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李新社:法兰克福归来话数字出版发展新动向 - 2009全国出版业网站年会专栏 - 中国高校教材图书网
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2009全国出版业网站年会专栏
李新社:法兰克福归来话数字出版发展新动向
李新社(电子工业出版社总编辑)
2009-11-19 08:44:16 来源:中国出版网
刚刚从法兰克福回来不假,但是我想说的是参加了这个书展之后作为一个出版人,或者说作为一个从事编辑工作十多年的编辑,从我个人的角度向大家谈一谈书展之后我对数字出版的一些思考。
这样一些思考。不是从技术层面的,是从理念层面的。中国当前的出版单位大概有三类:
1、已经认识到数字出版是传统出版华丽转身的起始点。他们开始干了。
2、认识到数字出版是未来的发展方向,但是正在犹豫不决,还在研究。
3、发现数字出版大家都在谈论,但是没敢处理它。
将来的结果一定是走的快的会把走的慢吃了。所以回来之后我想说第一个问题:
数字出版的特征到底是什么?概念有很多,因为概念的边缘不确定,所以导致法律的,行为的,传播的,等等各个方面对这件事情认识不一样。我理解是这样的:用数字处理技术对信息进行处理,使信息资源有明显的数字特征;具有用数字传播技术在相应传播渠道进行大规模复制传播和交易的可能,而且还能互动。
我自己怎么看这个事情?数字出版是要传播的内容用数字处理技术进行加工,最多的是服务,而不是传统的出版。出版在数字出版加数字,在传统出版还要加传统。其实传统出版更多说的是纸介出版,还要加纸介最多落实到两个字“出版”,出版最终是服务。不管是手机、互联网、手持终端等等,未来又发展成新的什么样的阅读手段或者阅读终端,不管是什么。它具备的特点就是出版,但是真正的出版是什么?今天我们要谈论的时候,我认为是一个更深刻的话题。这个话题谈论清楚了才可以把前面嘉宾讲的知识产权的问题,法律保护的问题,营销过程中该界定谁和谁的问题一概弄清楚。
所以说从法兰克福回来之后突然发现有这样的问题,我们今天谈论了这么长时间,数字出版对过去我们所认识的那个出版产生了深刻的而且是不可逆转的影响。第一个影响就是阅读的习惯发生了改变,你服务给那些习惯进行这种阅读的人的。这种人在当今我们这个社会中可以称其为时尚的人。只有这些人买你的单你才能挣到钱。这就是前面嘉宾讲的给谁看。这种阅读习惯在这次法兰克福之后我发现所有的人跟以前谈的不一样。我发现这两者之间的差距如此大,对于中国的出版社来讲所谈论的内容又有了新的提高。我可以讲阅读的变化不是我们想不想面对的问题,而是你不得不面对的问题。
有一个嘉宾跟我讨论的时候说不要害怕,传统出版的阅读量还是很大的,是,今天是大的,5年以后不知道还会不会这么大,10年以后一定没这么大。甚至更有极端的人说,20年之后买一本书送给谁是很好的礼品,因为印出一本书来是很奢侈的东西,那时候看的都是数字化的东西。
所以数字技术促进了传统出版业的方式改变。我这次主要跟三个比较大的机构谈数字出版方面的东西,第一家谈的是爱思唯尔,我跟他谈的是他们在数字出版方面做什么,怎么做。数字出版使过去传统的生产方式发生了巨大的变化。这种巨大的变化会给我们传统的出版人带来巨大的冲击,其中一个冲击是领导观念的冲击,第二个冲击是对我们编辑的冲击。编辑思想能不能转过来,能不能面对现实。第三是发行渠道以及你的营销方式的冲击。这些冲击当前已经,或者说正在影响传统出版单位的盈利。
不得不讲纸介出版几年以来全行业面临下滑的趋势,这个趋势谁造成的?并不是说你不想造成,而是说互联网突飞猛进的发展已经在这样做了。你不得不面对数字出版技术带来的新的挑战。
这些出版行为我们大家都看到了,演讲嘉宾一上台大家都知道,有些嘉宾根本不是出版社的,到今天为止可能纯出版社出身的人不多,我算其中一个。当谈论这些出版行为的时候,你会发现出版的主导人已经从传统的出版单位转移了。方正也好,盛大也好,万方数据库也好,汉王也好,或者别的单位也好,它跟传统出版社说他的前身是某某出版社吗?不是。所以服务主体,服务模式,服务行为都在变化。正是因为这些变化给传统出版社带来了大大的冲击。我说这种冲击是不是法兰克福之后的?不是,只是说这次从法兰克福回来之后我发现这种冲击比过去要强很多,如果说08年参加法兰克福书展看到的还没这么多的话,今年可以说虽然全世界经历了金融风暴,但是传统出版业受到的挑战比原来更强烈,而且这方面的话题更多了。
可以这么讲,出版活动正在超越传统的出版单位限制,更多的非传统出版企业加入到了数字出版行列中来。正是因为非传统出版单位加入,他们创造了能够满足人们多数字出版的要求。他们对数字出版做出了巨大的贡献。
很多的出版网站或者说不叫出版网站,他正在做出版的事情,谁经过了前置的审批了?很多没有。缺乏严格的审稿机制,监管还十分薄弱。这种情况下,当然表明我们的法律环境,社会环境,体制机制还要建立,这就是我们要面对的现实,不能说这些东西都不存在,我搞我的。如果闭着眼睛说这些不存在,你搞你的,最后你碰到的困难恐怕会更大。
所以,数字出版的产生不仅仅在出版行为上,我认为对于体制,机制,法律,社会人的生活,各个层面都产生着巨大的影响。所以作为出版单位,我们真的在想要干什么,怎么干了。
认识不到位就表现出了第二个问题,数字出版的技术层出不穷,我认为中国是信息技术的大型的实验场。任何的高新技术相关联的技术在中国的大实验场上都能找到它的痕迹,不论你用了什么样的平台,如果你说世界上还有比这更先进的恐怕不太多。也就是说中国在技术上,在世界上从来不落后。从来不落后的中国在数字出版中间又能让读者得到什么?又能让传统的出版单位得到什么?法兰克福之后我一直在想,作为一个传统出版单位敢不敢用?你用了之后能够得到什么东西?这真的是在思考的一件事。
所以现阶段,很多出版单位在第一个层面上认识到了,能不能做下去现在确实不知道。投入热情也差距很大,有什么障碍?认识上的障碍,认识上的障碍有一个最关键点。慢慢的我们会发现今天来讲的大部分是业外的同仁,专家,嘉宾,慢慢的发现传统的,天天搞出版的这些单位你会被这些单位边缘化。为什么?他整合资源的能力比你强,他的体制机制比你灵活,他的资源来源也比你灵活,而且比你雄厚。他的人脉,他的市场能力都比你灵活。传统的出版单位面临着被边缘化的情况下怎么办?怎么办?我觉得首先你要内部转换思想。不转换思想没有一些人,不做培训,恐怕还是不行。
在这儿,我想说,作为政府的监管机构,或者政府机构,应该在法律、机制、体制方面,尤其是在法律方面加快,加大研究力度,尽快的对法制,法律方面做出新的规定。我有幸参加公信部关于信息化标准的一些研究,其中有一个研究,咱们在这儿讲,电子商务或者叫现代服务,到今天什么是电子商务,边缘是什么?怎么界定?什么是现代服务业?边缘是什么?怎么界定?没有完全搞清楚,所以跟它相关联的标准、条例都没有。
回过头来讲,信息法今天没出来,它的法律界定不清楚。数字出版到底是什么?界定了吗?也没有界定。因为这种不确定性,所以导致我们在制订法律的时候,制订一些条例的时候它落后了也没有办法。我想说,应该在这些关系上加大,加快力度,尽早的制订对于传统出版社,对于现代出版单位,对于非出版单位介入出版的公司也好,机构也好是大有好处的。因为只有有法律保障,你的盈利才是有保障的。否则乱世中间出的英雄有一天可能是出头鸟。
从法兰克福回来之后琢磨了另外一件事情,有什么变化?在法兰克福汉王书往那儿一摆,人们的阅读习惯正被逐渐的转移到新的数字阅读的环境下。当然,到主题馆,到书展上去的基本上都是有点文化,有知识的人。这部分人他的阅读习惯进一步的变成时尚化了。这是第一个。第二个,出版机构纷纷将数字出版作为未来的发展方向。中国570多家出版单位,我没做过调查,你问的时候是多少家将数字出版作为他的未来的主要发展战略?我现在不知道,我只能把这个问题提出来。希望共同思考这个问题。
法兰克福还有一个特别大的变化,中国的数字出版让全世界都非常惊喜。惊的是中国的数字出版技术如此领先,喜的是老外看到了中国是一片巨大的盈利场所。他有钱,他想进中国。在这个情况下,中国的出版单位,中国的出版机构,搞数字出版的人怎么办?我想让各位一块儿来思考。
最后一个也是,今天的巨大变化,出版流程以数字出版发展的需要而改变。明显的国外的大型出版机构在图书的组稿阶段,如果是传统的阶段就找作者写,或者经过市场调研,组织作者出一本书,出了之后去卖,全世界各种营销手段用够了把书挣到钱了。现在不是,现在是作者组织书稿来了以后从加工过程到最终产成品的时候,它的数字产品加工完了。它所有的内部流程已经以数字出版的流程而改变了。当这个图书印成纸介图书的时候,同时数字出版的图书准备工作也已经完成了。这种变化,据我了解国内的一些出版单位已经在做了,这是08年回来的时候没有看到的,09年回来发现这个变化非常大。如果想介入这种变化的话,我认为当前是一个机会。
还有一个新的变化,欧美大型出版传媒集团已经把自己的角色定位为内容提供商,他说现在不叫出版商,叫服务商。欧美买卖都是为了他的主题服务的,买谁,卖掉谁,哪件事情做强做大,通过资本运作,并购,重组,集中在内容产业方面。
而且他们建立的一套与信息技术和知识经济相匹配的崭新的业务模式。当然回来之后我突然发现,中国包括我们今天讨论的东西,中国也正在向这个方向发展,这也是一个新的变化。据统计,美国的电子阅读器的销售量将达到300万部。今年是这样,明年呢?当人的阅读习惯进一步被引导,时尚上马上会发生新的变化。
最后讲几点思考:
第一,数字出版是一把手工程。
第二,数字出版是传统出版人必须高度重视的发展方向,不搞不行。
第三,数字出版的发展具有鲜明的“高地特征”,发展时机稍纵即逝。
所以要重新认识资源的战略价值,重新评估自己的核心优势,抓住这次改制的机会,在自己的产业上下点工夫,完善法律法规,发挥出版单位的优势,注重人才培养。
谢谢各位!
来源:中国出版网
本版责编:江蕾
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