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选题规划四要四不要

作者：姚红

2008-12-16 10:14:20 来源：《出版商务周报》2008年12月15日

　虽然年度选题的具体规划和实施主要由成员出版社承担，但是在集团层面上总的协调和策略有助于资源的合理配置和计划的统一安排。

　不管图书出版是否是出版集团最大的利润来源，它作为集团主业的地位从未动摇。今年以来，随着一些集团多元化发展的受挫以及教材利润的减少，一般图书市场被寄予了更大的希望。以一般图书为主要着力点的年度选题是图书出版的首要环节，对于这一环节的重视与否直接关系到全年利润目标是否能实现。效益来自于有效的管理，面对书业市场的风云变幻，出版集团对于成员出版社年度选题的规划与管理成为了必需和必然。但是，由于之前许多集团对于出版社的选题大多是一种松散型的管理，或者有制度却缺少控制。因此，怎样做，做什么，如何实现最大的效益，对于一些出版集团来说也是一个新的课题。
　
　要整合，不要分散
　早在今年10月份，湖南出版投资控股集团就召开了年度选题规划动员会，董事长龚曙光把制订年度选题规划提到“出版企业的头等大事”的高度上来。与往年不同，湖南出版集团将2009年的年度选题放在了更大的背景之下来考虑。针对传播介质的变化对传统出版产生的冲击、文化愈来愈市场化、集团积极筹备上市等因素，提出了10条产品线和15大品牌板块，要求各家成员单位依照集团总体战略，根据各自的资源优势和市场基础、出版定位、发展方向等，规划2009年乃至今后一个时期的选题思路，借年度选题对主业的产品线和板块进行整合和规划。
　湖南出版集团出版部负责人田方斌认为，不论出于竞争的考虑还是进入资本市场的考虑，进行年度选题规划都应该发挥集团的指导功能，发挥集团整合资源的优势，“攥紧拳头出击才有力量”。
　大多数以行政手段组建的出版集团往往容易产生“集而不团”、“联而不合”的现象，对于年度选题的管理往往流于形式。事实上，虽然年度选题的具体规划和实施主要由成员出版社承担，但是在集团层面上的总的协调和策略有助于资源的合理配置和计划的统一安排，所产生的集群效应和集约效应无疑会对效益的提高有积极的推进作用。另外，一些出版集团对于下属成员单位的管控模式逐渐成熟，也使这种规划有了可能。
　陕西出版集团从今年9月份就下发的《关于做好09年选题制定、论证和申报工作的意见》，意见依据陕西出版集团的总体发展战略，从“优化结构、发扬优势特色、突出重点、提高质量”四个方面提出了集团对成员出版社进行选题规划的指导性意见。集团出版经营部主任党靖表示，作为一家新成立的出版集团，希望能从年度选题规划中探索出出版集团对内容的有效管理模式。
　湖北长江出版传媒集团在进行年度选题规划上独辟蹊径。在集团第二次选题规划会上请来英国斯特灵大学出版研究中心主任安德鲁教授给编辑们讲授了国际化背景下选题策划的重要性。集团出版产业部部长徐德欢表示，这一举措旨在进一步开阔视野，使编辑站在国际化的高度策划选题。
　
　要合唱，不要独唱　
　四川出版集团出版部副主任罗红介绍，四川出版集团在进行新一年的年度选题规划时很谨慎，选题总量不会很大，没把握的书不会上报。她表示，现在年度选题论证程序要比以往严肃得多，标准和尺度上也更加严格。严肃，说明年度选题流程的规范；严格，说明选题规划不仅只有内容一把标尺。
　虽然没有官方数据，但以往出版单位年度选题的实现率普遍不高也是不争的事实。对于这种现象，田方斌形象地比喻为是“影子选题”在作怪。所谓“影子选题”，就是为了选题而选题，为了程序而程序，只有基本想法，没有作者、没有产品形态、没有营销推广计划、没有目标受众。这种“四无”选题自然会胎死腹中、无果而终，不仅产生不了任何效益，还浪费了许多的资源。
　为了避免“影子选题”，对于2009年的年度选题，湖南出版集团要求必须要有市场数据的支撑，将选题作为一个产品进行综合论证。选题决不是编辑自言自语的表达，它应该是一种合唱，营销、财务、印制等都要加入进来。据田方斌介绍，湖南科技出版社将每个选题分成几个模块，这些模块包括内容、产品形态、市场营销手段、盈亏平衡点的分析等，对几个模块分别进行论证，更加科学和严谨。
　陕西出版集团为了提高年度选题的质量，真正从选题中得到效益，也对各成员社明确要求强化论证程序制度，要求所有的选题都要经过编辑、编辑部和出版社三级论证程序。党靖介绍，这种论证包括编写体例、市场前景、投入产出以及盈亏的预测和分析，将以往的结算管理变为预算管理，以形成一个规范、科学的选题论证体系。
　一些出版集团表示，由于2009年的选题论证更加务实，程序更加严谨，尺度更加严格，年度选题总量可能会与2008年持平甚至低于2008年，但是，选题的有效性会大大提高，前期的付出会有效地转化为后期的收获，这来自于对选题规划观念的改变。

　要专情，不要花心
　没有专业化的分工，就无法建立出版社的品牌效应，长期的效益就不可能实现。针对以往一些出版社不顾自己的专业定位四处挖坑的做法，一些出版集团在进行年度选题规划管理时更强调了出版社的定位和专业化。
　上海世纪出版股份有限公司针对以往选题比较分散的问题，今年特别要求各社的选题要体现品牌和特色，并把各社的选和集团的战略相关度作为一个指标进行考核。对于专业化的重要性，集团出版部主任王一方作了很形象的比喻：在某个领域做几十本、上百本书，读者会觉得你是这方面的专家，出版社才能实现可持续发展。“今天出股票书，明天卖保健书，后天又是青春文学，读者认为你不专业。就像医生一样，今天看内科，明天又看外科，病人不知道这位医生究竟有什么专长，谁敢吃他开的药呢？”
　罗红认为，目前的确存在有些社在做和本社专业分工跨度比较大的图书选题的现象，这主要是因为编辑的人员流动造成的。但这类选题在总的年度选题的份额中所占比重肯定不大。虽然四川出版集团在这方面并没有严格限制，但罗红表示，各社社长也很清楚，现在终端渠道越来越专业，如果一家社的图书品种跨度很大，渠道就会受到很大的限制，即使内容再好，运营成本的增加也使投入和收益不成正比。
　当然，对于专业化，各出版集团也不是一刀切。强调出版社按战略分工“打深井”，要专一，但偶尔的“红杏出墙”也是允许的，只是不要太多。
　
　要纠偏，不要失控
　年度选题毕竟有一年的执行时间，有的甚至要跨年度。一到年底，各家集团的老总们走马灯似地穿梭于各社，一轮又一轮地听取汇报，一家又一家地研究选题，最后签字画押。但是在长达一年的执行过程中如果疏于控制，以致执行不利，成书偏离专业或选题平庸，这不仅仅是做无用功，更是关乎到集团“钱袋子”的问题。
　年度选题在执行中出现变数是正常现象，但以此为借口而信马由缰显然也不符合做规划的本意。过程控制是一项复杂的系统工程，许多出版集团在这方面也没有更有效的管控办法，更多的是反复宣讲，时时紧盯。有些缺少自控的出版社只顾眼前利益，不遵循集团总体战略部署，先斩后奏，如果再碰上一些比较“仁慈”的领导，往往也就不了了之了。
　相较于一些出版集团过程控制中的“人治”，世纪集团将年度选题的过程控制寄希望于明年即将使用的ERP管理系统。信息及时反馈，用数字说话，及时纠偏，据介绍，这个系统将成为集团强化过程管理的一个重要工具，这自然比人管人要有效得多。至于效果如何，还要看实践的结果。

来源：《出版商务周报》2008年12月15日

本版责编：江蕾

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