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东北师大社分社改革带动发展

乐言

2008-01-23 14:35:43 来源：《中国图书商报》2008-1-22

　商报讯随着出版发行体制改革的整体推进，整个书业也开始进行冷静、理性的思考。面对这一形势，东北师范大学出版社认为，要想继续发展出版特色、提高现有品牌的市场竞争力、实现可持续发展，就要革新内部机制。基于上述考虑，该社推行了以下举措：
　分社运行制的实行 ２００６年，东北师大社针对选题重复、选题结构不合理、编辑和发行合力不足等问题首先进行内部机构调整，实行分社运行制，将原来的编辑部根据其出书范围分成教育、教材、教研、少儿四个分社，且每个分社都有各自配套的发行队伍。各分社还根据编辑的实际水平和能力侧重，将编辑人员分成选题策划编辑和书稿加工编辑。为了增加执行力，各分社的社长都由社领导兼职。同时，为了增加合力，各分社从政策上、分配制度上将编辑、发行的业绩挂上钩。
　职教分社的成立 这两年，随着各企业对技术工人的需求增加，各类高职高专也相继出现，于是职教教材市场就有了需求，这是未来发展前景非常看好的一方图书市场。为了抓住时机，使高职高专类图书成规模、成系统、快速地营运出版，该社在２００７年初从教材分社调拨出人员的同时也面向社会招聘部分优秀人才，组织成立职教分社。由于这些人都是成熟的编辑和发行人员，所以该社在不到一年的时间内就策划出版了１２种、１０７册高职高专教材，使这一板块初具规模，并成为出版社的新经济增长点。
　质检室的扩充 ２００７年是“出版物质量管理年”，东北师大社也将图书质量作为编辑出版工作的重中之重来抓。该社将３位副编审级的编辑调到质量检查办公室，他们分别拥有中文、历史、数学、生物专业硕士、博士学位。这一调整完善了质检人员的学科结构，加强了质检力量，他们可以非常权威地将差错和问题解决在付印之前。此外，该社在２００６年初向社会公开招聘文字编辑，通过严格的录用考试选拔出３０名优秀者，对其进行集中系统的业务培训。目前，这批人员已在老编辑的帮助下快速熟悉业务，大大缓解了编校力量不足的现象，更好地保证了图书出版的时间和质量。
　精品战略的实施 选题策划是出版社的核心竞争力，坚持特色、树立品牌、实施精品战略是出版社提高核心竞争力、实现可持续发展的重要工作。该社把优化图书选题，提高图书出版质量作为分社成立之初的一项首要工作来抓。教育分社在成立后对教辅图书选题进行优化整合，组织实力编辑，总结出版社十几年对教辅图书编辑发行的经验，精心策划了大型教辅图书《北大绿卡》，整合了一部分有一定市场占有率的小品种《北斗星系列》，并对原有的几大品牌教辅进行全面精加工，巩固品牌图书的市场占有率。
　人才战略的推行 首先将不适合出版社发展的机构进行整顿。比如，将原来相对比较独立的发行部门与编辑部贯穿起来成立分社，各分社的编辑人员和发行人员的奖金紧密相联；对人员进行调整，包括岗位的轮换、辞退不合格员工等；调整激励机制，在岗位工资和福利待遇基本固定的情况下，加大对绩效工资和年终奖金的考核力度，针对不同岗位的不同计量标准，每年年终进行集中考核。
　除了在机制上进行调整以外，出版社还强调员工的市场意识。每个员工都要找到自己所服务的对象和客户，每个人在竞聘上岗的时候都必须说明谁是自己的服务客户，自己将会为客户提供哪些服务，如果在实际工作中不能兑现许诺，他的服务客户可以通过网站的留言版进行投诉。
　面对出书量增加、编辑人员短缺的情况，东北师大社按照“向社会挖掘人力资源”的思路，采取“公正公开招聘原则，招、考、录三权分立，互不介入”的办法，广招人才。这样既能录用具有专长的优秀人员，又可节省开支，在人事管理上可以放开。
　东北师大社先后汇编有《企业经营管理制度》和《企业经营管理制度补充规定》，以使内部机制的调整具备执行依据，并确保各项制度健全、合理、实用。（乐言）

来源：《中国图书商报》2008-1-22

本版责编：江蕾

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