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大众出版：新人新领域

江筱湖

2009-05-21 09:24:20 来源：《中国图书商报》2008年4月24日

　北航社：人文社科事业部
　长期以来以出版科技类图书为特色的北京航空航天大学出版社，最近却多了不少在大众图书市场叫好又叫座的产品：谈康洪雷和《士兵突击》创作的《奇迹：康洪雷和<士兵突击>》在2008年推出后销售迅速攀升，出版社还专门为读者组织了几次签售会；关注社会热点话题的《反思：中国人成才障碍》一出版就引起社会大众关注，在某网站引起500多位网友跟贴；网络作家王小枪的《疯狂医院》作为一部流行文学作品，也获得了从文艺界到普通读者的多方面肯定……而这都应归功于该社在2008年1月正式成立的人文社科事业部，从刚建立到现在只是四个人的小团队，却充分利用了大学社转企改制所提供的机遇，在大众图书出版领域获得了不菲的业绩：2008年年底，人文事业部在全社五个事业部中经济效益排列第三名，超额40％完成全年任务，该部门策划的图书也获得了各种奖励。
　在进入第一批转企改制试点大学社名单之后，北航社领导认为仅靠科技类图书很难做大做强，因此提出要打破原有的出版专业分工限制，在其他出版领域拓展，形成新的经济增长点。由于社内原有编辑全部是理工背景，因此新成立的人文事业部人员全部来自于社外招聘。据该事业部主任胡性慧介绍，社里希望编辑上任就能直接策划选题，所以标准以有实际工作经验为主，进行统一考试择优录取，最后录取者大多来源于民营图书公司，个别是杂志编辑，这些编辑大多参加了新闻出版总署中级编辑资格培训考试。
　就胡性慧本人的从业经历来说，她于1991年进入出版界，1993年起曾在中国城市出版社、华文出版社担任多年策划部主任、编辑部主任，已获得副高级职称，期间先后两次离开出版系统，在中国市长协会下属的公司从事影视拍摄，后在投资集团公司担任新闻及文化项目副总。在2007年3月，胡性慧受聘于北航出版社担任某编辑部的策划编辑，并于2008年1月开始组建人文社科事业部并工作至今。她认为，自己十多年的出版从业经历和在其他传媒从业的经历肯定对事业部的工作有重要的帮助：图书选题策划工作需要的基本素质和综合能力，对选题内在品质的认识、敏感，对市场需求的把握，这些能力因她曾经从事影视等其他传媒工作而获得了加强，而且积累了更为丰富的经验与资源。
　谈到这个部门的选题方向，“北航版”大众图书几乎可以用“五花八门”来形容。胡性慧也表示，因为事业部刚起步，并不会先期设定一个范围，只要有合适的选题出版社都会涉及。到目前为止，该事业部已经推出了心理励志、文史、文化散文、影视文学、教育以及生活类的一系列产品，如《你会和孩子说话吗?》、《每天5分钟，激励孩子成就好未来》、《莎士比亚眼里的林黛玉》、“大师的背影”等。今年该事业部马上要推出跟“突迷”(《士兵突击》的影迷和书迷)有关的图书，另外也跟百家讲坛在合作做一套人文地理的图书，节目本身已经进入了录制阶段。
　胡性慧认为，人文社科事业部至今仍在发展中，市场销售瓶颈也一直困惑着其对图书品种和结构的选择。但是，北航社主要领导层一直坚定不移，很多部门也积极配合，在北航大学校内，社科图书也开始形成一定影响，这些都坚定了他们继续发展的信念。对于未来的发展计划，胡性慧希望用3～5年的时间将“北航版”大众书打造为一个品牌，并逐渐在心理专业著作和普及读物上形成自己的特色。　(王东)

　中央电大社：选题策划中心
　和其他较早涉足大众社科类图书出版的大学社相比，中央广播电视大学社确实只能算得上是“新兵”，但是其最近出版的《吴淡如超人气说话术》和《时间管理幸福学》在年轻族群当中的人气确实不容小觑。这本书和其他另外50多本大众社科类图书，都出自2008年9月成立的中央广播电视大学社选题策划中心。由于刚刚成立不久，该中心出版的图书尚未形成非常清晰的定位，但主要寻找市场上的薄弱点进行突围，目前集中在心理励志类、版权引进类、文史类以及军事题材类图书等。
　对于中央电大社来说，成立这样一个部门主攻大众图书，并不仅仅是为了开拓新的出版领域，更重要的是打破原有体制的束缚，并为出版社转企培育人才队伍。在转企之后，出版社更加需要具备综合能力的策划编辑，这样的人才需要熟悉“组、编、印、发”整个流程，需要良好的沟通能力和流程管理能力，需要对工作有节奏感——而这种市场运作能力是旧体制下的编辑所不具备的。出版社近年虽然招聘了很多年轻的工作人员，但是他们的市场能力也亟待提高。新成立的中心现有独立策划编辑6人，流程编辑3人。策划编辑一半来自社内自愿报名的年轻编辑，一半来自行业内有一定工作经验和出版资源的图书策划人。每位编辑都有一定的赢利指标，每月只领取基本工资，到年底按照指标的完成情况结算收益；即便是该中心的主任，除了比独立策划编辑多领一点儿管理工资，本身还承担了该中心最高的赢利指标；同时，社内手头有好选题的编辑也可以与中心就单个项目进行合作，到年底按照这个项目的收益领取奖金。这不仅使选题策划中心的编辑的积极性被调动了起来，出版社内的很多教材编辑也因此成为该中心的外围策划人，形成了滚动性的人才培养机制，其能动性也得到了很大提升。

　公安大学社：公安文艺分社
　是一个特别偶然的机会，听到有人说，中国人民公安大学出版社的公安文艺分社有点意思啊，值得去看看。于是有了随后的探访。公安文艺分社社长易孟林和总编辑杨益平在小茶室接待了记者的打扰。易孟林很健谈，也很乐观，他和搭档杨益平一起，带领着小团队走上了忠于自身特色的出版道路。
　2006年1月，公安大学社年成立了公安文艺编辑部，这是后来的公安文艺分社的前身。编辑部两三个人，稿源基本从本系统寻找，完全处于摸索阶段。2008年1月1日，分社正式成立，但人员到当年7月才基本到位。在随后的半年里，11个人的小团队做了1000多万码洋的新书，在“大法制”、“大公安”文学的出版领域名气大增。11个人中，除易孟林、杨益平和一位老编辑外，其他几乎都是不会做书的新手，还有好几位是刚毕业的大学生。
　无人不成事，首先就是要锻炼队伍。分社先建立务实的会议制度，每周一下午开会，每个人谈自己最近的工作进展，说想法，谈问题。接下来要建立流程，过去有编辑选题都不送审，自己拿过来就修改，送上去一看，选题根本通不过，白做无用功。精细的流程表贴在案头，随时自查自省。一月一次的选题论证会，吸引了负责二渠道发行的民营公司老总全程参与，为编辑灌输市场观念，连报数、封面设计等细节也参与探讨，编辑与发行无缝对接。
　为图书寻找出口，在依靠公安社社内发行的同时，与民营渠道商的亲密合作，是成功的另一个经验。多年的出版工作为易孟林积累了良好的发行人脉，老朋友一听说他又来做文艺书了，纷纷援手。分社很快确定了与民营公司的合作方式——对方参与选题论证，一旦选题通过，就要对图书实行包销。“我们绝不允许退货。”此举大大降低了出版社风险。渠道畅通，图书品种专一，半年时间，起印数从5000册到1万册，很多书又达到了1.5万册。“第一次有书卖过了1万册之后，大家都特别激动，干劲十足。我们的底子太薄，每一个进步都非常有意义。”每到一地机场，易孟林都赶着去看有没有公安文艺分社的书。“上海，长沙，武汉，每到一个机场都能看到我们的书。而在2008年之前，我们没有任何一本书进入过机场卖场。”
　易孟林把分社的成功更多地归于总社领导的眼光和魄力。“我社社长葛余敏与总编辑周佩荣，都是做事情的人，没有做文艺图书前，社里靠教材和法律、公安的业务书，日子依然能过得很滋润，但领导研究未来的趋势，认为这一步必须迈出来。社里给了分社灵活的用人制度，特殊人才不需要实习，立刻签约进入协议工作制度。2008年一年都让我们好好练兵，没有提要求。2009年有指标了，完成就奖励。要求出版60本书，码洋达到2000万，利润超过100万。这个目标我们完成起来没有问题。”
　对下一步的发展，易孟林头脑清晰。今年1月成立的中央直属中国法学会法制文学研究会，团结了很多作者，他们的稿源一下子提升了水准。随后，还要借用研究会的平台，围绕法制文学作几个重大策划，比如“中国法制文学原创作品大赛”、“新中国成立60周年10大法制长篇小说书系”、“10大法制纪实文学献礼书系”，都令渠道商倍添信心。
　有一支年轻而团结的能战斗的队伍，有畅通的渠道，有专业的好书，对公安文艺分社来说，码洋与利润与大社不可同日而语，但成功的甜蜜一点不少，因为，他们终于在荒地上开出了自己的花。

来源：《中国图书商报》2008年4月24日

本版责编：江蕾

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