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行业大腕聚首热议前沿话题

记者：张红玫

2009-12-11 10:52:14 来源：《中国图书商报》2009-12-4

　在新形势下如何推进改制单位的战略重组？如何瞄准上市目标塑造一个充满活力、实力和竞争力的市场主体？在数字出版的大潮前，出版发行企业如何定位、如何参与、如何出击？11月20日，中国图书商报联合北京新华中启信息技术有限公司和AMT咨询公司共同主办2009中国书业分销峰会，与众多发行集团首脑和业界权威人士一起探讨改制及数字化背景下的集团业务重组与创新。中国出版工作者协会常务副主席兼秘书长刘波，中国图书商报社社长、总编辑孙月沐出席峰会。
　刘波在讲话中高度评价了吃苦耐劳的“新华人精神”，并期望新华书店在中国文化体制、发行机制改革中做出新的突破。孙月沐在致辞中表示，在中国书业改革、发展的非常之际，作为与中国书业息息与共的行业媒体，中国图书商报理当为中国图书分销业的精英搭建一个思想碰撞、智慧共享的平台，为中国书业的发展提供战略思考。
　上海新华传媒股份有限公司董事长哈九如、江苏新华发行集团总经理周斌、江西新华发行集团总经理涂华、广西新华书店集团董事长罗红、湖北省新华书店集团副总经理杨红卫等做了主旨演讲。
　针对改制上市背景下发行集团业务重组的热门话题，哈九如提出两个理念，一是整合出效益，即企业要从内部管理水平、企业间的兼并重组、出版供应链三个层面进行整合，以期引进外部核心资源、核心资本；二是转型谋发展，即随着数字化和通讯技术、多媒体的发展，出版行业由劳务型向技术型转变的势头不可抗拒。在此大背景下，出版发行行业发展理念要由销售商品向服务升值转变。
　未来的书城发展将会出现两大模式——大卖场和高端文化奢侈消费。书业要瞄准市场，适应读者的文化体验需求。随着书业由产品市场向资本市场的转变，行业要关注对资源的重复开发和利用，建立新华系统的造血机制，挖掘共有的潜在资源。
　发行集团如何应对数字出版的竞争与挑战？周斌认为，在整个IT规划建设中，企业要秉着“大处着眼、小处着手”，确定目标和循序渐进地推进具体工作。
　同时要“内部注重要素组合，外部注重资源整合”，搭建子公司组织的架构、业务流程时要“书同文、车同轨”，对外则要进行跨地区、跨行业资源整合。今后书业的资源要素组合要走“书业+多元”的业态模式，要既不失书业的核心价值，又能保持连锁的普遍形态。涂华结合江西新华集团探索发展的实践，提出书业要在传统业务中引入数字元素，一是要利用互联网和通信技术进行业务创新，从单一的实体书店销售模式向实体书店与虚拟书店相结合的销售模式转型；二是要打造“一站式”文化消费模式，从单一的图书销售商向“大文化”综合服务商转型；三是要利用现有资源，共同构建全国新华书店物流网络。
　罗红在演讲中强调，面对读者需求的个性化发展趋势，发行单位要从图书服务商变成文化服务商。同时，全国新华书店应在联合主题下共同探讨更有效的发展模式。对于传统出版业的发展出路，杨红卫则提出独到见解：一是镶入到传媒行业去，成为传媒行业的一个链条，在专业化基础上再规模化；二是发展物流文化MALL。
　与会的其他十几家新华发行集团老总也纷纷就传统书业转型、产业发展、改革进程中的问题等，发表见解，沟通交流。中国连锁经营协会、著名高校的相关专家与会，并从连锁发展、企业架构管理、信息系统建设等角度发表了各自的观点。中国图书商报社副总编辑陈斌主持峰会。

来源：《中国图书商报》2009-12-4

本版责编：江蕾

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