实现。
　于春迟、徐秀芝、蔡剑峰等人组成的新一届领导班子，他们在年龄和知识结构方面都非常合理，完全能够胜任领导岗位，未来的外研社依旧会持续健康、快速地向前发展。对我个人而言，赴任中国出版集团是一个新的挑战。也是我人生的一个新的起点。中国出版集团平台大，资源多，队伍强，领导班子很团结，我有信心接受这个挑战。。当然，端战和机遇有着不确定性，我会面临许多新的伺趟，我是做外语教育出身的，到了新的领导岗位。需要进一步拓宽对文化出版领域新知识的学习。尽快提高自己的能力水平。
　挚爱和深情
　李朋义社长带领外研社创造了一个又一个出版业的神话。完成了他对事业和人生的精彩诠释和激情演绎。任社长短短15年间，他就将外研社提升为国内“英语图书市场上真正意义的产业领导者”，将码洋由每年4500万猛增至14．1个亿；在北京西三环打造了享有“中国出版第一楼”之称的智能化出版大楼；在北京大兴投资3亿元建造了国际会议中心。
　一谈到外研社的发展，李朋义社长就有些激动。他为外研社近20年的成长而激动，为献身外研社出版事业的外研人而激动，对外研社的挚爱和深情溢于言表。他曾不止一次地说：“在过去的20多年里，我视外研社为父母，为家庭，为儿女。我是看着外研社长大的，我为它付出了心血和健康，但我无怨无悔，矢志不渝。”当记者问到在外研社工作的20多年中，您做出过许多重要决策，取得了辉煌的成绩，最大的遗憾是什么时，他说：最大的遗憾就是没有建造出中国第一座英语城。七八年前，当中国英语培训教育刚刚兴起时，外研社就曾设想建造一座真正意义上的寓教于乐的英语学习城堡。营造一个真实的英语学习氛围，但由于资金、土地政策等原因未能如愿。我相信，在数字化大潮来临之际。年轻而富有活力的领导队伍将带领外研社去实现新的梦想，走向新的辉煌。
　走过了28年发展之路的外研社，如今又面临着新的转型。如何开创数字化时代新的出版业务领域、如何从出版“核心产品型"向“产品加服务型”的转型，在未来发展中。外研社还面临许多新的课题。相信在“十一五”期间，外研社能够在以往良好发展态势的基础上乘势而上，迈出更加铿锵有力的步伐。

来源：《大学出版》2007.2

本版责编：金洋

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